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| 編輯推薦： |
柳井正，这个日本名字已经越来越被更多领域更多国界的人群所熟悉。2009年、2010年蝉联两届日本首富这一头衔，包括刚刚过去的2015年，他再次成为日本首富，他任一时刻发出的声音，都会引起全球服装商业领域的震荡。这位近70岁的日本老人，把人类*朴素的生活哲学活用于现代商业实践中，形成了影响一个时代的商业智慧。
本书是一部全面、真实的优衣库成长史，该书展示了优衣库令世人瞩目的成长过程，多角度剖析了优衣库独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作。阅读本书，感悟柳井正的创业历程，是一件快乐甚至兴奋的事情，很多简单而朴素的生存哲学，会在不经意间以一种新鲜的触觉扑面而来。我们潜意识中的某些东西，会在不知不觉间被这个智慧且富有的老人，以人生感悟或创业忧思的言语而重新激活。我们会惊奇地发现，自己原本许多沉寂内心深处的见识与心智，由此获得了极大的满足。它们会在我们新的人生和事业之旅中，点燃新的激情，不断创造属于自己的奇迹。
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| 內容簡介： |
从祖传的一家西装店起步，逐渐成长为日本乃至全世界都关注的服装零售业巨人。这就是柳井正的优衣库王国的故事。
这是一部全面、真实的优衣库成长史，该书展示了优衣库令世人瞩目的成长过程，多角度剖析了优衣库独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作。阅读本书，读者能更多地了解优衣库多年来鲜为人知的成长故事，感受到柳井正睿智而朴素的商业哲学，还能从中学习思考、解决问题的方式，点燃生活工作的激情。《衣服之王：优衣库掌门人柳井正》是创业者和经营者不可多得的案头指导书，也是你不可多得的人生励志书。
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| 關於作者： |
张斌
胜者企业管理集团董事长
胜者爱心教育基金创始人
北京巴黎婚纱摄影集团董事长
他所带领的团队累计服务企业5000多家，影响受众20多万人次，所获赞誉无数。
张斌老师潜心企业战略思维实践，用事实说话，被冠以中国总裁领导力实战培训领袖人物其打造的实体一管理培训两大模块累计吸引风险资本1.9亿，事实胜于雄辩。
他被誉为培训行业的企业家，
他的经营智慧被实战于旗下多家产业，涉及：教育、婚纱摄影、资本、健康、地产，每一块都取得了令人瞩目的成就，张斌
胜者企业管理集团董事长
胜者爱心教育基金创始人
北京巴黎婚纱摄影集团董事长
他所带领的团队累计服务企业5000多家，影响受众20多万人次，所获赞誉无数。
张斌老师潜心企业战略思维实践，用事实说话，被冠以中国总裁领导力实战培训领袖人物其打造的实体一管理培训两大模块累计吸引风险资本1.9亿，事实胜于雄辩。
他被誉为培训行业的企业家，
他的经营智慧被实战于旗下多家产业，涉及：教育、婚纱摄影、资本、健康、地产，每一块都取得了令人瞩目的成就，
他信奉：实效，是培训的核心价值。
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| 目錄：
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第一章懵懂的青春期
从童年说起 002向老爹学习 004正太也有烦恼 007离开父母 010混沌的日子 013接手西装店 016经商是种快乐 019
第二章起飞的优衣库
兴趣在哪里 024一次新鲜的尝试 027小插曲 029华丽的诞生 032成功与尴尬齐飞 035两个问题 038叫我优衣库 041
第三章梦想照进现实
偷师香港 046发展加盟店 049遇见安本隆晴 052德鲁克主义 056三年目标 059认清银行 061最后的准备 064
第四章蜕变成蝶
挣钱才是硬道理 068终于上市啦 071100万日元的奖励 073先过质量关 075失败乃成功之母 077从ABC开始改革 081工作的真谛在于付出 084
第五章打造优衣库王朝
来吧，年轻人 088只有人不可代替竞争力 091广告战略 093原宿店的奇迹 096他山之石，可以攻玉 098经商之道 101
第六章主宰优衣库
输出匠计划 106店长是王道 109终极目标 112双赢模式 115死板的人先死 118领头羊意味着身先士卒 120优衣库的半边天 123
第七章在挫折中前进
摇粒绒负效应 128伦敦开店 131进军中国市场 134宏伟蓝图 136多行业试水 138柳井玉塚模式 140
第八章进退维谷
接受预计的失败 146在中国卷土重来 149没有任何成果的经营，就是失败 152优衣库不是便宜货 154重掌江山 158新的领导班子 160与东丽合作 163
第九章梅开二度
东京银座上的绽放 168Heattech色彩奇迹 171打造自选罐装UT 173救世主佐藤可士和 176扭转纽约的败局 179失败的并购 181低价牛仔裤风暴 184
第十章新时代的革命
广告新战略 190超国界传播 193借力娱乐时代 195欧洲理想不死 198吉尔桑达潮流 202新首富与接班人计划 205女性内衣的革命 208
第十一章中国梦和未来心
上海只是个开始 212牵手马云 215造势台湾 217布局亚洲棋盘 219一场地震引发的思考 222公益优衣库 225英语，是一张通行证 228美好的憧憬 231
后记 235
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| 內容試閱：
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在坚毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的负担的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。
尼采
柳井正，这个日本名字已经越来越被更多领域更多国界的人群所熟悉。2009年、2010年蝉联两届日本首富这一头衔，包括刚刚过去的2015年，他再次成为日本首富，他任一时刻发出的声音，都会引起全球服装商业领域的震荡。这位近70岁的日本老人，把人类最朴素的生活哲学活用于现代商业实践中，形成了影响一个时代的商业智慧。
日本在第二次世界大战宣布投降的四年后，柳井正于1949年2月7日出生了。同年，其父在山口县创办小郡商事，卖西装给那些在金融行业工作的上班族。柳井正有一个姐姐，两个妹妹，身为独子，父亲从小对他管教严厉，告诉他：无论做什么事，都要做到第一名！
除了考上高中和大学的两次称赞，柳井正几乎回忆不出父亲对他的微笑。父子之间的关系彼此较量又彼此信任，因为同样经营服装商业，这样一个日本家庭中的两个男人，很难不形成微妙的对峙关系，柳井正充分继承了父亲不服输的性格。
柳井正一生的转折点从接手父亲商业的那一年开始，在此之前，他厌烦学业，讨厌学生运动，更乐此不疲于看漫画、打游戏、搓麻将等个人喜好里面。早稻田大学毕业后，柳井正在父亲的安排下，进入著名的百货卖场佳世客（JUSCO）打工，工作九个月后离职，接手父亲经营的西服店。
初涉商场，冷酷的经营现状让他很快抛掉富家公子的一切惰性，他与剩下的唯一一名店员一起进出货、会计出纳、帮助客人量身定衣。一向严厉的父亲没有责备柳井正此时的狼狈经营惨状，索性将公司账本和印章交付给他。那一刻，从小到大轻如耳边风的第一名家训，瞬间在心中定锚。
战后的日本，美国文化日渐渗透。GAP、Limit这些美式服装品牌代表的侵入，蚕食着日本传统西装的生存空间。柳井正就近观察父亲转型经营休闲服装的大卖场，发现休闲服饰的销售日渐大爆，打破了西装店一人次一年只购买三次左右的经营水平。
1984年6月份，柳井正成立了优衣库服装公司，在广岛开设一号店。自助式销售方式，从开店伊始就引起轰动。
1988年3月，优衣库在香港与当地人合资，准备成立一家商品采买公司时，承办公司登记手续的人误把UNICLO的C写成了Q。由于从字体上看，发现换成Q后，视觉效果反而更好。于是柳井正决定把公司所有店铺的名称，包括日本国内店铺的名称，全部换成优衣库。
1991年柳井正把公司名称由小郡商事改为迅销，具体实施迅速销售行动方针。
1994年，公司在东京广岛证券交易所上市，资金上的压力舒缓了很多。之后他抓住了中国大陆改革开放的机会，迅速将工厂与进货对象移往中国大陆，为保证品质，柳井正雇用了大批退休的日本熟练老师傅，前往当地监管品质质量并转移所有技术；其后以低价却品质又不差的产品返销日本，横扫市场，获得巨大的成功。
之后的几年，柳井正在跌宕起伏的商海浪潮中成败更迭，发展轨迹影响全球。
2001年，柳井正率领团队寻求国际市场突破，首先在伦敦设点，2002年在中国上海设店，随后在美国、韩国、中国香港和新加坡开设优衣库服装店。2005年优衣库品牌在巴黎成立其第四个设计中心。迅速收购美国和法兰西的成衣、内衣品牌，同时在日本和其他国家进行品牌推展，无论对优衣库自有品牌还是其他品牌（包括在国外购买的品牌）均实行积极发展的战略。
2009年4月16日，柳井正携手马云向全世界宣布，优衣库在淘宝网开设其在中国境内的网络购物旗舰店。这一举措，同样引发业界轰动。柳井正这个睿智的老人，自然有他过人的考虑：优衣库在中国实施电子商务，是因为现在线下的实体店的数量较少，难以覆盖到中国大量的次级城市和偏远地方，他希望通过互联网将优衣库的商品和品牌辐射到全国。
回首凝望，接班12年后，昔日的小镇公子哥把父亲的西装店成功转型，创立了优衣库王国。日本摩根士丹利证券主席调查员小田幸美在2009年5月底的日本《钻石周刊》指出，优衣库营业额在世界七大休闲服饰企业中排名世界第五，利润率世界第四，股价市值世界第三。
这是个相当了不起的成绩。
2010年，柳井正以日本首富登上《福布斯》杂志封面。2009年整体营业额高达6850亿日元，年获利达1086亿日元，较2008年成长24％。在丰田汽车2008年单年亏损及日本航空赤字连篇的背景下，优衣库在日本企业中成为一枝独秀的玫瑰。
柳井正也因此被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代经营之神。日本产业能率大学举办年度最佳社长票选，柳井正更连续两年被五百多位社长选为最佳社长，赢过丰田汽车社长丰田章男。
但柳井正的野心不止于此。
他立志要在2020年成为世界第一的休闲服饰产业营业额要在未来10年成长10倍，冲高到5兆日元，成为世界第一的服饰零售业。
求索人知道如何求索世界。柳井正这个近70岁的求索老顽童，在团队面前，在竞争对手眼中，在全世界商务人士眼中，一次次地把惊奇发挥到极致。他不动声色地投入不可动摇的意志力，在创造出企业价值的同时，也使个人生命充盈起来。
企业家是过来人，曾经在某个领域拥抱并征服过整个世界，柳井正便是这样的过来人，他在全世界的欢呼和震惊声中，依然继续着自己对这个世界的拥抱与征服。一如炼金术士在寻找金子的过程中，发现了火药、医药，甚至自然定律，柳井正在自我人生与事业拓展的关系互补中，在追逐财富与自我创新的变革过程中，发现了属于人类的真正内在的财富：创新、灵感、思维与判断力。这个在财富与权势上别无所求的老人，他一生的成长记录会为我们倾诉更为动人的心曲。
所以，阅读本书，感悟柳井正的创业历程，应该是一件快乐甚至兴奋的事情，很多简单而朴素的生存哲学，会在不经意间以一种新鲜的触觉扑面而来。我们潜意识中的某些东西，会在不知不觉间被这个智慧且富有的老人，以人生感悟或创业忧思的言语而重新激活。我们会惊奇地发现，自己原本许多沉寂内心深处的见识与心智，由此获得了极大的满足。它们会在我们新的人生和事业之旅中，点燃新的激情，不断创造属于自己的奇迹。
［第一章］
懵懂的青春期
从童年说起
柳井正出生在战后的1949年。那时候的日本，只能用百废待兴这个词来形容。在柳井正年幼的记忆中，那些脖子上挂着募捐箱，边拉奏手风琴边抽签度日的伤残军人，那些穿着破烂、无家可归的人，还有那些门可罗雀的商铺，对柳井正而言，是一段不堪回首的时代。好在当时每个人都在努力尝试着让自己回到正常的生活中。每天早晨，城市的每一条街道，都可以看到行色匆匆的上班男女，拎着皮包贯入各个办公大楼；晚间的电视节目中也早已经找不到任何宣传法西斯思想的桥段了，娱乐节目开始不断增多。日本的战败，让民众们终于回归了理智。
柳井正的父亲柳井等便是这样一个典型。就在柳井正出生的这一年里，柳井等在山口县的宇部市创立了男士服装零售店小郡商事，以贩卖和定做高级男式西装为主。
在这之前，柳井等一直在伯父开的西装店里做学徒工。在所有活计里，学徒工是最辛苦且工资最少的一个工种。那些店主们总是打着教学收徒的口号，实则堂而皇之地使用这些廉价劳动力，不论是端茶倒水还是取信送报，这些统统都归属于学徒工的工作范畴。所以学徒工想要学到真正的经商门道，可不是一两天就能够悟到根本、抓到精髓的。
柳井等深谙此道，所以在学徒的过程中格外用心。很快，那种从传统的楼道里一步步走来的西装店，其所保留的最古老、最传统且最死板的经营模式在柳井等的脑海中形成了。于是柳井等渐渐生出了自己开店的想法，作为师父和长辈，其伯父自然不会阻碍他的发展。就这样，柳井等带着自己从伯父那里学到的手艺和经营理念自立了门户，店铺就开在了临近车站的商业街上。这是个不错的地理位置，至少对于柳井正而言是这样的。
当时，为了节省开支，柳井正与家人就挤在店铺的小阁楼上，他的房间只是一个十分狭小的空间。每天他最高兴的事情，就是坐在自己的小房间里去看外面的世界，这看起来百般无聊的时光，却也充满了乐趣。因为柳井正发现在他家附近陆陆续续开了很多玩具店和书店，没有哪个孩子不喜欢玩具和动漫书的，柳井正也不例外。
那个时候，柳井正总是望着那些玩具店，眼中充满了期待。当时全家人的生计都在父亲柳井等一个人的身上，再加上西装店这一行业的特点在于，可能某一个订单做成了，取得的盈利就足够全店铺的人过上一阵好日子。但往往现实情况却是，总是需要等好久才能迎来一个比较大的订单。这不是正常的生存之道，但柳井正一家却只能靠这种模式来维持生计，因此，生活的压力可想而知。那些琳琅满目的玩具，柳井正只有看看的份儿。在他小小的脑袋里，渐渐衍生出一个想法：长大以后要开一家玩具店，这样所有的玩具就都是自己的了。
比起玩具，书籍似乎要实惠得多。于是柳井正大部分的时间都泡在书店里，沉浸在书中那些他未曾接触过的领域中。时间一长，柳井正和书店的老板也熟悉了起来。书店的老板是一个略微有些秃顶的男人。因为和柳井等的西装店铺是邻里关系，老板对柳井正就显得格外宽容。柳井正喜欢漫画，所以书店每次有新漫画上市的时候，老板总是不忘喊柳井正来先过把眼瘾。老板还时不时地把一些过期书刊赠送给他，这让柳井正感激不尽。
在这个书店老板的身上，柳井正感受到的不仅是邻里之间的和气，他似乎更看到了自己期望中的父亲的影子，父亲应该是和蔼的，对孩子们也总是充满了笑容。可这一切也只能是自己的幻想，因为父亲柳井等从未对他这样和蔼过，柳井等的教子之道，只有两个字严厉。
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