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| 編輯推薦： |
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不管你对苹果公司的产品认可与否，其创造的奇迹与神话是不争的事实。苹果公司的商业模式和极致产品理念值得我们研究与借鉴，学习它的极致产品设计方法、饥饿营销策略，为我们的创新创业提供智慧之光。本书可作为企业管理者、创新创业者、企业营销研究者的思维理念拓展阅读图书，也可作为对苹果公司感兴趣人士的参考用书。
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| 內容簡介： |
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苹果公司的成功，引来了无数的研究者，这些研究者包括媒体记者、商学院的教授、独立学者等。他们研究苹果的成功，旨在搞清楚苹果到底是如何成功的，其秘密到底是什么？面对众人都想知道的答案，上至史蒂夫?乔布斯、蒂姆?库克，下至苹果公司的一线员工，始终不向外界透露一个明确的答案，甚至对苹果的成功讳莫如深，无可奉告。可能有读者会问，是什么造就了苹果公司今天的辉煌？是什么因素导致用户对苹果iPhone手机如此痴迷呢？这主要源于苹果创始人极致的产品理念，不仅体现在设计和研发环节，还在于把时尚文化植入苹果的设计和研发之中。正因为如此，苹果的业绩如火箭般直冲云霄。在本书中，作者不仅剖析了苹果的极致产品、时尚文化、专利战略、饥饿营销策略、创新风格、商业模式、美学体验主导性研发设计、品牌战略、为用户而改变专注布局等，同时也分析了创始人史蒂夫?乔布斯不为人知的经营管理经验。
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| 關於作者： |
周锡冰
中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表财经作品近2000万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业，并出版相关专著。
著有：《格力为什么能成全球第一》《老干妈的香辣传奇》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《互联网＋服务：重新定义商业服务之道》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》《企业领导者常犯的60个错误》《浙商教你成功创业》《给你一个团队，如何留住骨干员工》《搞不懂这些问题就别干销售》《你的激励管理错在哪》等财经管理专著。
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| 目錄：
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目录
第一章
极致产品才是王道
极致时代已经到来 2
不到极致决不罢休 2
企业首先思考的不是产品，而是顾客用来完成什么事情 5
乔布斯的苹果极致基因 8
乔布斯向苹果注入了太多他的基因 8
乔布斯向苹果产品注入简洁的美学设计理念 15
用户体验：苹果创新第一驱动力 17
用户体验至上 17
将客户体验放到了首位 20
做好客户体验 25
极致体验感就是购买力 27
仅凭借技术领先是不能保证用户二次购买的 28
将用户体验发挥到极致 32
把极致融入产品的方方面面 35
充分理解极致的商业价值 36
不是世界顶级供应商进不了苹果的门 38
第二章
文化：人人都是海盗
苹果公司的海盗精神 41
冒险的苹果海盗精神 42
两个海盗曾经的较量 44
我就是与众不同的海盗文化 46
苹果的成功，源于其海盗文化 46
将与众不同当作一种信仰 48
苹果在龟兔赛跑中胜出 50
创纪录的业绩 50
自我变革的思维 51
蒂姆?库克的成功 53
第三章
专利以技术来阻击对手
两百多专利构建的技术壁垒 57
宁可错杀三千，不可放过一个 58
项庄舞剑，意在沛公 60
苹果公司会为它的一切申请专利 63
申请专利旨在规避市场风险 64
起诉三星公司的目的意在谷歌公司 66
苹果公司其实是专利最大的受害者 67
专利的巨大商业价值 69
知识产权诉讼案件的营销效果 69
展示巨大的专利商业价值 70
禁售比巨额赔偿意义更大 72
市场才是苹果公司专利诉讼的动力 72
苹果公司起诉HTC公司的目的意在市场 75
市场占有率比巨额赔偿更为重要 77
第四章
饥饿营销苹果式营销
iPhone实施饥饿营销 80
饥饿营销的步骤 80
保密措施产生饥饿感 81
苹果公司自导自演饥饿营销 83
饥饿式营销仅仅是一种营销手段 83
苹果公司的饥饿营销手段 84
产品设计绝对保密与选择性泄露 85
苹果公司信息泄露的三个原因 86
与供应商签订了较为严苛的保密协议 89
保密手段种类繁多有效 90
第五章
创新做出自己的风格
不同凡想的创新 93
不同凡想的创新文化 93
不同凡想的广告思维 95
不同凡想书写了苹果的传奇故事 104
贩卖的就是创新 105
始终把创新放在首位 106
领袖和跟风者的区别就在于是否创新 110
把iPod融入苹果创新中 111
产品创新源于用户需求 113
真正的创新，必须兼顾方方面面 114
连续性和摧毁性技术创新 115
虚拟现实并非小众产品 117
苹果创新改变世界 118
创新光环依旧闪耀 118
苹果的创新光芒不会被泥沙遮住 120
第六章
重构商业模式的变与不变
把最好的软件装在最好的硬件里 121
商业模式的核心在于价值创造 122
硬件、软件、服务的三轮驱动模式 124
苹果式的商业模式 125
商业模式的关键就是提供客户价值 126
明确盈利模式 127
实现客户价值，获得盈利资源流程 129
第七章
设计美学体验主导性研发
颠覆传统外观设计 134
设计师主导企业的产品文化 135
利用最新技术超越用户的预期 137
以用户偏好为设计导向 138
另类思考的设计思想 139
产品设计往往包含了情感的因素 145
苹果产品设计流程的三个阶段 147
第八章
品牌征服敌人和朋友
被咬了一口的苹果 150
被咬了一口的苹果的两个故事 150
乔布斯真的是纪念图灵吗 152
为了一切手段弄到iPhone、iPad商标 153
免费从思科获取iPhone商标 153
6000万美元购买中国iPad商标 155
苹果品牌标志进化 159
苹果标志进化史 160
不让消费者被误以为苹果是樱桃 162
第九章
专注：为用户而改变
专注的乔布斯=苹果 167
乔布斯的苹果贡献 168
创始人心里只有江山，职业经理人心里只有买卖 169
对产品极致专注 172
极致专注产品 173
专注于用革新创造技术并保持竞争优势 174
力出一孔，利出一孔 177
战略聚焦才能有效地配置各种战略资源 178
有限的资源最大化地发挥苹果的资源 179
把所有力量都集中作用在一个点 181
第十章
转型：在价值链上跳舞
苹果在转型中重生 184
积极转型的战略意义 185
创始人带领企业转型的成功概率更高 186
转型iPad的平板革命 188
iPad革了Tablet PC的命 189
iPad掀起平板电脑的春水 191
击败Tablet PC的五个痛点 193
从硬件向生态系统转型 195
向生态系统转型 195
软件和服务转型 197
附录
苹果大事记
参考文献
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前 言
在中国的大街上，不管是繁华的首都北京，还是地处边陲的乡镇，苹果产品深受年轻用户青睐，而苹果iPhone手机甚至成为他们心中必不可少的奢侈品。
这样的忠诚度让世界500强的三星羡慕嫉妒恨，因为不管三星如何参考和借鉴苹果的外观设计，但是用户还是执著地购买苹果iPhone手机。
在这里，我们拿出几组数据就能说明问题。
2010财务年度，苹果公司的营业收入达652亿美元，净利润达140亿美元，分别比2009财务年度增长了152%和170%。
2011年4月底，苹果公司的股价再创新高，其股价为每股350美元，市值达3238亿美元，为全球市值最高的IT企业。
苹果公司创始人史蒂夫?乔布斯去世后，在苹果公司CEO蒂姆?库克的带领下，2015年苹果公司的吸金能力又创造了新的纪录，销售总额达到2337亿美元，较2014年增长28%。每股摊薄收益为9.22美元，增长43%。
早在1997年，史蒂夫?乔布斯回归苹果公司时，苹果公司的股价徘徊在5美元左右。在史蒂夫?乔布斯回归之后的13年间，苹果公司的股价涨幅为70倍。
可能有读者会问，是什么造就了苹果公司今天的辉煌？是什么因素导致用户对苹果iPhone手机如此痴迷呢？这主要源于苹果创始人史蒂夫?乔布斯极致的产品理念，不仅体现在设计和研发环节，还在于把时尚文化植入苹果的设计和研发之中。正因为如此，苹果的业绩才如火箭般直冲云霄。
在本书中，我们不仅剖析了苹果的极致产品、时尚文化、专利战略、饥饿营销策略、创新风格、商业模式、美学体验主导性研发设计、品牌战略、为用户而改变专注布局等，还分析了创始人史蒂夫?乔布斯不为人知的经营管理经验。
任何一本书的写作，都是建立在许许多多人的研究成果基础之上的。在写作过程中，笔者参阅了相关资料，包括电视、图书、网络、报纸、杂志等，所参考的文献，凡属专门引述的，都尽可能地注明了出处，其他情况则在书后附注的参考文献中列出。笔者在此向有关文献的作者表示衷心的感谢！如有疏漏之处还望原谅。
本书在出版过程中得到了商学院教授、研究苹果公司的专家、家族企业老板、企业研究专家、企业总裁、职业经理人、媒体朋友、人力资源管理专家、业内人士及出版社编辑等的大力支持和热心帮助，在此表示衷心的谢意。
由于水平有限，再加上时间仓促，书中难免存在纰漏，欢迎读者批评指正，在此深表谢意。我的电子邮箱为：zhouyusi@sina.com.cn。
周锡冰
2016年8月26于北京
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