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| 編輯推薦： |
解析互联网现象，揭开行为背后的真相。
深入讲解互联网行业中的各类商业模式和盈利模式。
使读者通过现象看到本质，掌握互联网行业财富流动规律，为创业和转型提供有力的参考依据。
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| 內容簡介： |
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本书详细阐述了互联网行业中的各类商业模式和盈利模式，以及从业者的赚钱手法和行业投资机会。作者试图将互联网行业的各类模式完整地呈现出来，揭开互联网高冷、神秘的面纱，让行业人士、投资者及传统企业经营者在了解互联网的同时，能够通过现象看到本质，掌握互联网行业财富流动规律，为创业和转型提供一个有力的参考依据。同时，本书还结合了心理学原理，通过透析人性来折射互联网行为背后的原因，透露经营者如何巧妙地利用人性来获得巨额财富的密码。
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| 關於作者： |
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何太极，1980年4月9日出生于重庆万州一个农民家庭，毕业于重庆工商大学，24岁时离开父亲的家族企业外出发展。中国按平方厘米卖阳台第一人，卖奇葩商品的淘宝店主，TMT行业盈利模式、网络营销、互联网心理学研习者。先后做过保险推销、软件销售、广告策划等多种工作，在用友网络、畅捷通软件等上市公司历任渠道经理、区域经理等职务，在激烈的商业竞争环境下磨炼出冷静、坚韧的个性。2012年创办炬然科技，为数百家企业提供软件、互联网等信息化解决方案。2006年，涉足淘宝店，开了一家创意家居店铺，在店铺里"按照每平方厘米卖自家阳台，吸引到大量人气和媒体报道，被誉为史上最有创意的卖房者。2008年，进入IT行业，任用友软件西部重庆渠道经理，进行ERP方案的设计推广，策划、组织多次区域市场活动。2012年，创立重庆炬然科技有限公司，为企业提供电商、互联网、O2O商业模式咨询、设计、APP软件开发和网络营销推广服务。
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| 目錄：
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目录
第1章 互联网思维 001
1.1 生态圈 002
1.1.1 简介 002
1.1.2 生态圈的商业价值 006
1.2 Freemium商业模型 008
1.2.1 简介 008
1.2.2 Freemium模型的商业价值 012
1.3 共享经济 013
1.3.1 简介 013
1.3.2 共享经济的商业价值 018
1.4 粉丝经济 020
1.4.1 简介 020
1.4.2 粉丝经济的商业价值 024
1.5 草根经济 025
1.5.1 简介 025
1.5.2 草根经济的商业价值 028
1.6 社群经济 029
1.6.1 简介 029
1.6.2 社群经济的商业价值 032
1.7 注意力经济 033
1.7.1 简介 033
1.7.2 注意力经济的商业价值 037
1.8 开放平台 038
1.8.1 简介 038
1.8.2 开放平台的商业价值 041
1.9 大数据 042
1.9.1 简介 042
1.9.2 大数据的商业价值 044
1.10 云计算 046
1.10.1 简介 046
1.10.2 云计算的商业价值 049
第2章 广告营销 052
2.1 广告联盟 053
2.1.1 简介 053
2.1.2 广告联盟的盈利模式 056
2.2 竞价排名 059
2.2.1 简介 059
2.2.2 竞价排名的盈利模式 062
2.3 网幅广告 063
2.3.1 简介 063
2.3.2 网幅广告的盈利模式 066
2.4 插播式广告 067
2.4.1 简介 067
2.4.2 插播式广告的盈利模式 071
2.5 文字链广告 071
2.5.1 简介 071
2.5.2 文字链广告的盈利模式 074
2.6 视频广告 075
2.6.1 简介 075
2.6.2 视频广告的盈利模式 078
2.7 音频广告 079
2.7.1 简介 079
2.7.2 音频广告的盈利模式 081
2.8 信息流广告 082
2.8.1 简介 082
2.8.2 信息流广告的盈利模式 085
2.9 电子邮件广告 085
2.9.1 简介 085
2.9.2 电子邮件广告的盈利模式 088
2.10 精准广告 088
2.10.1 简介 088
2.10.2 精准广告的盈利模式 092
2.11 赚钱广告 093
2.11.1 简介 093
2.11.2 赚钱广告的盈利模式 095
2.12 应用推广 096
2.12.1 简介 096
2.12.2 应用推广的盈利模式 099
2.13 营销服务 099
2.13.1 简介 099
2.13.2 营销服务的盈利模式 105
第3章 电子商务 107
3.1 佣金 108
3.1.1 简介 108
3.1.2 佣金的商业价值 109
3.2 服务费 110
3.2.1 简介 110
3.2.2 服务费的商业价值 115
3.3 保证金 116
3.3.1 简介 116
3.3.2 保证金的商业价值 118
3.4 资金沉淀利息 119
3.4.1 简介 119
3.4.2 资金沉淀利息的商业价值 122
3.5 积分 122
3.5.1 简介 122
3.5.2 积分的商业价值 124
3.6 电商营销 125
3.6.1 简介 125
3.6.2 电商营销的商业价值 128
3.7 网上开店 129
3.7.1 简介 129
3.7.2 网店的盈利模式 134
3.8 第三方服务 135
3.8.1 简介 135
3.8.2 第三方服务的盈利模式 138
3.9 网红孵化器 140
3.9.1 简介 140
3.9.2 网红孵化器的盈利模式 143
3.10 三级分销 143
3.10.1 简介 143
3.10.2 三级分销的盈利模式 146
3.11 渠道代理 147
3.11.1 简介 147
3.11.2 渠道代理的盈利模式 149
3.12 票务代理 150
3.12.1 简介 150
3.12.2 票务代理的盈利模式 153
3.13 快递 154
3.13.1 简介 154
3.13.2 快递的盈利模式 157
第4章 社交娱乐 159
4.1 会员 160
4.1.1 简介 160
4.1.2 会员的商业价值 164
4.2 认证 165
4.2.1 简介 165
4.2.2 认证的商业价值 167
4.3 数值 167
4.3.1 简介 167
4.3.2 数值的商业价值 168
4.4 身份 169
4.4.1 简介 169
4.4.2 身份的商业价值 170
4.5 装扮 171
4.5.1 简介 171
4.5.2 装扮的商业价值 173
4.6 虚拟货币 173
4.6.1 简介 173
4.6.2 虚拟货币的盈利模式 175
4.7 表情 175
4.7.1 简介 175
4.7.2 表情的盈利模式 176
4.8 打赏 177
4.8.1 简介 177
4.8.2 打赏的盈利模式 179
4.9 内容付费 180
4.9.1 简介 180
4.9.2 内容付费的盈利模式 182
4.10 应用付费 183
4.10.1 简介 183
4.10.2 应用付费的盈利模式 185
4.11 即时通信 186
4.11.1 简介 186
4.11.2 即时通信的盈利模式 188
4.12 娱乐直播 189
4.12.1 简介 189
4.12.2 娱乐直播的盈利模式 192
4.13 网吧 192
4.13.1 简介 192
4.13.2 网吧的盈利模式 195
第5章 网络游戏 197
5.1 游戏卡 198
5.1.1 简介 198
5.1.2 游戏卡的盈利模式 201
5.2 免费道具商城 202
5.2.1 简介 202
5.2.2 免费道具商城的盈利模式 204
5.3 免费道具交易 204
5.3.1 简介 204
5.3.2 免费道具交易的盈利模式 206
5.4 博彩 207
5.4.1 简介 207
5.4.2 博彩的盈利模式 209
5.5 应用内购 209
5.5.1 简介 209
5.5.2 应用内购的盈利模式 213
5.6 游戏交易平台 214
5.6.1 简介 214
5.6.2 游戏交易平台的盈利模式 216
5.7 游戏直播 217
5.7.1 简介 217
5.7.2 游戏直播的盈利模式 220
5.8 电子竞技 220
5.8.1 简介 220
5.8.2 电子竞技的盈利模式 223
5.9 游戏衍生品 224
5.9.1 简介 224
5.9.2 游戏衍生品的盈利模式 226
5.10 发行联运 227
5.10.1 简介 227
5.10.2 发行联运的盈利模式 231
5.11 支付渠道 232
5.11.1 简介 232
5.11.2 支付渠道的盈利模式 234
第6章 金融投资 235
6.1 互联网银行 236
6.1.1 简介 236
6.1.2 互联网银行的盈利模式 241
6.2 互联网理财 242
6.2.1 简介 242
6.2.2 互联网理财的盈利模式 246
6.3 P2P 网贷 247
6.3.1 简介 247
6.3.2 P2P 的盈利模式 253
6.4 众筹 255
6.4.1 简介 255
6.4.2 众筹的盈利模式 258
6.5 加密货币 258
6.5.1 简介 258
6.5.2 加密货币的盈利模式 262
6.6 天使投资 263
6.6.1 简介 263
6.6.2 天使投资的盈利模式 268
6.7 风险投资 269
6.7.1 简介 269
6.7.2 VC 的盈利模式 273
6.8 私募股权投资 274
6.8.1 简介 274
6.8.2 PE 的盈利模式 276
6.9 首次公开募股 277
6.9.1 简介 277
6.9.2 IPO 的盈利模式 282
第7章 产品服务 283
7.1 浏览器导航 284
7.1.1 简介 284
7.1.2 浏览器导航的盈利模式 287
7.2 输入法 288
7.2.2 简介 288
7.2.2 输入法的盈利模式 290
7.3 微门户 291
7.3.1 简介 291
7.3.2 微门户的盈利模式 293
7.4 安全软件 293
7.4.1 简介 293
7.4.1 安全软件的盈利模式 296
7.5 地图导航 298
7.5.1 简介 298
7.5.2 地图导航的盈利模式 300
7.6 域名 301
7.6.1 简介 301
7.6.2 域名的盈利模式 303
7.7 主机 304
7.7.1 简介 304
7.7.2 主机的盈利模式 308
7.8 存储 308
7.8.1 简介 308
7.8.2 存储的盈利模式 312
7.9 软件租用 312
7.9.1 简介 312
7.9.2 软件租用的盈利模式 315
7.10 数字证书 316
7.10.1 简介 316
7.10.2 CA 的盈利模式 317
7.11 Wi-Fi 318
7.11.1 简介 318
7.11.2 Wi-Fi 的盈利模式 321
7.12 研究报告 322
7.12.1 简介 322
7.12.2 研究报告的盈利模式 325
第8章 新兴职业 326
8.1 网络红人 327
8.1.1 简介 327
8.1.2 网红怎么赚钱 330
8.2 网络大V 331
8.2.1 简介 331
8.2.2 网络大V 怎么赚钱 333
8.3 网络水军 335
8.3.1 简介 335
8.3.2 网络水军怎么赚钱 337
8.4 网络推手 338
8.4.1 简介 338
8.4.2 网络推手怎么赚钱 340
8.5 网络写手 341
8.5.1 简介 341
8.5.2 网络写手怎么赚钱 343
8.6 麻豆 344
8.6.1 简介 344
8.6.2 麻豆怎么赚钱 346
8.7 电商网红 346
8.7.1 简介 346
8.7.2 电商网红怎么赚钱 349
8.8 培训师 350
8.8.1 简介 350
8.8.2 培训师怎么赚钱 351
8.9 网赚SOHO 352
8.9.1 简介 352
8.9.2 网赚SOHO 怎么赚钱 355
8.10 娱乐主播 356
8.10.1 简介 356
8.10.2 娱乐主播怎么赚钱 357
8.11 游戏主播 358
8.11.1 简介 358
8.11.2 游戏主播怎样赚钱 360
8.12 网游代陪练 360
8.12.1 简介 360
8.12.2 游戏代陪练怎么赚钱 362
8.13 米农 362
8.13.1 简介 362
8.13.2 米农怎么赚钱 366
8.14 体验师 366
8.14.1 简介 366
8.14.2 体验师怎么赚钱 368
8.15 其他职业 369
8.15.1 简介 369
8.15.2 他们怎么赚钱 373
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前言
2015年年初，互联网 战略提出之后，全国互联网创业浪潮迅速被引爆。各个创业园区人流如织、生机勃勃，资本市场在政策的东风吹拂之下，也变得十分活跃。业内人士曾戏言，伴随着互联网创业的是国内一二线城市居民的生活水准大幅提高，餐饮、娱乐、出行等各个生活服务领域的消费都有公司抢着买单。零元体验、补贴消费活动此起彼伏，消费者真切地感受了一回上帝的待遇。
对于创业公司来说，却比较难熬，其好不容易获得的注册用户却在补贴停止之后迅速减少了消费，转化率并不高。打着先吸引大量用户，再往相关服务延伸来获利的如意算盘也没见到明显成效。一些明星公司就像打了激素，在几个月之内就将分支机构铺满了全国。极大的获客成本和拓展费用迅速烧完了天使、风投和PE的钱。到了年中，行业人士渐渐听到一批创业公司倒闭的风声。市场上开始流传O2O死亡名单、创业公司的N种死法、资本寒冬快要来临方面的文章，质疑和恐慌的情绪开始蔓延。根据吸引力法则，这些情绪也加速了这一波创业浪潮的湮灭。
另外，创业公司内的浮夸现象较为普遍，刷单、作假、编数据几乎成了基本生存指南。而媒体在早期的配合炒作加剧了这一虚假繁荣。许多局外人士在热烈的创业氛围吸引之下也参与进来，试图借互联网东风大赚一笔。互联网创业已经成为一项全民行为艺术，大街小巷都在谈论这个话题，连服装市场的老板都想开发一个三级分销平台来圈下属渠道的钱。只要有人出资，发布会台前有观众，聚集了人气，总有一天会赚钱的。这是许多创业公司的经营逻辑。至于盈利模式设计，大部分公司却没有去想。许多创业公司死在钱已烧完、却看
不见盈利模式的路上。
更让人匪夷所思的是，一些P2P平台的盈利模式从设计之初就以圈钱为目的，最后演变为庞氏骗局，成为从民众那里吸血的工具。互联网从高大上到成为骗术只有一步之遥，取决于运营者的心术及参与者的心态。P2P从前景无限到成为社会公害只用了短短三年，这进一步削弱了投资人对互联网的信心。从2015年下半年至今，互联网企业倒闭、跑路、工资拖欠、股东互掐等狗血剧情成为新常态。这不由得让人深思，互联网创业真的那么难吗？成功率为何如此低？
如果创业者不设计好盈利模式就仓促上阵，成功就只能靠运气。而当创业者认真研究了成功企业的盈利模式，再根据自身情况进行设计，也许会避免更多的失误。对于创业公司来说，其盈利模式要尽量简单、直接。要先想办法获得现金流，生存下去是关键，盈利才是目的。并非每个公司都像京东那么幸运，背后有多个投资人排队输血。
2015年，除了互联网创业尸横遍野，传统创业也是血流成河，笔者身边的亲友就有好几个负债累累的例子。经济下行的情况下更应投资谨慎，以防几十年的积累毁于一旦。同年11月，笔者萌生了写作的想法，希望为大家呈现一个真实、完整的互联网盈利模式全景，降低信息不对称情况下参与互联网创业的失败率。
本书从不同侧面反映了互联网行业背后的运营规律，揭示了成功的互联网企业如何创造巨额财富的过程。万法归一、唯变不变，只有不断创新才是企业发展的源动力。笔者在此提醒读者切勿照搬其他企业的模式，而要做到举一反三、因事而异。同时，笔者还引用了心理学原理对互联网现象进行解析，以此揭开行为背后的真相。
在创作本书的过程中，笔者身边的亲人、朋友和同事一直给予各方面支持，在此衷心地对他们表示感谢。同时，许多互联网专业人士向我分享了他们有价值的观点，也向他们致以真诚的敬意。如果各位觉得自己的观点更有价值，我会恳请赐教。我的邮箱为4536997@qq.com，微信为cqtaiji，欢迎联系。
二零一六年七月二十一日 写于重庆南岸龙脊山下
6.1 互联网银行
6.1.1 简介
1．互联网银行横空出世
2014 年年底，期待已久的5 家民营银行获得政府经营许可，开始挂牌营业，分别是前海微众银行（简称微众银行）、浙江网商银行（简称网商银行）、天津金城银行、温州民商银行、上海华瑞银行。其中，微众银行与网商银行两家互联网银行备受关注。因为传统银行无论如何折腾，其经营模式基本定型，很难突破既有格局，而互联网银行就不同了，通过先进的信息技术做传统银行的存、贷、汇、代销等业务更有优势， 很有可能重塑银行业格局。
2．互联网银行发展历程
1）国外的互联网银行
互联网银行其实并不是首次出现，早在22 年前的美国就诞生了世界上第一家互联网银行。1994 年4 月，美国的三家银行联合在互联网上创立了美国第一联合国家银行，其前台业务在因特网进行，后台处理只集中在一个地点进行。
2）国内互联网银行的孕育过程
① 问题
长期以来，我国银行业以大中型银行为主，中农工建任何一家都是世界500 强体量。大银行的特点是更愿意服务大客户，许多大客户往往是国企、央企，本身就具有较强的资金实力。而为经济发展和社会就业做出重要贡献的中小微企业却面临着贷不到款的局面。社会资金流动并没有发挥最大价值，只是以一种固有的流动方式进行低效利用。因此，全社会对民营银行寄予厚望，希望借助这一改革缓解小微企业融资难的问题，为民营经济发展输氧供血。
6.1 互联网银行
6.1.1 简介
1．互联网银行横空出世
2014 年年底，期待已久的5 家民营银行获得政府经营许可，开始挂牌营业，分别是前海微众银行（简称微众银行）、浙江网商银行（简称网商银行）、天津金城银行、温州民商银行、上海华瑞银行。其中，微众银行与网商银行两家互联网银行备受关注。因为传统银行无论如何折腾，其经营模式基本定型，很难突破既有格局，而互联网银行就不同了，通过先进的信息技术做传统银行的存、贷、汇、代销等业务更有优势， 很有可能重塑银行业格局。
2．互联网银行发展历程
1）国外的互联网银行
互联网银行其实并不是首次出现，早在22 年前的美国就诞生了世界上第一家互联网银行。1994 年4 月，美国的三家银行联合在互联网上创立了美国第一联合国家银行，其前台业务在因特网进行，后台处理只集中在一个地点进行。
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