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| 編輯推薦： |
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传承诸子百家的思想精华，吸纳西方优秀的经营管理方法，借鉴世界各领域优秀组织的成功经验，探索更符合中国文化与时代发展的企业经营法则。
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| 內容簡介： |
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本书是一本讲述企业生存与发展规律的经管类图书。书中围绕企业如何实现健康、良性发展分八章全面展开，如对企业现状进行分析，让我们看到企业的生存情况；围绕中国传统文化和国内外百年企业组织的思想精华探索实现企业健康发展的完整思路；对如何才能实现企业长期健康发展的因、道、势及各个方面分别进行了详细论述，也这对商道文化的理论阐述，对实际企业的生存与发展很有指导意义。
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| 關於作者： |
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王前师，有超过十年的企业中高层管理实战经验，为几十家企业提供过管理咨询服务，并担任多家企业的常年经营管理顾问和企业商学院院长。曾出版作品：《就这样理人管事：做最好的团队领导者》《这样的团队你挖不走：教你如何打造幸福团队》《如何打造高效团队》。
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| 目錄：
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目录
第一章 理想和现实的差距
创业不易守业更艰难
企业发展的春夏秋冬
创业短命的三大病因
守业失败的十种死法
企业倒闭的文化基因
中国商业的前世今生
第二章 百年企业如何炼成
中国文化源头在易经
诸子百家的商业启示
破解长寿组织的基因
不要忘了商业的本质
商业大家的修炼历程
企业基业长青的密码
第三章 从哪里来到哪里去
我们到底在追求什么
其实幸福一点都不虚
决定幸福的三大因素
颠覆你对企业的认识
探索商家的根本使命
幸福企业的六个维度
第四章 商家爱财取之有道
经营企业要天人合一
为学日益为道日损
企业文化的四个层级
卓越文化建设六步曲
把人生当成一场修炼
获得成长的五种方法
第五章 站在风口事半功倍
风口到底在哪里
下雨前修好房子
靠山吃山的智慧
让大家都支持你
学会正确的思考
第六章 不要做飞起来的猪
顶层设计的基石
制度是个好东西
战略规划的技巧
商业模式五要素
让坏人也要变好
想到还要能做到
第七章 靠什么来达成目标
要做到粮草先行
能打硬仗的团队
执行方案很重要
管事的八大职能
必须用结果说话
别在过程中偷懒
第八章 打造你的制胜武器
欲善其事先利其器
建设自己的根据地
用得心应手的工具
避免物料成为瓶颈
坚持做好现场管理
没有最好只有更好
后记
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| 內容試閱：
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创业不易守业更艰难
中国2015年在工商注册的企业就有四千多万家，并且每年还在高速增长。每一位创业者都希望自己经营的企业可以基业长青，能够创建一个百年甚至千年品牌。然而理想很丰满，现实的情况却非常残酷。我们发现绝大部份新创企业都只是昙花一现，能够活过百年的更是凤毛麟角。
中小企业的寿命情况
统计数据显示中国的中小企业平均寿命不超过3年，集团公司的平均寿命也不足8年。即使是欧美发达国家的企业，已经历了300多年的发展探索，中小企业的平均寿命也只有7年，大企业的平均寿命也不足40年！面对这样的结果，我们不得不去思考：为什么这么多中小企业总是做不强，长不大，活不长？
1.五百强企业发展状况
如果说中小企业因为实力不够容易倒闭很正常，那么实力雄厚的企业发展情况又如何呢。我们来了解一下最能代表实力的世界五百强企业。二十世纪五十年代世界五百强企业到九十年代只剩下一半；到二十一世纪初剩下的企业不到三分之一；二十世纪七十年代世界五百强企业到现在也仅仅只剩一半左右。通过对世界五百强企业的盘点发现，即使做强、做大了也不一定发展好。为什么企业做强了，做大了，还是活不长？
2．百年企业的世界分布
难道企业就注定短命吗？然而世界上也并非没有长寿企业。《世界商业报道》曾发布调查数据：日本有3146家超过200年的企业，7家超过1000年；超200年时间的德国企业有837家，荷兰有222家，法国有196家；中国现存企业中最早的是成立于1538年的六必居，1663年的张小泉，以及陈李济、同仁堂、王老吉等极少数企业。
到底是什么原因导致企业整体短命；又是什么原因成就了少部份能够长寿的企业；为什么中国现阶段的企业寿命周期相对一些商业发达国家超短？任何结果的背后必有其内在的规律。我们只有找到导致企业短命的原因，提炼出让企业长寿的规律才能帮助更多的企业实现基业长青。
企业发展的春夏秋冬
我们要打破企业短命的命运首先要对企业寿命周期有深入的了解。就像一年有春夏秋冬一样，企业发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个不同的阶段。企业在每个阶段的表现和所面临的问题都是不一样的，稍有不慎就可能导致企业停止不前甚至倒闭。要实现企业做强、做大、做长的目标，就需要充分把握企业每个阶段的特点和规律。只有根据企业在不同发展阶段面临的实际问题，采取有针对性的发展策略才能实现持续发展。
1.初创期的重心是生存
企业在刚创立不久的初创期，因为缺资金、缺人才、缺客户，这时候的首要目标就是如何生存下来。这个阶段的最大优势在于整个团队表现出的热情度高，具有活力，创造性和冒险精神都很强。因为组织系统不完善，没有明确的职责分工和管理规范，这个阶段的决策主要靠企业领导者独立完成。但初创团队的士气和凝聚力很难持续太长时间，所以初创期的时间不能拖得太长。企业要想生存下来就需要快速找到适合自己的市场定位，集中资源开发出少数几个具有竞争能力的产品或服务。通过拳头产品在市场上获得成功来推动企业度过生存期。
2.成长期要能快速生长
当企业前期推出的产品和服务初步得到了市场的认可，能够获得正常营运所需的稳定订单时，企业就开始步入了成长期。在成长期，企业的主要目标就是要实现快速发展状大。在这个阶段整个团队都能看到公司未来发展的希望，从而能够保持企业的活力和凝聚力。随着企业规模不断变大，就需要开始建立各项规章制度来保证各项工作能够科学有序的开展。因为企业盈利的不断增加，企业领导者很容易开始有更多的新想法。这些想法为企业带来新机会的同时也会带来巨大风险。在这个阶段最好的选择是要进一步强化自己的市场地位。围绕市场定位有计划的增加产品线，完善产品结构，逐步树立起自身所在市场的品牌形象。
3.成熟期做好业务培育
随着企业的快速成长，慢慢在所定位的市场领域会形成稳定的市场份额。当市场份额成为细分市场第一，市场占有率达到30%以上的时候，企业就开始进入业务成熟期。在这个阶段的主要目标就是如何巩固和提升已有的市场地位。企业经过多年发展，已经建立起完整的组织架构和系统的规章制度。因为各项工作变得程序化，企业的创造力和冒险精神都很容易减退。团队之间开始容易产生矛盾，官僚主义开始诞生。由于盈利水平达到高峰，企业资金充足，领导者开始规划对外投资。在成熟期要求领导者要具备居安思危的意识。企业可以通过上下游产业链整合和产业联合等方式稳固原有市场。同时更要提前加大力度培育新的业务增长点，避免成熟业务进入衰退期所带来的风险。
4.衰退期必须调整止损
任何事物都有其发展周期，企业的任何一项具体业务都有面临衰退的时候。进入衰退期后市场总量和份额都会不断下降。这个阶段的主要目标就是要通过创新找到新的市场增长点，推动企业实现蜕变。进入衰退期的企业，团队矛盾会日益突出，相互推脱责任严重，团队表现出士气低落，效率底下。因为盈利能力下降甚至出现亏损，领导者要忙于处理各种突发危机。企业想要获得重生的机会就要对企业发展进行重新定位，敢于打破旧的环境束缚。通过对旧业务快速调整来实现止损，同时要把资源集中起来发展新业务，企业才有机会重新焕发生机。
5.在发展鼎盛时做传承
生物生命体通过繁衍后代面生生不息，企业可以不断创新其产品或业务来传承。每一项具体的产品或业务都逃不出从创建、成长、成熟、衰退，直至完全退出市场的周期。但企业却可以通过适时发展符合市场需求的新产品，甚至新业务来延续其寿命。也就是一家企业如果可以做到在其原有业务衰退之前不断培育出新的成熟业务，从理论上讲这个企业就有机会实现基业长青。而要实现这个目标就需要企业领导者能够根据市场的需要不断开发出新产品或新业务。我们要根据市场发展的趋势提前做好科学合理的业务发展规划，做好当前业务、发展业务和未来业务之间的平衡。在企业发展所有成功经营超过百年的企业几乎都是经历过几次老产品或老业务在步入衰退前完成新产品或新业务培育的企业。
创业短命的三大病因
人类希望长生不老，国家追求长治久安，企业探索基业长青。虽然企业的每一项具体产品或业务都逃脱不了从创建、发展到成熟、衰亡的周期魔咒。但企业经营者却可以通过培育符合市场需求的新产品或新业务获得企业重生的机会，这也是企业可以实现基业长青的理论依据。然而真正能够做到的企业却是凤毛麟角，绝大多数企业都只是昙花一现。究其原因，抛开政治体制等外部环境突变的影响，造成企业短命的内在病因主要有三个。
1.先天不足
一个人如果存在先天缺陷会影响一生的健康，企业也是一样。很多创业者开始经营企业时只是为了改善生活，仅仅把企业当成赚钱的工具。这样的企业因为一开始就缺乏为客户真正创造价值，为社会解决问题的正确理念，就不会愿意花时间去认真研究市场真正需要什么产品。同时更不可能形成优秀的企业文化和科学合理的战略规划。在这种状况下，企业就会给未来的发展埋下先天不足的基因。即使依靠一个市场机会能够获得短期发展，最后也很难持续经营。
2.急功近利
很多企业经营者都希望自己的企业可以快速做大做强。因为急功近利，在经营过程中以次充好，缺斤少两的情况就变得习以为常。这些短视行为会严重影响企业的长期健康发展。一个企业只有真正把各项该做的工作踏踏实实做好，围绕消费者的需求形成自己的核心价值才能越来越好。没有自己核心竞争力的企业抗风险能力会非常低，很容易就被市场所淘汰。而急功近利是企业无法形成自身核心竞争力的主要因素。
3.违反规律
这个世界的万事万物都有其自身规律，经营企业同样有其规律。绝大多数企业经营失败的原因都是违背了经营企业的科学规律。一个真正健康的企业要有好产品、好模式、好团队、好系统。领导者只有根据企业发展的规律做好基础建设才能实现由弱到强，从小到大的发展。很多领导者因为缺少专业的学习训练，在经营的过程中无法培养优秀团队和构建科学系统，这必然导致企业无法长寿。
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