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| 內容簡介： |
一家彰化草地醫院，如何成為經營典範!
「輸輸啊贏」，就是不要凡事計較，
很多事情表面上看起來是輸，結果卻是贏。
面臨台灣醫療困境，又沒有財團、政府支持，一家中部草地醫院能做什麼？彰化基督教醫院不是一家位在台灣六都的醫院，獲利排名卻居台灣前5大醫院，更西進大陸賺得醫療服務管理財。
一家中部醫院，在業界，名聲沒有台大、榮總響亮，也不像長庚背後有集團為後盾。彰化基督教醫院，曾經一度面臨缺錢只剩40萬現金的窘境，2014年獲利竟然名列台灣醫院前五大！彰基，不是醫院的A咖、資優生，卻在沒有退路中，找到自己的策略轉型出路，成功逆轉勝。
他們沒有大牌醫生、人才短缺，乾脆自己培養、透過組織編制、福利制度，留住優秀醫護。在一片荒蕪土地中建造起周圍居民的生活圈，如今更透過異業結盟，帶領台灣中小企業走出去打造的是一個跨產業的生態圈。
放下手術刀，成為管理顧問，
「彰基模式」已經成為台灣醫院在中國的成功方程式。
集團已經涵蓋雲林、彰化、南投成為醫療中霸天的彰基，屬於本土深綠的基督教長老會系統，近年來，卻成為台灣醫院西進急先鋒，過去的購併管理經驗與國際認證，都成了彰基日後對中國輸出醫管財最有力的成績單，拿下最多的輔導業務，憑著輸出醫療管理智慧的軟實力，讓對岸醫院甘心樂意捧上人民幣，在中國複製彰基模式。
「南門媽祖宮，西門蘭醫生」，是台灣彰化流傳的一句俗諺，形容彰化基督教醫院創辦人蘭大衛醫生醫病傳教，就像民間傳統信仰的媽祖一樣守護著台灣人。120年來，這家位於八卦山下的草地醫院，不變的是從蘭醫師留下來的傳教士精神，至今員工依然本著謙卑服務的精神；改變的是，組織管理與經營策略的與時俱進。
本書特色：
1.台灣醫院在中國的成功方程式
兩岸醫療交流20年，也有不少醫療團對想要切入中國市場，至今都沒有一個像彰基的影響力這麼大，由彰基金牌醫療顧問團隊看成功策略。
2.從120年老醫院轉型學管理
傳統產業要轉型談何容易，更何況是一家120年的老醫院，從開始購併到集團化，從第一張國際醫療認證帶動內部升級，到異業結合打造平台之路。彰基如何做到裡裡外外脫胎換骨？
名人推薦：
王乙鯨 大將作聯合建築師事務所主持建築師
江炯聰 台大管理學院名譽教授
吳春山 麗明營造股份有限公司董事長
李祖原 李祖原聯合建築師事務所主持建築師
余金樹 慧誠智醫股份有限公司總經理
林奏延 衛生福利部部長
林郭文艷大同股份有限公司總經理
陳瑞聰 仁寶集團執行長
賴調元 美德耐股份有限公司總經理
魏耀揮 馬偕醫學院校長
──共好推薦（按姓氏筆畫序）
在彰基就是「取之社會，用之社會」，他們無私、奉獻，是用公益的精神在做事，不去計較，這也是他們能在大陸與當地醫院成功合作很重要的因素，沒有猜忌，只有付出。本書分享彰基的愛心與理念，讓更多人獲得感動與啟發。──王乙鯨／大將作聯合建築師事務所主持建築師
對於彰基如此複雜的醫學服務系統，作者群倘若沒有心靈的共鳴與感動，是寫不出如此深刻且激勵人心的作品。為此，謹向本書的作者群致敬，因為他們的努力，讓世人了解彰基的思想信仰和實踐。──江炯聰／台大管理學院名譽教授
彰化基督教醫療體系整合既有資源、發揮優勢，在兩岸與新南向中，建構醫養大健康產業生態系統，同時結合「仁」、「愛」、「孝」三大核心價值，期許在彰基醫養新品牌引領下，讓台灣醫養產業走得更深更遠，甚至向世界輸出，讓台灣醫養文化發光發熱！──李祖原／李祖原聯合建築師事務所主持建築師
成功的單位必有傑出的領導者。要以一句話來形容彰基郭守仁院長，我會稱他是「醫界之成吉思汗」。他策略宏觀，輔以優異之執行團隊，就此打造彰基之霸業。我們應深刻了解彰基的成長歷程，更值得借鏡，如何突破資源與地域限制而成就世界級之企業。──林郭文艷／大同股份有限公司總經理
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| 關於作者： |
賴寧寧
台灣台北人，政治大學經濟系畢。
現任《商業周刊》副總主筆。曾任《自由時報》、《工商時報》、《今周刊》、《財訊》等財經記者，紀實報導作品〈阿共、銀彈、虱目魚〉，於2012年榮獲「金鼎獎」、「兩岸新聞報導獎」及「吳舜文新聞獎」；地方財政惡化議題〈失速的台灣債〉，於2015年榮獲「金鼎獎」、「吳舜文新聞獎」。
張瀞文
台灣彰化人，政治大學社會學系畢業。
一九九○年代末期開始從事新聞工作，曾服務於《台灣日報》、《財訊月刊》、《先探週刊》、《工商時報》、《今周刊》、《商業周刊》等媒體，現服務於《信傳媒》擔任副總編輯一職。
曾以醫療崩壞專題〈十八位名醫最沈痛的控訴：別把人命省掉了〉獲得財經新聞報導獎雜誌類佳作，〈政府荒謬KPI〉獲得卓越新聞調查報導獎，著有《蔡英文-從談判桌到總統府》等書。
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| 目錄：
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推薦序守護病人心靈、家庭、社區的全人醫療先驅林奏延
推薦序宗教信仰與市場經濟結合的典範江炯聰
推薦序醫療傳教的種子，孕育出一片森林吳春山
推薦序結合「仁」、「愛」、「孝」，讓台灣醫養文化發光發熱！李祖原
共好推薦
前言：八卦山下的草地醫院
Chapter1、價值領導，相信「輸，就是贏」
01╱效法蘭醫師傳教士精神
02╱謙卑服務，以病人為優先
03╱「輸輸啊贏」的利他精神
04╱重組織利益，而非個人利益的好管家
Chapter2、集團化轉型，成為醫療中霸天
01╱健保制度下的自保策略
02╱被動而溫和的購併策略
03╱集團化經營的模式
Chapter3、精實管理，導入企業化經營
01╱非營利醫院也要賺錢
02╱中央集權，總院統一管理
03╱數字管理，醫生也要看報表
04╱多角化經營突圍
Chapter4、精益求精，醫療品質獲國際認證
01╱全世界最多國際認證的醫院
02╱全台開刀速度最快的肝臟移植小組
03╱全台唯一「三合一」頭頸癌開刀房
04╱全台最先進的基因醫學檢測技術
05╱挽救一千四百條人命的休克復甦小組
Chapter5、翻轉未來，帶彰基走出去
01╱金牌醫療顧問團西進大陸
02╱醫界的成吉思汗與媽媽總教頭
03╱勇闖全球的「雞蛋理論」
Chapter6、藏富員工，安心安養照顧到底
01╱給自信：讓員工變老師
02╱給舞台：廣納不同專業人才
03╱給福利：晉升快、退休安養都想到
Chapter7、共好大平台，拉台灣產業一把
01╱走向全世界
02╱膽大包天的目標
03╱未來「六七五○計畫」
後記
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