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| 內容簡介： |
《建筑工程施工组织与管理》主要介绍了施工组织概论、建设项目施工准备工作、流水施工、网络计划、施工组织设计、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目质量控制、建筑工程施工安全控制、建设工程施工合同与合同管理等。
《建筑工程施工组织与管理》结合职业教育的特点，强调针对性和实用性，通过分模块教学，指引学生了解建筑工程施工与组织的基本知识，通过工程案例及课后习题，强化知识体系的建立和工程实践能力的培养。
《建筑工程施工组织与管理》可作为工程管理、土木工程专业的教材教师和学生的教学用书，也可作为施工企业项目经理和工程技术人员的参考资料。
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| 關於作者： |
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王红梅：中共党员，重庆交通大学河海学院水工结构工程专业硕士。现任重庆能源职业学院土木工程系党支部组织委员，土木工程系专业教师，讲师，双师。参与研究生教育创新基金项目1项，在公开刊物上发表科研论文2篇。承担《建筑工程施工组织与管理》《钢结构》《工程招投标与合同管理》等专业课程的教学。
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| 目錄：
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目 录
模块1 施工组织概论 1
1.1 建筑工程项目的概述 1
1.2 建设程序 5
1.3 建筑产品及生产的特点 9
素质提升 11
模块2 建设项目施工准备工作 12
2.1 施工准备工作的概念 12
2.2 技术资料准备 15
2.3 施工物资准备 22
2.4 劳动组织准备 23
2.5 施工现场准备 25
2.6 施工准备工作的实施 28
素质提升 30
模块3 流水施工 31
3.1 流水施工的表达方式 31
3.2 流水施工的基本参数 34
3.3 流水施工组织方式 39
素质提升 46
模块4 网络计划 48
4.1 概 述 48
4.2 双代号网络计划 49
4.3 单代号网络计划 70
4.4 网络计划优化 82
素质提升 92
模块5 施工组织设计 95
5.1 概 述 95
5.2 施工组织设计的编制 98
5.3 施工方案的制订 105
5.4 施工进度计划的编制 113
5.5 资源需求量计划的编制 119
5.6 施工平面图设计 122
5.7 施工组织设计的评价 128
素质提升 134
模块6 建筑工程项目成本管理 136
6.1 概 述 136
6.2 施工项目成本控制方法 140
6.3 施工项目成本降低途径 147
素质提升 149
模块7 建筑工程项目进度控制 151
7.1 概 述 151
7.2 进度控制的原理 153
7.3 进度计划实施中的监测与调整 154
素质提升 167
模块8 建筑工程项目质量管理 169
8.1 概 述 169
8.2 工程质量控制的统计分析方法 172
8.3 工程项目施工的质量控制 184
8.4 质量管理体系标准 187
素质提升 195
模块9 建筑工程施工安全管理 199
9.1 安全管理概述 199
9.2 施工安全技术措施 208
9.3 安全隐患和事故处理 214
9.4 职业健康安全管理体系 219
素质提升 226
模块10 建设工程施工合同与合同管理 229
10.1 建设工程合同的分类和内容 229
10.2 建设工程索赔 240
10.3 国际建设工程施工承包合同 248
素质提升 250
参考文献 253
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| 內容試閱：
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前 言
高等职业教育是高等教育的重要组成部分，目的是培养适应生产、建设、管理、服务第一线的高等技术应用型人才。本书正是结合高等职业教育的特点，突出了教材的实践性和综合性。教材编写在力求做到保证知识的系统性和完整性的前提下，每个模块增加了与建造师考试同类型、同难点的练习题，让学生通过课后练习，强化专业技能培养。
本书主要从建筑施工承包商的角度出发，以工程项目的施工组织与管理为立足点，对施工准备、施工组织设计的编制、进度计划的编制与执行、成本管理、安全与质量控制、合同管理等各主要环节的关键问题都做了详细的阐述，并运用现代组织管理理论，将各主要环节连接成一个有机整体。本书参考了最新修订的《建筑施工组织设计规范》《建设工程项目管理规范》《工程网络计划技术规程》《职业健康安全管理体系实施指南》等相关国家标准进行编写，力求内容全面、充实，方法新颖、实用，符合当前工程建设管理的有关法律、法规和行政性规章制度的要求。
本书由重庆能源职业学院王红梅、孙晶晶，宁夏建设职业技术学院张晓丽担任主编；重庆能源职业学院高涛涛，重庆建筑工程职业学院王丽英，重庆能源职业学院刘洋担任副主编。具体编写分工为：王红梅编写模块1、2、5，孙晶晶编写模块3、4、7，王丽英编写模块6，高涛涛编写模块8，刘洋编写模块9，张晓丽编写模块10。
本书的编写参考了国内外同类教材和相关资料，在此表示深深的谢意！同时，对为本书付出辛勤劳动的编辑同志们表示衷心的感谢！感谢家人对我们工作的支持！
由于编者水平有限，书中难免有疏漏和不足之处，恳请各位读者批评指正，不胜感激。
编 者
2016年3月
1.1 建筑工程项目的概述
1.1.1 项目及其特征
项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。项目包括许多内容：可以是建设一项工程，如建造一栋住宅、一座饭店、一座工厂；也可以是完成某项科研课题，或研制一项设备，或开发一个软件。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。
通过定义，我们可以看出项目具有以下特征：
1．项目的单件性
项目的单件性是项目最主要的特征，也可称为一次性。它指的是没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。只有认识项目的单件性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。
2．项目目标的明确性
项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如一座钢厂的炼钢能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、成本、质量都是限制条件。项目能否实现，能否交付用户，必须达到规定的目标。功能的实现、成本的降低、质量的可靠，是任何可交付项目必须满足的要求。也只有这些项目目标都明确了，才称得上是项目。
3．项目的整体性
一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
4．项目的生命周期性
项目的单件性、过程的一次性决定了项目的生命周期。项目的生命周期实质上就是项目的时间限制。同时整个生命周期可划分为若干个特定阶段，每一阶段都有一定的时间要求，都有它特定的目标，都是下一阶段成长的前提，都对整个生命周期有决定性的影响。
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