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建議一齊購買： + NT$ 510 《 终极算法：机器学习和人工智能如何重塑世界 》 + NT$ 593 《 大数据系统构建：可扩展实时数据系统构建原理与最佳实践 》 + NT$ 407 《 大数据 商业驱动力如何利用大数据赢得客户 战胜对手 提升效益 》 + NT$ 539 《 《数据化决策》 》 編輯推薦： 1，不同于市面上其他书籍，本书关注更多的在于如何去做。CEO和公司领导们一定会感谢这本书所提供的各种切实有效的指引，包括如何聘用真正合适的人才，如何赢得他们的信任，以及如何处理各种海量的信息，从而本质上提升公司的运营效率。 2，Carter明白企业领导们的诉求，他们总是希望身边的员工充满激情，尽一切可能去推进事务的进程、达成共同的目标。本书是对数据的重新思考，它将为你公司发展壮大的引擎注入一丝火花。 3，《大数据决策 商业智能实战指南》作者是业内知名人事，在埃森哲等大型咨询机构从事管理咨询多年，并自己运营与大数据和情报分析相关的专门公司，具有理论与实践双重经验。另外，本书主题与目标读者群都很明确，能够将大数据这一空泛的概念落在企业管理这个实处，这是区别于市面许多大数据相关书籍的关键点。 內容簡介： 《大数据决策 商业智能实战指南》采用独特的方法，通过贯穿前后的交互式元素和极具启发性的问题，揭开了大数据和可视化的本质和精髓，不仅仅讲述了如何绘制数据报表，更是鼓励读者建立起一些根本的基础坚实的商业目标，以及利用数据提升工作体验并获得持续成长的强烈愿望。 關於作者： Keith B. Carter有着丰富的企业管理乃至行业经验，凭借于此，他经常受邀举办讲座、撰写文章，同时从事前沿创新，并且为他人提供指导和帮助。他还教授职业经理人和在校大学生课程，内容主要涉及采购和物料管理。另外，通过其领导的几个行业 学术大数据机构以及销售和运营计划项目，他还为包括零售、高新技术、交通和化工行业的诸多客户提供商业决策。 目錄： 第 1 章可效用情报的愿景　001 1.1　眼前的挑战 005 1.2　大数据的谎言 013 1.3　可效用情报：前路和归宿 014 1.3.1　业务探索 014 1.3.2　改善结果 016 1.4　可效用情报的不同阶段：从两个问题开始踏上征途从哪里开始？去向哪里？ 024 1.4.1　没有事实那么，用直觉？ 025 1.4.2　投入了时间和金钱但还没有获得切实收益 025 1.4.3　局部英雄 025 1.4.4　情报领导者（企业应用可效用情报的能力） 026 1.4.5　增强人们在可效用情报领域的能力 027 1.5　准备好迈出第一步了吗？ 027 小结与思考　031 批注　031 第　2 章 业务探索 033 2.1　政务情报 039 2.2　提出问题 041 2.3　解决问题：业务探索 042 2.4　视觉一致性与第一个工具 047 2.5　参与竞赛 049 小结与思考　050 批注　050 第　3 章 为数据建立坚实的基础 051 3.1　搭建基础 054 3.2　数据必须准确 055 3.3　数据带来的挑战 056 3.4　获取数据的四个必需步骤 057 3.4.1步骤1：甄别需要的数据，从已知来源获取它们　057 3.4.2步骤2：用文档记录获取数据的过程，并将其加入数据字典　059 3.4.3步骤3：找到数据的所有者，同他们一起对数据进行校验，并向他们　提供数据汇总看板 063 3.4.4步骤4：变更人员、流程和使用的系统，以提高数据的质量　067 3.5　副产物：主数据管理 069 3.6　聚光灯下的数据管理问题 070 3.7　数据供应链 072 3.8　盖房子 073 小结与思考　075 批注　075 第　4 章 可视化 077 4.1　完整的环 080 4.2　现在，我能做什么？ 085 4.3　前路 088 4.4　一个用迭代式可视化解决我如何快速、安全、有效地达到这个阶段？问题的例子：利用全球定位系统数据 088 4.5　有效的可视化：给大脑讲故事 091 4.6　可视化陷阱 092 小结与思考　094 批注　094 第　5 章 最初的答案 095 5.1　尝试定期获取收益，错误的开端，以及一种节奏 099 5.2　可效用情报的成果 100 5.3　报价的力量 102 5.4　可效用情报的可能性 102 5.4.1社交媒体情感　102 5.4.2卓越执行　104 5.4.3对未来性能的预期　104 5.4.4成本管理　105 5.4.5兼并与收购　105 5.4.6制造、经营和质量　106 5.4.7测试并获得正确的公式　107 5.4.8健康保障和更健康的生活　107 5.4.9吸引和维护客户　108 5.4.10保险公司的业务能力　109 5.4.11优化定价　110 5.5　这就是全部？ 111 小结与思考　111 批注　112 第　6 章 变革之日 113 6.1　协作型业务计划 117 6.2　协作与可效用情报的连接 120 6.2.1　着地点 121 6.2.2　持续的挑战 123 6.2.3　协作型业务计划健康度检查 124 小结与思考　125 第　7 章 管理：建立情报，保护结果 127 7.1　一种可效用情报的管理方法 130 7.1.1　短平快项目执行方法 133 7.1.2　批准不意味着停止管理 135 7.1.3　每个项目都需要衡量标准 136 7.1.4　管理同样不会随着结果的交付而停止 139 7.2　情报预算 140 7.3　UPS故事中的关键 142 7.4　可效用情报的管理与数据安全的建立 145 7.4.1　无论好坏 146 7.4.2　Google不忠街景 147 7.4.3　安全第一 147 7.4.4　保护是困难的工作 148 7.4.5　遭遇一名所谓的俄罗斯联邦安全局（FSB）特工 149 7.4.6　安全细节人人有责 151 7.4.7　盯紧你的情报组织才是最重要的工作！ 152 小结与思考　154 批注　154 第　8 章 可效用情报的直接产出 157 8.1　前沿情报 160 8.2　通过快速成功构建信任 164 8.3　找正确的人做正确的事 170 8.4　培训 173 8.5　商业文化的变革 177 8.5.1　将可效用情报作为工具来使用，而非作为武器 178 8.5.2　如何利用心理学实施文化变革 180 8.6　交流 182 8.7　知识锁 184 8.8　接下来 186 小结与思考　188 批注　188 第　9 章 串联 189 9.1　克利福德西格尔在生牌公司（Lifetime）的日子 191 9.2　在正确的跑道起飞 194 9.3　找准概念 195 9.4　战略决策中的情报能力 195 9.4.1第1步：让人们提供想法　196 9.4.2第2步：保证业务部门和IT部门的合作愉快　197 9.4.3第3步：定义成功的标准　197 9.4.4第4步：让整个组织从上到下都参与进来，并且和往常一样，迭代式地　工作 198 9.5　TIE：伊丽莎白利姆在星科金朋公司打造的情报型企业 199 9.6　成功的秘诀 203 小结与思考　208 批注　209 第　10 章 新的疆域 211 10.1　可效用情报与健康的生活方式 216 10.2　街道上的智能出租车 216 10.3　放大的用户体验 219 10.4　更好地销售 220 10.5　我需要服务，也需要隐私 221 10.6　启程 222 10.7　星马克体验 222 小结与思考　223 批注　224 第　11 章 结语 225 可效用情报的四个步骤　229 关于编著者　231

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