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| 編輯推薦： |
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本书特点1.针对当下互联网创业本书是围绕着互联网和互联网创业编写的，描述了互联网的发展历程和时代的大趋势，并提出互联网创业的观点。本书内容针对性强。2.融合当下部分经典案例无论是国内互联网对传统行业改造成功的典型滴滴打车 ，还是国外的共享经济实践者Airbnb ，本书都一一介绍并分析其创业成功的历程，将这些经典案例公司的发展呈现给读者。3.独特的思维观点带给读者一些创业上的帮助本书是作者通过接触各类创业人群和对当下互联网环境的剖析，提出自己对互联网创业的一些观点和看法，希望可以对创业者或者准备创业的人群带来帮助。
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| 內容簡介： |
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编写本书是为了向创业者或准备创业的人描述当下的互联网世界， 并结合著名的创业案例，让读者对当前的创业环境有一定的了解。本书也可以作为创业者的顾问手册，能为创业者提供一些参考性的建议及一些新颖的想法，为创业者带来不一样的灵感和策略，使创业者在创业的道路上少走弯路。
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| 關於作者： |
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张起，互联网从业者，曾为《财富与人生》杂志社合伙人及广告部主任，清华紫光集团旗下紫光优蓝机器人公司高级运营，思投资本高级合伙人，参与投资和管理创业公司，对早期初创项目有着丰富的经验，致力于互联网时代创业浪潮下的创业研究工作。希望自身的经验能够给互联网从业者们一些帮助。
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| 目錄：
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第一章他们的武器是什么 1
1.1互联网 2
1.1.1互联网 的影响力2
1.1.2互联网 推动O2O企业的发展4
1.2互联网 房子=爱屋吉屋7
1.2.1不断扩张的爱屋吉屋7
1.2.2爱屋吉屋崛起的秘密9
第二章标签效应13
2.1什么是标签效应14
2.1.1概述标签效应14
2.1.2以B2C为例讲解标签效应16
2.2标签效应的作用18
2.2.1标签效应的优点19
2.2.2360安全卫士的标签效应21
2.3找到标签效应建立点23
2.3.1产品的表达是否和用户在同一纬度23
2.3.2建立在用户需求上的标签效应25
2.3.3标签效应 锋刃效应28
2.4不遵循标签效应意味着失去指路灯30
2.4.1凡客之殇30
2.4.2站在悬崖边上的凡客33
第三章有一种战场叫互联网37
3.1大势所趋之移动世界38
3.1.1移动化的携程38
3.1.2移动化发展的互联网理财42
3.2面对巨头45
3.2.1怎么处理与巨头之间的关系45
3.2.2爱拼车退出的背后47
第四章这是一个互联网时代53
4.1大势所趋54
4.1.1工业1.0到3.0的趋势变化54
4.1.2工业4.0和《中国制造2025》58
4.2无处不在的渗透者61
4.2.1我们被互联网化的生活61
4.2.2互联网下的思维方式63
4.3企业发展策略随趋势改变66
4.3.1携程网的投资并购式发展66
4.3.2赶集网的精细化策略68
第五章为什么会消失71
5.1败局之饭统网的倒闭72
5.1.1饭统网的发展史72
5.1.2消失的原因73
5.2转型还是放弃76
5.2.1LED市场的低迷76
5.2.2LED市场的转型之痛79
5.3致敬伟大的创业家们81
5.3.1前人栽树后人乘凉的互联网时代81
5.3.2小而美的创业趋势85
第六章简单不简单91
6.1简单的力量92
6.1.1什么是简单的产品92
6.1.2简单的产品能够简单地解决痛点94
6.2改变什么96
6.2.1找到你想改变的东西97
6.2.2改变成就Airbnb的崛起99
6.3用户时代102
6.3.1以用户为中心的用户时代102
6.3.2用好的产品来解决用户的痛点105
第七章伟大都是从0开始109
7.1种子期的产品发展策略110
7.1.1怎样对待我们的创业点子110
7.1.2缝隙中的崛起QQ帝国115
7.2钱要花在刀刃上117
7.2.1美团王兴的资金策略118
7.2.2王兴的善于管账决定了美团的成败121
7.3如果的力量124
7.3.1如果成就的Salesforce124
7.3.2Salesforce的商业模式127
第八章创业不孤独131
8.1团队就是一切132
8.1.1一个冉冉升起的新星为何陨落132
8.1.2团队问题揭示了陨落的原因135
8.2刚需才是产品关键点137
8.2.1什么是真正的刚需138
8.2.2刚需背后的资本运作140
8.3流行的O2O创业142
8.3.1荣昌e袋洗的自我转型之路143
8.3.2e袋洗的成功心得145
第九章这是一个创业的年代149
9.1创业前期我们应该思考什么150
9.1.1创业前的准备150
9.1.2不断变化的创业环境152
9.2创业的例子155
9.2.1抓住痛点的Shyp155
9.2.2抓住用户需求的Humin158
9.3众筹的模式160
9.3.1众筹的优点160
9.3.2众筹的方式和机遇163
第十章突围167
10.1用颠覆找到出口168
10.1.1腾讯的颠覆策略168
10.1.2被微信颠覆的短信套餐170
10.2制造产品使用场景172
10.2.1构造产品场景173
10.3构建符合自身发展的场景175
10.3.1BAT的抢红包场景176
10.3.2百度外卖的自我优势展现178
结语181
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| 內容試閱：
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本书诞生于一个互联网创业纷争的时代。经历过互联网泡沫危机，互联网创业再次大规模迸发，当然也和当前的政策、技术和硬件设施的不断飞速发展有关。虽然市场是有限的，但是创业者的想法和资本的注入是无限的，所以导致了目前各个行业都充斥着越来越多同质化的产品。例如，仅外卖行业就有百度外卖饿了么美团外卖等不同的品牌。而客户的市场是有限的，所以难免会产生竞争。随着竞争的加剧，各大品牌往往会使用最简单粗暴的方式烧钱竞争，这也是在今天为什么我们能够随处可见各行各业的补贴大战。这种方式在短期内可以获得大量客户，但从长远来看，未必是一个好的策略。企业生存和发展最核心的竞争还是在于客户，关键在于怎样找到一个好方法来获取品牌在客户心中的地位。本书内容是作者结合自己对目前互联网环境的认知和理解，分析了在互联网快速更替的舞台上各创业公司的崛起和沉没，深入挖掘其成功背后的关键因素和时代背景，给后来的创业者以启发和引导。书中内容除作者观点外，部分案例源自于网络，因作者时间、环境等因素所限，不能够对案例当事人进行访问来获知信息，所以这些案例在不改变原作者观点的基础上进行了适当改编，故在此声明。本书特点1. 针对当下互联网创业本书是围绕着互联网和互联网创业编写的，描述了互联网的发展历程和时代的大趋势，并提出互联网创业的观点。本书内容针对性强。2. 融合当下部分经典案例无论是国内互联网对传统行业改造成功的典型滴滴打车，还是国外的共享经济实践者Airbnb，本书都一一介绍并分析其创业成功的历程，将这些经典案例公司的发展呈现给读者。3. 独特的思维观点带给读者一些创业上的帮助本书是作者通过接触各类创业人群和对当下互联网环境的剖析，提出自己对互联网创业的一些观点和看法，希望可以对创业者或者准备创业的人群带来帮助。本书的内容及体系结构第一章?他们的武器是什么本章以互联网行业的几个经典案例描述当前互联网创业的状况。随着互联网 的盛行，我国国内很多创业者以互联网为工具，改变了很多传统行业的经营模式，并取得了不错的成绩。他们是利用了互联网的很多特性来实现颠覆传统行业的，例如无地域局限、打破信息不对称等因素。第二章?标签效应本章主要突出标签效应带给产品的优势。因为产品就像一个未知的产物，需要给产品建立标签，并不断循环传递给客户标签的信息。这种方式的好处就是可以在客户有需求时，能够做到对客户的提醒。第三章?有一种战场叫互联网本章讲述互联网带来的竞争关系。随着国家政策互联网 的号召，创业者迎来了有史以来最好的创业环境，无论是在政府政策还是在资本投资方面，用天时地利人和来表达也不为过。但好的一面背后总会有不好的一面，随着源源不断的大军加入到互联网创业的浪潮中，竞争已经成了不可避开的话题。第四章?这是一个互联网时代本章讲述互联网的趋势。互联网的出现将传统行业的很多问题解决了，所以你会发现生活在互联网时代人们的生活效率会大大提高，不管是叫外卖还是上门洗车，都被互联网一一改造。与其说互联网时代成就了懒人，不如说互联网改变了人们的生活习惯，提高了生活质量。第五章?为什么会消失本章以失败的典型案例来讲述企业在面临困境时，做出的选择将会影响到企业的命脉。消失意味着企业的倒闭，虽然还有置之死地而后生的可能，但大多数倒闭的企业很难再焕发出第二春了，我们只能从过去倒闭的企业中找到一些经验和教训。所以当企业的发展处于瓶颈期就应该去考虑，怎么进行改变才能够保证企业的存活。第六章?简单不简单本章讲述简单带给产品的优势。为什么简单的产品影响力会这么明显，答案还是围绕着客户产生的。人出生在互联网时代，每天都要不停地遭受来自外界各种各样信息炸弹的攻击，所以时间久了，人们潜意识会建立起自己固有的机制，从而渐渐地形成了一套防备系统，这套系统是后天性的。第七章?伟大都是从0开始本章讲述一个企业的成长都是由0开始发展的。当我们在一个行业的市场内，利用产品的特点打开了一道缝隙，那么我们新进去的产品就像一颗种子，等待发芽生长并逐渐立足于市场。这和植物的种子被种入土壤是同样的一个过程，种子发芽总离不开水、土壤、空气，而新的产品同样也离不开客户、市场和趋势大环境，所以世界上很多事情都是相同的，不同的是对两种事物的思考方向不一样。第八章?创业不孤独本章讲述团队、用户对创业的影响。创业是一件漫长而又需要付出很多精力的事情，这些精力不只要放在产品本身和产品发展方向上，还要考虑团队的建设等问题。为什么说创业者是孤独的，因为很多想法只能创业者自己去琢磨，而创业者又不是孤独的，因为还有整个团队。第九章?这是一个创业的年代本章描述在创业前期应该怎么做准备。我们创业是为了什么？说得大气点就是为了改变世界，说得理想化是为了实现我们的抱负，不管为了什么，最终结果还是和钱分不开。投资人投资不是为了做善事，而是看你能给他带来多少价值，只有企业盈利甚至是上市，投资人对才给最大的肯定。第十章?突围本章讲述颠覆带来的新的商业模式。颠覆是什么样的概念呢？颠覆分为两种方式，一种是基于原产品的重要功能的优化，另一种是颠覆原产品的新模式。第一种很好理解，但是在产品原来的基础上进行优化的过程只能算是一种小创新，这个算不上是一种颠覆，所谓颠覆往往是要挑战自己或者竞争对手现有的产品。本书读者对象准备创业或者在创业中的人群对互联网感兴趣的人群想在互联网行业中寻找经验、灵感的人群公司发展进入瓶颈期的企业想在创业中获取更多想法的人群
第一章他们的武器是什么
在互联网崛起的今天，伴随着互联网 的盛行，我国很多创业者纷纷以互联网为工具寻求新的经营模式，谋求发展，他们改变了很多传统行业的经营模式，取得了不错的成绩。那么，他们是怎样利用互联网来颠覆传统行业的？答案是互联网创业者很好地利用了互联网的很多特性，例如无地域局限、打破信息不对称等。
1.1?互联网 互联网 对互联网创业者有什么样的影响？第一体现在政策上，例如政府对互联网项目的补贴政策；第二体现在创业环境上，因为互联网 的盛行，导致参与者纷沓而至，造成环境资源的不足。这就意味着当用户资源有限时，只能靠自己想办法去占领市场，打造自己的用户群体。1.1.1?互联网 的影响力国务院总理李克强提出互联网 模式后，国内掀起了一波创业浪潮。互联网 是什么？它的内涵是什么？《国务院关于积极推进互联网 行动的指导意见》（国发〔2015〕 40号）明确给出了互联网 的概念，腾讯、阿里巴巴、百度都曾对互联网 做过自己的阐述，亿欧网创始人黄渊普对各方互联网 的看法做了这样的总结。官方版：互联网 代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实施工具的经济发展新形态。腾讯CEO马化腾版：互联网 是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。阿里巴巴版：所谓互联网 就是指，以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。百度CEO李彦宏版：互联网 计划，我的理解是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。这几年随着中国互联网网民人数的增加，现在渗透率已经接近50%。尤其是移动互联网的兴起，使得互联网在其他产业当中能够产生越来越大的影响力。我们很高兴地看到，过去一两年互联网和很多产业一旦结合的话，就变成了一个化腐朽为神奇的东西。尤其是O2O（线上到线下）领域，比如线上和线下结合。由此可以看出，互联网 是对传统行业的一种升级，传统行业利用互联网可以减少资源的浪费，提高整个运作效率的转化。通过互联网这个媒介，将会催生出一些建立在传统行业中的新模式。而互联网 到底影响到了哪些行业？你会发现，例如按摩、美甲，甚至于厨师上门做饭这样的市场也被互联网开发了出来，这就说明了互联网线下产品开发力度是非常大的，几乎涉及了你身边所有的细微之处，每个创业者都想借着这股风去开拓并改造传统市场。在互联网 下，很多新鲜事物甚至未知的事物都在被创业者寻觅着，但是毕竟是新事物，加上创业者项目运作的经验尚浅，所以难免会遇到很多的问题。例如，上门厨师APP好厨师，这是一家全国最大的互联网私厨平台，可以预定好厨师上门做饭，定位是打造用户身边的私人厨师。而且用户可以根据不同的口味、风格来预定不同的美食厨师进行上门服务，而食材可以自己准备，也可以让厨师代买。这种服务听起来很美好，解决了用户犯懒不想做饭的痛点，但是在实施的前期就遇到了很多的问题。例如，用户与厨师对接的问题，有些用户在平台上抱怨，自己已经通过APP预定了好厨师，但却遇到了爽约。这确实是一个值得重视的问题，因为这个将直接得到了不好的用户体验，而产品的初期用户是宝贵的，如果一个用户的体验变差，那么将会影响到一拨人对产品的评价。因为在互联网时代，用户的反馈也是可以在线上描述出来的。例如在对厨师的评价里，用户的情绪都会体现在平台上，如果一个用户在评价里抱怨厨师爽约，那么将会有很多人看到这条评价，自然会影响到更多的潜在用户，这无疑也是创业者不想看到的。而相关的厨师平台负责人也坦诚这是新模式带来的弊端，每一个细节之处都需要不断地挖掘和改造。1.1.2?互联网 推动O2O企业的发展?尽管互联网 下的很多产品都会遇到或多或少的问题，但是大部分的产品都是极具市场潜力的。例如，在家政市场中，根据相关的数据显示，2015年国内的家政服务市场的总规模已经突破了一万亿元，并且其发展的空间在不断扩大，未来将可能产生多家上市公司及百亿美元级别的企业。创业者无疑正是看中了这蕴含巨大潜力的市场而纷纷踏入，这里已经成为家政O2O企业激烈竞争的战场。e家洁创始人云涛认为，目前传统的家政服务还存在三个需要解决的痛点：第一个就是我们的用户对于服务的质量要求是非常严格的。虽然目前在家政市场中并没有树立一个标准化的服务，但是在我们看来，具体的服务至少还是要做到八成的标准。第二个是时效问题。在一线城市生活的用户，生活节奏非常快，而目前预约家政后等待的时间一般是半个小时到一小时之间，当然最好的状态就是可以保持随叫随到。第三个就体现在安全方面，所以现在的家政服务人员都必须要配备保险，一旦出现问题能够及时解决。而随着越来越多的互联网公司进入家政服务市场，家政服务人员也已经成为各大互联网公司挖角的对象，用e家洁创始人的话来说：谁的阿姨多，谁的好阿姨多，这是稀缺资源，是唯一通过钱来抢的。于是作为家政O2O的切入点，阿姨成为各大互联网争抢的对象也不足为奇。他们在今年计划完成1万个全职阿姨的招聘工作。阿姨帮CEO万勇在接受媒体专访时，表达出了其对互联网行业发展的看法和对互联网 的理解：互联网 影响了很多包括家政行业在内的传统产业，并受到了越来越多人的关注，有效地促进了传统行业的发展。虽然创业者对互联网的热情高涨，但是终归还是要回到服务本身。相对于用户来说，是否接受一个产品实际上还是要看产品的体验效果如何。假如用手机预约到的服务质量远不及楼下传统门店的服务质量，那么即便产品再好，也不会有大的发展力度，所以，互联网 不仅是一种创新，还是一种优化的过程。而我们现在要做的就是不断地提升自身的服务能力，以互联网作为平台，做到快速传播好的口碑。万勇谈道，互联网最大的特点就是快速、便捷。从整个服务过程来看，由用户选择服务并确认下单，到阿姨接单然后再去上门服务。凭借互联网这个工具，阿姨帮也能够快速、有效地合理分配平台上的阿姨资源，从而达到满足用户需求的目的。另一方面，阿姨帮相对于传统的家政平台来说，有自身的特点。首先是非常便捷，阿姨帮作为一个互联网产品来说，使用手机就可以达到在线下单的目的，比较符合现代年轻人的生活需求。其次是阿姨帮标准化的服务质量，平台上阿姨的招聘、入职、培训、用户回访等方面都进行了严格的管理。第三就是信息的透明化。在阿姨帮的平台中，用户不仅可以看到每位阿姨的信息资料，还能够通过用户评价和描述来了解阿姨，例如年龄、服务次数、用户评价等信息，以便选择满意的人选。根据目前的市场划分，家政O2O又可以分为自营和中介两种方式。自营家政服务的有阿姨帮、e家洁和58到家等企业，它们的模式是将阿姨聚集在自己的平台上，并对每位阿姨进行培训以及管理等细节工作，这种模式的优点在于服务相对比较标准化、用户反馈应答及时、风险可控。而中介家政服务有云家政等。云家政是利用信息渠道和管理系统帮助各个散户匹配订单，常见的方式为离我家最近的空闲阿姨。它的优点在于服务站点增量快、线下布局较轻、价格透明。对于传统企业来说，互联网 是它们转型的一个机会。在人们已经习惯了互联网的时代，如何能够借助互联网将自身企业带到一个新的高度，这是互联网创业者需要思考的问题。1.2?互联网 房子=爱屋吉屋说到互联网对房屋租赁行业的影响时，爱屋吉屋是一个比较突出的案例，但大多数人只看到了它的土豪式广告宣传以及野蛮的扩张速度，很多人却忽略了互联网对传统行业改造的价值，它改变了很多传统行业的弊端，将传统的优势最大化，并去掉了很多不必要的中间环节。1.2.1?不断扩张的爱屋吉屋在互联网 迅速席卷中国各个行业的过程中，催生了许多新行业模式的出现，而爱屋吉屋就是一个颠覆传统模式的新型互联网公司，这家公司有一个和传统房屋中介不一样的地方，就是不设立门店。这种模式的出现无疑成了行业中的一个另类，那么这种模式到底是否可行呢？2014年3月，大黄蜂的创始人黎勇劲和联合创始人邓薇一同找到了前土豆网的VP吴铮，并组建了爱屋吉屋团队，成立了中国第一个互联网 房地产的房屋中介公司，并在同年7月，爱屋吉屋宣布APP上线。2014年8月，爱屋吉屋在上海开始推出租房业务，并在11月以约6000单的成绩占据上海整个租房市场近30％的份额，排名第一。2015年3月，爱屋吉屋开始在北京、上海两个城市同步推出了二手房业务，用两个月的时间就进入北京市场前十， 三个月就进入上海市场前三。而根据上海住建中心2015年5月数据显示，爱屋吉屋以1223套成交量，占据了上海房屋中介的大部分市场，给传统租房公司带来了一定的压力。例如，2015年2月被链家地产并购的德佑地产，5月份以2183套的成交量成功进入上海市场榜眼的位置，但是德佑地产在完成这份成绩的背后使用了500多家线下门店、1300多家分行、超过了大约13000的员工数量，而人均月成单量仅为0.168套。但是爱屋吉屋，只用了分布在各个写字楼里的20多个分公司和1300多位经纪人，就完成了1223套房屋成交量的成绩单，换算下来的话，平均每个人一个月可以成交一套。这样比较来看，爱屋吉屋在短时间内，就把成单量提升到传统中介近6倍的成绩，给传统中介公司造成一定的压力。另一方面根据北京住建委数据显示，5月份链家在北京共成交7622单。但是链家在北京门店已经接近1000家，买卖经纪人至少2万名，这样算来，爱屋吉屋上海的人均效率几乎是链家的3倍。爱屋吉屋作为新型互联网中介公司，仅用了9个月时间就成功改变了传统房产中介行业的市场格局，并在9个月内就完成了D轮融资，估值已经超过了10亿美元，巨大的资本介入让爱屋吉屋的扩张方式甚至可以用野蛮来形容。爱屋吉屋的广告似乎一夜之间爆发，楼宇、地铁、公交上等各种广告渠道猛烈迸发，甚至给外界一种土豪公司的感觉。资本和互联网两个因素的加入让整个行业血雨腥风，似乎没有一家公司像爱屋吉屋这样，以土豪不差钱式的姿态搅乱了整个房地产中介市场。实际上，爱屋吉屋做出的行动，都是基于传统房地产的痛点而出发的。就如邓薇所说：传统中介行业并没有一个统一的行业标准，不论是大公司还是小公司都可以在这个行业中生存，而唯一的区别就在于行情，如果行情好就会多开设几家线下门店，如果行情差就多关掉几家门店。1.2.2?爱屋吉屋崛起的秘密传统中介行业将一个城市划分成几个区域，并将自己的线下门店开设在这些划分好的区域里，如果经纪人没有办法让用户在自己的区域内成交，那么就无法获得佣金，这使房屋经纪人在实际工作时会出现各种问题。为获得佣金，房屋经纪人会想尽一切办法来忽悠用户，目的就在于让用户在自己的区域内成交。在成交之后的售后服务阶段，大部分传统中介做得也都很差。例如，在用户遇到问题的时候，中介的态度就会发生变化，与签约之前态度完全不同，这是用户找房的一个痛点。而邓薇认为互联网中介应该以用户体验为主，主要强调服务，不但要全程陪同用户并为用户解决租房、售房过程中出现的各种问题，而且成交以后如果用户遇到了问题，那么随时可以找到当初陪同看房的经纪人。只有这样才会增加用户对中介的信任和好感。在所有的策略中，爱屋吉屋从用户服务角度出发推出的佣金减半方式成了一个绝对的亮点。这在价格上就发生了相对于传统租房行业更加质的改变，但是降低了佣金额度也并不意味着服务的质量会降低。尤其在互联网时代，以强调用户体验为主的背景下应该以用户为中心。爱屋吉屋则从用户接收信息和消费习惯的改变着手，首先做到了去门店化，并依托自身模式的信息共享优势，让用户和中介房屋零距离接触，提高用户对房源的了解程度，这样不但帮助用户节省了时间和成本，也大大地提高了成交率。虽然爱屋吉屋目前依然还处在创业投入期，但是这种模式具有很大的前景市场，从市场定价策略上来看，完全可以帮助爱屋吉屋迅速占领市场。而邓薇谈到公司的定价策略时认为爱屋吉屋的交易流程可以大大提升经纪人的工作效率。爱屋吉屋公司要求每个经纪人都配备专用手机，并使用爱屋吉屋专为经纪人开发的专业软件，通过这个软件系统可以迅速获得房源以及用户的信息，还可以上传房源的动态视频，以方便用户查看房源的具体细节。邓薇接触互联网的时间是在2000年，作为最早的一批互联网创业者，从她的角度来看，目前的互联网只不过是用来提高项目效率的一个工具。她经历了三代互联网行业创业潮：第一代互联网创业可以说是让身边的信息有了更快速的传递，而在第二代互联网创业中，以淘宝为主要代表，改变了人们对商品购买的方式，在第三代互联网创业中，互联网改变了目前的传统行业动态。目前爱屋吉屋是在第三代创业浪潮中探索，并且所处的行业是在改造方式上相对困难的房地产行业。邓薇则认为在移动互联网的时代，人们在信息交互上已经产生了改变，目前看来，互联网对于传统行业的大规模改造时代已经来临。凭借着对传统互联网中介的改造，爱屋吉屋公司获得了市场，同时也在抓紧布局市场，已经创造了多个令人惊奇的成绩。一年时间，爱屋吉屋公司员工达到了6000多人，并在上海市场占有相当大的一部分市场份额，而在北京也占有15%左右的租房市场份额。从产品上线到完成四轮的融资额，爱屋吉屋只用短短的273天，并获得了风投公司超过10亿美元的估值额度，这也是风投公司以实际行动来表示对爱屋吉屋背后商业模式的一种支持和认可，也正是因为爱屋吉屋所获得的成绩，才使风投公司愿意提供足够的粮草弹药。爱屋吉屋管理层认为，目前爱屋吉屋只做到了70分的成绩，还不能称之为优秀，接下来会有很多挑战，但是如果爱屋吉屋能够坚持以用户为中心的策略，相信未来还是很可期的。
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