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| 編輯推薦： |
★作者是童书出版领域灯塔式的人物，对中外童书出版行业非常熟悉，因此其立论的角度、论证的方式都很有新意。该书以新鲜的问题意识、严密的逻辑思路显示了极强的理论力量。
★内容涉及童书写作、童书出版与传播、文化现象观察等诸多方面，兼具学术性和时代性，既有学术价值，又有现实针对性，是理论著作中少见的可读性强的作品。
高水平的儿童文学理论著作，不仅对儿童文学创作是有益的启示，而且对读者鉴赏作品也是有益的帮助。从出版的角度来看，我们要大力发展儿童文学，就必须有高水平的出版家、评论家的支持。
海飞是第五届中国出版工作者协会副主席，中国版协少年儿童读物工作委员会主任，国际儿童读物联盟中国分会主席。海飞先生用出版人的笔，认真记录着这个生机勃勃的童书大时代。《童书大时代》清晰地彰显了我国童书发展的脉络，具有新世纪初我国少儿出版发展的纪实文本价值和学术文本价值。
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| 內容簡介： |
本书堪称中国少儿出版界领军人海飞先生的一部少儿出版专著。海飞先生用出版人的笔，认真记录着这个生机勃勃的童书大时代。
全书由童书出版童书评论童书编客三个篇章组成。童书出版汇集了新世纪以来海飞发表在重要媒体上的主要文章，并完全按文章发表的时间顺序编排，反映了他对中国童书出版现状与发展走向的思考和探索；在童书评论一章中，既有对优秀作品的评论，也有对著名作家和新锐作家的评论和寄语，为我们展现了文学智慧的力量；在童书编客中，作者歌颂了为人做嫁衣、助推童书大时代的童书文字编辑、美术编辑、总编辑等；在附录中，特别附上了4篇童书访谈，对2006年在中国举行的第30届IBBY世界大会的盛况、对中国版协少儿读物工作委员会的工作，对儿童阅读的推广进行了素描和速写。
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| 關於作者： |
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海飞，第五届中国出版工作者协会副主席，中国版协少年儿童读物工作委员会主任。国际儿童读物联盟中国分会主席。第十届全国政协委员，全国政协文史委员会委员。著有《黑戈壁》《海飞小说选》《孔雀石》《曾经西部》等文学作品集和《童书海论》《童媒观察、《童书大时代》等新闻出版文集。曾获国家电视飞天奖、中国图书奖、全国百佳出版工作者、中国韬奋出版奖、新中国60年百名优秀出版人物、宋庆龄樟树奖、陈伯吹国际儿童文学奖、联合国儿童基金会中国地区成就奖等奖项。
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| 目錄：
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第一部分童书出版 1
第二部分童书评论 189
第三部分童书编客 333
附录童媒访谈
409
后记 457
第一部分童书出版
●中国童书出版：新时代 新机遇 新超越
在香港华文出版联谊会上的发言3
●中国少儿图书的对外开放
在2005BIBF版权贸易研讨会上的发言13
●走进大少儿出版的大时代
写在中国少年儿童新闻出版总社组建6周年之际29
●2008：童书大年
2008年全国少儿图书出版述评46
●走向少儿出版大国
中国少儿出版改革开放30年的四大变化62
●童书业六十正年轻
新中国少儿出版60年述评74
●2010：中国童书出版的强国元年
2010年中国少儿出版述评93
●关于建设童书出版强国的三个梦想101
●中国童书与儿童文学走向世界的思考107
●2011：童书出版依然黄金
2011年中国少儿图书出版述评114
●动漫出版任重道远126
●中国童书的原创崛起
三个一百原创图书出版工程少儿图书板块发展纪实130
●中国少儿出版的现状分析与发展走向136
●让海峡成为儿童文学与儿童阅读的海峡
写在海峡儿童阅读论坛举办之际144
●为我国中部童书出版的崛起而努力147
●华东六少：一道美丽的童书出版风景线149
●大国时代与新书态童书154
●千种好书展现少儿出版领涨力量
十年向全国青少年推荐百种优秀图书活动综述160
●关于少儿出版对话的若干思考167
●
关于我国童书出版的三个预判173
●
为中国的图画书时代设个大奖179
●
做时代宠儿 当文化先锋
写在时代少儿文化发展有限公司成立之际182
●
这个春天，国际安徒生奖花落中国184
第二部分童书评论
●大爱的年轻与厚重
读唐天的《我的乡村伙伴》191
●从优秀童书中汲取成长的力量
读2010年度大众喜爱的10种童书193
●贴着大地的飞翔与升华
读秦文君的《贾里日记》《贾梅日记》200
●剪出中国童话的一片新天地
读刘海栖的《扁镇的秘密》系列203
●儿童文学的护花使者
读《束沛德谈儿童文学》210
●侦探小说的一个超级闪电
读【德国】乌瑟尔舍弗勒的《闪电球探长》系列213
●鱼和熊掌兼得
读《庄之明文集》216
●不一样的百科
读《学生科学技术百科》丛书220
●提升儿童文学的含金量
读张炜的《半岛哈里哈气》系列223
●给儿童文学注入成长的重量
读《老臣阳光成长小说》系列227
●红穿：儿童文学的一种新创造
读赖尔的《我和爷爷是战友》230
●中国的国家星空
读《感动中国：感动一个国家的人物》丛书234
●用一根针挖一口井
读曹文轩的海外版贸图书239
●洒向男孩的文学阳光
读《阳刚男孩》丛书242
●纯真清新的童话汤
读《汤汤奇异童话》系列246
●科普出版和科普阅读的有益创新
读《可怕的科学中国特辑谁来拯救地球》250
●一束高起点的希望之光
读汪玥含的《乍放的玫瑰》、《狂想家黄想想》系列255
●彩乌鸦多彩的出版追求
读《彩乌鸦中文原创系列》259
●追求图画书的最中国
读保冬妮的《最美中国系列图画书》264
●《奇妙学校》的文学奇妙
读郑春华的《奇妙学校》系列268
●上海漂来的文学新流
读赵丽宏的《童年河》272
●努力打造中国21世纪的童话鼠
读晓玲叮当的《超级笑笑鼠》系列276
●林野志异的儿童传奇
读张炜的《少年与海》279
●一部活生生的百年北京童年史记
读《中国百年个体童年史》系列284
●生态文明启蒙与动物童话创新
读《成长筑梦生态文学儿童读物》系列288
●儿童文学黄金时代的理论七色光
读谭旭东的新著《儿童文学的多维思考》292
●一部具有战争穿透力的儿童文学力作
读李东华的《少年的荣耀》297
●中国乡村教育的美丽童话
读王一梅的《一片小树林》302
●文化人类学研究者的文学异世界
读【日本】上桥菜穗子的《兽之奏者》系列306
●不能让孩子错过有梦想的童年
读《肖复兴读写系列》311
●图画书与中国印记
写在《国粹戏剧图画书》系列首发之际313
●一个充满鱼味的人生世界
读张炜的第三部儿童文学作品《寻找鱼王》317
●历史担当与和平呐喊
读《烽火燎原》系列抗战题材原创少年小说321
●与己不同和慢笔生花
读彭学军作品324
●文学智慧的力量
读张之路的儿童文学新作《弯弯的辛夷花》327
●第一亲情的回归
读祝蓉的《小舅妈和小弟弟》330
第三部分童书编客
●缪惟与美绘版335
●陶文杰与儿童插图画艺术341
●吴双英：为读者留下美的记忆350
●一个真实而又美丽的童话
徐德霞与《儿童文学》传奇354
●少儿出版界第一个首席编辑
刘春霞与百年百部360
●双熊画王吴带生364
●一字一句有天平
纪念叶圣陶从事编辑出版工作90周年371
●张秋林：童书出版的风流社长花总编375
●刘海栖：为了童书灿烂的明天379
●孙建江：一代童书编辑大家385
●张克文：童书出版的黑马王子390
●张晓楠：正能量满满的大低幼395
●徐江：童书出版的西部之光402
附录童媒访谈
●《出版人》特别报道：
海飞的童话411
●《搜狐网》访谈：
让儿童阅读成为当代社会的新时尚
中国儿童阅读的状况分析420
●《中国教育报》访谈：
分级阅读是儿童阅读的有益推手
中国儿童阅读的状况分析435
●《中华读书报》访谈：
海飞：少读工委20年439
●有梦真好
在2014年首届陈伯吹国际儿童文学奖颁奖仪式上的致辞451
后记
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| 內容試閱：
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2006年是中国少年儿童出版社成立50周年和《中国少年报》创刊55周年的喜庆年，也是由中国少年儿童出版社和中国少年报社强强联合后新组建的中国少年儿童新闻出版总社成立6周年的关键发展年。时值党和国家大力推进我国文化体制改革、大力推进我国专业化新闻出版集团改革之际，总结回顾中少总社发展的历程和经验，有助于总社的进一步发展和长远发展。
一、创新
21世纪初的中国新闻出版界，是涌动着历史性跃变、最具改革活力的社会领域。2000年3月20日，共青团中央书记处按照党的十五大提出的新闻出版要加强管理，优化结构，提高质量的要求和全国宣传部长工作会议确立的发展新闻出版业，抓住机遇，组建新闻出版集团的思路，挥动改革的巨笔，在中宣部、新闻出版署的大力支持下，对两个分别具有近半个世纪历史的中国少年报社和中国少年儿童出版社，两个分别冠以中国字头的少字号名报名社，进行强强联合，书写出一个更大、更高、更强的少字，组建中国少年儿童新闻出版总社，讲述了全国少儿新闻界、少儿出版界深化改革的春天的故事。
根据共青团中央书记处关于整合团中央系统少字头事业单位的力量，积极稳妥地组建中国少年儿童新闻出版集团的指示精神，中国少年儿童出版社组织相关人员，用两个多月的时间，先后在北京、上海、南京等地对北京出版社出版集团、上海世纪出版集团、上海文汇新民报业集团、江苏新华发行集团等新闻、出版集团进行了考察和调查，并向新闻出版署主要领导做了汇报。考察和调查的结果表明，这次强强联合是顺应新闻出版改革、实行超常规跨越式发展的重大战略。
（一）组建中国少年儿童新闻出版总社，是市场发展的必然结果。
规模经济是现代企业成长的重要途径和基本线索。规模经济的发展，具有降低生产成本、扩大市场占有率、吸引巨额资本、提升竞争实力的强大功能。在当时中国市场经济体制进一步完善的条件下，在国内外市场竞争日益激烈的情况下，进行资源的优化配置，发展集约经营，以形成综合竞争力，谋求产值和利润的最大化，是中国新闻出版界包括少儿新闻出版界的前进方向。在这一背景下，出现少儿新闻出版集团是必然的。
（二）组建中国少年儿童新闻出版总社，是政策导向的具体目标。
新闻出版事业，是党的事业、社会主义的事业，同时也是经济社会发展的有机组成部分。党的十五大对新闻出版业提出了加强管理，优化结构，提高质量的要求。适应经济体制、经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，实行新闻出版业的战略性调整和改组，组建有实力的报业集团和出版集团，推行现代企业制度，提高效益，提高新闻出版业的科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力，是党和政府强有力的政策导向。当时，全国已有20多家报业集团、出版集团、发行集团应运而生。在这一背景下，组建少儿新闻出版集团必然被纳入政策导向的具体目标。
（三）组建中国少年儿童新闻出版总社，有着十分难得的历史机遇。
以《中国少年报》为主体的中国少年报社和以少年儿童书刊为主要出版物的中国少年儿童出版社，都是共青团中央领导下的国家级名报、名社。新中国成立以来，中国少年报社和中国少年儿童出版社为我国少年儿童事业、少年儿童新闻出版事业、少先队事业、共青团事业做出过重大贡献。共和国一代又一代的少年儿童都是阅读着两社的书、报、刊成长起来的。在共和国诞生半个世纪之时，在新世纪到来之际，在改革开放进一步深化、新闻出版面临转轨变型的历史性时刻，组建中国少年儿童新闻出版总社有着难得的历史机遇。
（四）组建的中国少年儿童新闻出版总社，具有良好的现实基础和发展潜力。
筹建总社之初，中国少年报社是共青团中央领导的面向全国少年儿童的国家级报纸出版机构，出版《中国少年报》《中国儿童报》《中国中学生报》《中国儿童画报》《中国少年文摘》这四报一刊。其中《中国儿童报》《中国少年报》创办历史之久居全国少儿报纸前两位，在国内享有很高的声誉。尤其是《中国少年报》，创办于1951年11月5日，由毛泽东主席题写报名，是全国少先队的队报，期发量曾高达1142万份。中国少年报社设有12个部门，职工有89人，报刊期发总量高达 410万份。中国少年儿童出版社是共青团中央领导的全国唯一的国家级专业少年儿童读物出版社，成立于1956年6月1日，以0~18岁少年儿童为读者对象，按照各个年龄段的特点，出版低幼读物、知识读物、思想教育读物、少先队读物、儿童文学读物、翻译作品、工具书、多媒体读物和学习辅导读物等，同时还出版了《中学生》《儿童文学》《我们爱科学》《中国卡通》《中国少年儿童》《幼儿画报》《婴儿画报》这7种期刊，名列全国首批优秀图书出版社行列。中国少年儿童出版社设有22个部门，职工有200人，全社每年出书1500余种，发行总码洋3亿元。因此，中国少年儿童新闻出版总社的组建是两个老社的强强联合，具有良好的现实基础和发展潜力。
在深入调查研究的基础上，团中央开始着手领导组建中国少年儿童新闻出版总社。组建总社的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻党的十五大精神，加大改革力度，加快发展速度，实现名报与名社的联合，实现新闻与出版的优势互补和兼收并蓄，实现团中央系统少字头新闻出版文化事业单位的资源优化配置，努力把中国少年儿童新闻出版总社组建成具有中国特色、少儿特色、时代特色的新型、大型少儿专业新闻出版集团，组建成具有市场竞争力的现代化的国内一流、国际知名的中国第一品牌的少年儿童读物出版基地。2000年5月23日，中国少年儿童新闻出版总社在庄严的人民大会堂宣告成立。一个全新的国家级少字头新闻出版集团在世纪之交诞生了，从此，中少总社开始了新世纪的新征程。新组建的中少总社辖有中国少年儿童出版社、中国少年报社、中国少年儿童音像出版社3个社，办有5种报纸、10种期刊，每年出版1000多种图书和音像制品，成为国内最大的跨媒体经营的少儿传媒集团。
新组建的中国少年儿童新闻出版总社具有鲜明的团队特色、跨行业兼容特色和市场竞争特色。
一是旗帜鲜明的少字头团队特色。中少总社集共青团中央领导的服务于少先队工作的最大的少年报和最大的少儿出版社于一体，是全国共青团系统首家强强联合的传媒集团。中少总社在团中央、全国少工委的强有力的领导下，举起了鲜明的少字头新闻出版文化产业的大旗，形成团中央系统一个涵盖面极广的少字头跨世纪大产业，更好地为少年儿童成长成才服务，具有强大的号召力和凝聚力。
二是新闻出版跨行业的兼容特色。新闻业与出版业，从大行业的视角看可以算是一个行业，从专业视角看历来为两个行业。从目前我国组建的集团看，报业集团和出版集团乃至发行集团，都是分而列之。中国少年儿童新闻出版总社汇集书、报、刊、多媒体等媒体于一体，重组产业结构，互补共进，全方位、多载体、多形式地为少年儿童提供健康向上、富有时代特色的精神食粮，探索了一个新闻与出版跨行业兼容的、崭新的、专业化的集团运营模式。
三是强强联合以优创优的市场竞争特色。由中国少年报社和中国少年儿童出版社两强联合、优势互补组建的中国少年儿童新闻出版总社，集两强为更强，择两优为大优，推动了生产要素的合理流动和资源的优化配置，遵循了市场经济优胜劣汰的竞争原则。
二、整合
中国少年儿童新闻出版总社成立的第一年，基本完成两社的合并重组，形成了集团的框架结构。总社实行了实质性的联合而非形式性的联合，整合重组，理顺内部，经营上形成少儿图书、少儿报纸、少儿期刊、少儿多媒体、少儿文化产业开发5个并列的发展结构。管理上实现四个统一：一是统一人事管理，实行总社内的部门重组、人力资源统筹配置；二是统一财务管理，统一进行资产重组，明确法人地位，明确国有资产保值增值的责任目标；三是统一经营管理，统一经营战略和市场营销；四是统一激励机制，总社统一分配，同工同酬。在四个统一的基础上，实现总社的大统一和下属部门的小自由，真正做到以资本为联结纽带，理顺总社内部关系。具体来讲，总社的整合措施包括：
（一）建立了新的总社领导机制。中少总社组建之初就确立了以社长负责制为核心的总社领导机制，建立了总社党组会议制度、社委会制度、编委会制度、经委会制度、职工代表大会制度、部门负责人会议制度这六个会议制度的运作机制，并且实行了明确的社领导分工。
（二）建立了全新的集团机构设置。2000年6月中少总社设立了社长办公室、总编辑办公室、总经理办公室，成立了新闻中心、期刊中心、图书中心、资讯中心、活动中心、管理中心、研究中心、财务结算中心这8个中心，45个部室，5个公司。2000年12月成立了中少总社党委、工会、团委。
（三）设立总经理一职，成立了经营管理委员会，统一了两社经营管理，定期召开经营调度会。中少社是在1994年就申请持有企业执照的事业单位。中少总社是全国出版界除原本就推行总经理负责制的商务印书馆、中华书局外，第一家设立总经理一职的出版总社。总社用企业行为解决总社生产经营中出现的各种问题；对原属两社的经营部门进行了一次较大整合，在原报社社属企业通过竞争上岗，选聘了新的经理人员；出台了《总社依法规范广告经营的规定》和《总社活动赞助费的使用规定》，对总社广告费、赞助费进行了规范管理，并确定广告业务由主管领导一支笔审批。
（四）设立总会计师和财务结算中心，尽快统一两社财务，建立了比较健全的财务管理制度。中少总社是全国最早设立总会计师的出版单位。总社的下属事业单位原则上实行二级核算，总社的下属企业单位实行独立核算，总社实行主管会计派出制。在此基础上，总社还相继出台了《关于经费支出审批权限的规定》《主管会计派出工作实施方案》《关于广告收入和活动赞助费的管理办法》《关于无线通信工具的管理办法》《关于工作人员差旅费开支的规定》等规范总社财务管理的规定，完成了竞争上岗后离任干部的审计工作。
（五）成立了咨询委员会，聘请两社前社长、前总编辑等领导同志加入，请他们为中少总社的未来发展出谋划策，并为中少总社做出的重大决策提出意见和建议。
（六）在全社范围内实行竞争上岗、双向选择政策，优化社内人力资源配置。总社在中国少年儿童出版社进行了全面的竞争上岗、双向选择工作后，又集中十天时间，在新组建部门和原来中国少年报社的一些部门进行了竞争上岗、双向选择工作。总社本着大事透明和公开、公平、公正的原则，大幅度提高了职务岗位津贴，同时进一步明确每个岗位的责、权、利，鼓励大家竞争处、科两级领导岗位。处级干部竞聘上岗后，可以根据部门编制，提出组阁方案，报批后实施。有40人参加了24个部门的处级干部竞争，原中国少年报社的91位同志中有29位同志通过竞争走上领导岗位。
（七）面向全国，诚招现代高级管理人才，领新闻出版界风气之先。2001年新春，在团中央书记处的直接领导下，总社进行了一项破天荒的人事制度改革：在全国范围内招聘副总编辑、副总经理共两名局级干部。要求年龄在40岁以下，硕士以上学历，中共党员，精通外语、计算机和新闻出版业务，或者谙熟市场操作、资本运营之道。消息在《人民日报》《新闻出版报》《中国青年报》《北京青年报》等媒体公布后，引起了社会的广泛关注，共有68位来自全国各地的同志报名应聘，最后总社招录了2位同志充实了领导班子。在全国范围内招聘局级干部，在团中央系统和新闻出版系统尚属首次，总社的干部制度改革走在了同行业的前列。
（八）定制度，明赏罚，以效益考核为中心，合理拉开收入差距。统一奖金分配制度是团中央书记处对中少总社的要求，也是总社运行中时间跨度最长、运作难度最大的一项工作。由于要否定以工作量为计奖标准的办法，力推以效益考核为计奖标准的办法，总社在操作上格外谨慎，前后共召开9次会议，反复做工作，最后经职工代表会议表决，社委会于2001年4月2日审定并通过了《中国少年儿童新闻出版总社奖罚条例》（以下简称《奖罚条例》）。《奖罚条例》按照效率优先，兼顾公平的原则，将奖金分为考勤奖、工作奖、效益奖、单项奖、基本奖，实行多劳多得，优质优酬，合理拉开收入差距，并要求各中心按照各自情况制定奖罚细则。
整合后的中少总社是共青团中央直接领导和主管的全民所有制事业单位，实行事业单位企业管理，具有法人资格，是依法自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。团中央作为国有资产的出资人，对中少总社拥有最终控制权。中少总社实行社长负责制。社长是总社的法定代表人，承担维护出资人权益、确保国有资产保值的责任。总社设管理委员会，即社委会，协助社长决定企业的重大问题。社委会由社长、副社长、总编辑、总经理、副总编辑、副总经理组成。中少总社设立中国共产党基层委员会，设立总社党组和总社党委。总社党组成员由共青团中央任免，党组书记由社长兼任。总社党组对企业实行思想、政治领导，实行民主集中制。中少总社设立编辑委员会和经营委员会。编辑委员会负责新闻出版业务管理，经营委员会负责市场运作、经营管理。编辑委员会由总编辑、副总编辑组成，由总编辑主持。经营委员会由总经理、副总经理、总会计师组成，由总经理主持。中少总社通过职工代表大会制度，按照《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》中的有关规定实行民主管理。职工代表大会的工作机构是总社工会委员会。总社按团中央基层团组织建设的有关规定设立总社团委。中少总社推行现代企业制度，以公司法人、社委会为核心，明确编辑委员会、经营委员会的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人管理结构，努力建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制，强化资本运营，积极参与全球竞争和国际化发展，以国内一流、国际知名的具有中国特色的大少儿传媒集团的企业形象，为共青团青少年文化事业的发展做出应有的贡献。
整合后的中国少年儿童新闻出版总社具备十个方面的竞争优势：
（一）投资、融资能力大大提高。所有者权益、实收资本的规模扩大，利润总额增加。原先单个社不敢做、不易做、不能做的事情，现在以自有资金就可以做成。企业的信用等级得到提高，由单个社的双A级晋升为三A级信用单位，融资较为便利，有机会还可直接进入资本市场，以求迅速扩张。
（二）注册资金可达上亿元，企业形象更加高大，企业知名度和美誉度都得到提高，对海内外潜在的合作者更具有吸引力，并为并购小报小刊创造了有利条件。
（三）经济规模的扩大，使总社抗风险能力大大增强、竞争能力大大提高，统一的销售策略将具有更强大的市场影响力。
（四）管理部门的整合相对降低了管理成本。发行、储运等环节资源整合后，也相对降低了销售费用。人才资源得到更加合理、充分的运用，管理效率得到提高。
（五）固定资产尤其是现代化办公设备的利用率得到提高。如印前设备可统一购置、统一使用、统一管理。其他设备亦可综合利用，避免设备闲置、重复和浪费。
（六）产品结构可以统一调整，避免内部竞争。销售渠道可以共享，总体上可扩大市场占有率，如两社的报刊可以联合收订，提高发行效率。
（七）中少报社资金周转快，中少社资金流量大、销售收入多，两社的不同特性和优势恰可互补。在资本运营过程中，可大大提高资金利用率，从而提高整体收益。
（八）材料采购统一后，以更大的批量强烈吸引造纸企业，提高了谈判地位，有利于降低采购成本，并可创造出纸浆贸易等新的商机。
（九）书、报、刊等不同媒体的信息内容可以相互转换嫁接，高效利用稿源，低成本开发新产品。如报刊的品牌栏目的内容可以出书或制成电子出版物。不同媒体间可互做宣传，培育新的读者群。多种媒体使广告客户和代理商有了更大的选择余地，媒体吸引力增强，广告收益增加。
（十）集书、报、刊、音像、电子出版物为一身，全面覆盖0~18周岁少年儿童读者，可以更好地服务于少年儿童，形成更大的社会影响和创造更好的社会效益，并且作为中国少儿报刊协会、中国少儿读物出版工作委员会和国际儿童读物联盟（IBBY）中国分会的牵头单位，能真正成为我国少儿新闻出版界的龙头。
中国少年儿童新闻出版总社组建一年后，中少总社在团中央书记处的领导下，在社委会及全社职工的共同努力下，平稳地完成了整合工作，达到了团中央书记处提出的统一人事管理、统一财务管理、统一经营管理、统一激励机制的要求，总社各项工作步入了良性运营、稳步发展的轨道。总社资产总量达17879万元，与整合前一年同期相比，净增2110万元；所有者权益达14801万元，同比净增1303万元；实收资本达1亿元，实现了预期注册资金的规模；资产负债率为17.2％，保持在比较安全的指标范围之内。总社的成立不仅为两个各具有半个世纪历史的老社提供了机构调整、人员流动、机制改革、竞争力再造的难得契机，而且对两社的产品再次进行了市场细分和重新定位，进一步提高了书、报、刊等产品的市场竞争力，确实提高了中少总社抵御市场风险的能力。总期发量近400万份的报刊产品、发行码洋超过3.5亿元的图书音像产品，以及新开设的中少网站、知心家庭学校、手拉手地球村项目，形成了一个多媒体、立体化的大型文化产业服务覆盖网，为中少总社成为国内一流、国际知名的现代化企业集团做了很好的铺垫。经过一年的整合，中少总社已形成了市场一致、资源共享、资金互补、人才互通的良好工作局面，并对实现未来发展目标抱有坚定的信心。
实践证明，团中央书记处决定将共青团系统最有活力的两个少字头名社、大社强强联合，组建一个面向新世纪的现代少儿文化产业集团，这个决策是十分正确的。它把握了中国加入WTO前夜的时机，顺应了时代进步的潮流，顺应了现代传媒发展的潮流，顺应了少年儿童事业新世纪改革的潮流。在强强联合基础上不断扩大集团规模和经营范围的中少总社，真正集中了人才、资金、品牌、资源、市场的优势，提高了国字号少年儿童文化产业抵御市场风险的能力，坚定了应对国际大市场竞争的必胜信念。
三、发展
经过整合阶段的初步发展，中国少年儿童新闻出版总社进入了平稳快速发展期。这一时期，中少总社在四大战略的指导下，在各方面取得了长足进步。
推动中少总社快速发展的四大战略如下：
一是推行以新闻出版业为主体的大少儿文化产业发展战略。总社以少儿图书、期刊、报纸、多媒体读物的出版发行为主体运行，同时扩张性地发展与少儿相关的文化产业，逐步形成以新闻出版业为主体、多元化经营的大少儿文化产业集团。
二是推行超常规发展战略。总社充分发挥名社、名报、名刊、名书的品牌效应，精益求精，多出好书、好报、好刊，以提高国有资产的运营效率和效益，确保国有资产的保值、增值。
三是推行以现代企业制度为目标的改制发展战略。总社组建初期，以扩大规模、整合资源、增加内涵、拓展外延为改革目标，之后的发展方向是从中心制起步，逐步建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制，推行现代企业制度，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
四是推行跨国发展战略。总社在引进国外优秀少儿读物版权的同时，积极输出本社优秀少儿读物的版权，努力在欧美、日本、东南亚设立分支机构，并申请总社书、报、刊的直接出口权。
在发展战略的统领下，中少总社贯彻实施了适应市场、适合自身的发展思路和发展措施。
（一）加快童媒主业发展
围绕书、报、刊主业做强做大，是中少总社工作的出发点和落脚点，也是打造总社核心竞争力的关键所在。
中少书系旗帜鲜明地提出走精品畅销书路线，一方面继续巩固在思想道德读物领域的优势地位，整合半个世纪的出版资源，为未成年人思想道德教育创新推出九大书系100多套图书；另一方面，着力开发低幼、文学、科普、引进四类图书，逐渐形成新的中少图书品牌和利润增长点。
中少报系是中国少儿报纸中的主流媒体，是全国千万少先队员心中的主流媒体。一方面，总社专注于做好少先队队报《中国少年报》，突出团队特色，强化旗帜形象，弘扬先进文化，夯实青少年先进文化的舆论阵地；另一方面，发展系列报《中国儿童报》《中国中学生报》《中国儿童画报》《中国少年英语报》等，打造一个年龄段、受众面相互衔接，优势互补的中少报系。
中少刊系积极推进名刊大刊战略，依靠内容和管理创新赢得市场，在激烈竞争中实现全面、快速、健康发展，发行量实现年均15％的超常规增长。其中，《婴儿画报》是教育部推荐的优秀儿童期刊，全国百种重点社科期刊之一；《幼儿画报》是国家期刊奖提名期刊，发行量近100万册，是全国发行量最大的幼儿期刊；《中国少年儿童》是中国少先队队刊；《中学生》有75年历史，是国家期刊奖得主和全国百种重点社科期刊之一；《我们爱科学》是唯一的国家级少儿科普读物，发行量达到80多万册，是国家期刊奖百种重点期刊之一；《儿童文学》是全国少儿文学类杂志中发行量最高的纯文学期刊；《中国少年文摘》是我国最大文学色彩和幽默特色的少年文摘杂志；《中国卡通》是中国5155工程的重点期刊，而且是5155工程中目前发行量最大的期刊；《知心姐姐》是中国首款以文字为主的亲子共读读物；《小主人报》全部由孩子当家做主，由孩子担任编辑和作者，是孩子自己的刊物。中少期刊稳步健康发展，品种丰富多样，已经形成了一个结构合理、优势互补、配置完备、覆盖0~18岁所有年龄层读者的中少刊系。
（二）推动童媒品牌建设
中少总社拥有丰富的少儿文化品牌资源。总社通过品牌延伸、品牌创新和品牌合作，努力提升中少品牌的社会知名度和美誉度。
一是促进品牌延伸。注重发掘自身的优势品牌，利用多种媒体形态的延伸，扩大影响力和提高市场占有率。如《中国少年报》的著名栏目《知心姐姐》，以栏出刊，变栏为刊，看准当前社会呼唤家庭两代人心灵沟通、学校师生两辈人平等交流的强烈社会需求，在密集的少儿期刊定位中找到了自己的突破口，向打造品牌家族迈出了重要一步。现在，知心姐姐有报纸栏目、刊物、图书、广播电视节目专栏、热线电话、网站频道等多种媒体形态，还有遍布全国各地的数百所知心家庭学校。《知心姐姐》杂志开发的子品牌知心调查，每期公布后都有数万读者参与答卷，所公布的调查结果常常被数十家媒体作为新闻报道。另外，《婴儿画报》的《嘟嘟熊》专栏延伸发展为杂志《嘟嘟熊画报》、《嘟嘟熊》系列图书，形成了一条嘟嘟熊品牌的产品链。
二是推动品牌创新。一方面丰富原有品牌定位，进一步挖掘品牌价值。如中少报系开发出《中国少年英语报》，创造了第一份国家级双语版少儿报纸，覆盖正在迅速发展的少儿英语阅读市场。另一方面，努力培育新型民族原创品牌。如总社的动漫公司与社会力量合作，推出民族卡通形象妈祖。
三是加强品牌合作。总社积极推动品牌的强强联手，拓展品牌价值的实现途径。如与英国培生集团、中央电视台5套和青少部、中国奥委会联合打造奥运英语教育品牌；与中国最好的新闻学院之一中国人民大学新闻学院，合作推出中国少年新闻学院，用最好的教师资源和媒体资源培养最好的小记者；《幼儿画报》与中央电视台主持人金龟子合作，后者成为《幼儿画报》的形象代言人，并在央视的每期节目上讲《幼儿画报》中的故事。
（三）促进童媒集团扩张
中国少年报社和中国少年儿童出版社等少字头文化产业一旦集结成跨行业、多媒体发展的童媒集团，就营造了一种行业兼容、优势互补、分层递进、结构合理的大格局、新格局。这种格局以新闻、出版两大行业为主业，将书、报、刊、音像、网络等媒体汇集于一体，同时扩张性地发展与少儿有关的产业链，势不可当。
一是从单一纸媒集团向综合多媒集团扩张。总社利用资源密集、媒体密集的优势，提供高度集约化的媒体产品和服务，让少年儿童自取所需，极大地提高了物流和资金流的速度。如通过开通中少在线，总社步入第四媒体新领域。中少在线免费提供丰富的新闻资讯和科学知识，开设的交互式论坛吸引了众多儿童参与，目前日均访问量超过100万次，被国家有关部委联合评为十大中国优秀文化网站之一，显示了多媒体支持下少儿网站的勃勃生机。
二是从静态童媒集团向动态活动集团扩张。总社通过积极开展丰富多彩的活动，为少年儿童文化事业注入新鲜的活力。如总社为贯彻《中央关于未成年人思想道德建设的若干意见》，在中少各类媒体上开展大规模问卷调查和小读者参与活动；为全国的城市孩子提供多个我能行体验教育基地，教孩子体验自然、体验成功、体验快乐。此外，华罗庚金杯数学邀请赛、国际少年儿童书信大赛等品牌活动一直不向孩子收取任何费用，多年来采取爱心回馈的方式，既报答了广大少儿读者对总社的喜爱，也用爱心推动了中少总社各项事业的发展。
三是从单一经营方式向多种经营方式扩张。首先，高度重视与民营企业的合作与双赢。总社以收编模式建立了与民营销售商的合作，即与民营企业由竞争关系转变为采用由国有企业主导和控股的、国有民营资本合作的模式，并通过出版环节五个在我，避免了下游反弹上游、营销反弹出版的现象。其次，逐步实现编辑环节和经营环节相分离，并较早开展了股份制公司上市的探索。总社成立不久，就将书、报、刊主业的发行、广告、国际版权贸易业务与编辑业务剥离，以股份制公司经营，并筹备公司上市，后因相关政策出台，上市计划被搁置。再者，寻求跨地区资源重组。总社新闻中心探索地方版的合作模式，期刊中心寻求与地方发行力量的合作营销。总社正式接办上海老牌的《小主人报》杂志，壮大了总社的媒体平台。最后，筹建中少大厦。总社准备在北京黄金地段（建国门外大街）建设一座现代化、多功能、强调少儿参与的综合性的中少大厦。大厦建成后，将成为CBD商务区的又一标志性建筑。
（四）加深童媒集团开放程度
总社积极推进童媒产品的引进来和走出去，在原来对外合作部的基础上组建了国际合作出版公司，从简单的版权引进，发展到多种形式的对外合作出版，加强国际间的出版交流，实现图书、刊物与国际出版的全面接轨。同时，积极寻求将优秀少儿读物推向国际市场的途径。
一是与国际组织开展全球合作。总社与联合国儿童基金会建立了密切的合作关系。2002年，受联合国儿童基金会委托，在全国少工委的支持下，总社开展了声势浩大的支持儿童签名承诺活动。此次活动共发动了全国各省、市、自治区和香港特别行政区的2000万人参与，约占全球参与人数的五分之一，位居世界榜首。作为国际儿童读物联盟（IBBY）中国分会的牵头单位，总社成功申请到了第30届国际儿童读物联盟世界大会的举办权，大会于2006年9月20日~24日在中国举办。IBBY在世界童书界处于十分重要的地位，有小联合国之称，由其评选的国际安徒生奖被誉为小诺贝尔奖。它对于促进中国童书出版与世界的交流和合作具有重要意义。
二是注重以文学地球视角引进世界优秀文化，让中国孩子与外国孩子站在同一条阅读起跑线上。总社用10年左右的时间，引进、译编、出版了一个由世界各国传世经典名著组成的规模宏大的儿童文学系列图书中少版地球村系列图书。该系列图书邀请国内著名儿童文学作家、儿童插图画家、出版家、教育家组成选题策划队伍，注重原汁原味，作品全部从母语原著直接译编。经过数年努力，地球村系列图书工程已颇具规模，达11种100多册之巨。在这个书系中，有丹麦的《安徒生童话故事全集》新译本、比利时的《丁丁历险记》系列、瑞典的《林格伦作品选集》系列等。地球村作为中国少儿读物引进版的著名品牌，以其经典化、系列化，得到社会各界包括国际童书出版界的关注和赞誉。
三是与国际出版巨头接触，尝试全新的合作模式。中少总社开展了与国外出版公司在选题策划阶段的预约合作，通过共同策划、共同制作，最终实现了共同出版。如由迪士尼公司提供卡通形象，由中少总社提供创意构思的幼儿素质教育丛书《快乐博士》，突破了以往单纯版权引进的被动合作模式，在版权合作新模式方面进行了有益的探索。
四是加强版权输出，积极走出去。如杂志《嘟嘟熊画报》取得马来西亚同步出版权，成为我国第一个走向国际市场的婴幼儿画刊，迈出了中少刊系走向世界的第一步。另外，在新闻出版总署的帮助支持下，英国培生集团决定出版中少总社的《中国童话》《中国寓言》和《中国故事》的全球英文版。这是国内少儿界首次与国外著名出版集团开展中文书籍英文出版方面的合作。
（五）加强童媒集团管理
以管理促发展，向管理要效益。2005年底，总社的机构设置进一步得到合理调整，中心管理与垂直管理紧密结合起来，形成了相对有效、相对合理的管理网和经营网。总社增设多媒体中心，加大对中国少年儿童音像出版社、中少在线网站、动漫公司等新媒体的发展支持力度，以形成总社发展的新增长点；增设服务中心，为总社书、报、刊的生产经营提供更加专业化、高效率的服务；增设新闻中心总编室、期刊中心总编室、中少教育科学研究所等部门，为总社的长远发展和科学发展奠定基础。调整后，总社设新闻中心、期刊中心、图书中心、多媒体中心、活动中心、管理中心和服务中心这7个中心，49个部门。
当前，中国少年儿童新闻出版总社的资产总值达24600万元，具有年销售码洋超过4亿元、年创利超过1500万元的出版规模和实力，已经成为名副其实的中国最大的少年儿童专业新闻出版集团和最具权威性的现代少儿传媒基地。
四、展望
2006年是国家十一五规划的开局之年，也是中少总社发展的关键年。总社从战略高度着眼，以科学发展、创新发展、和谐发展为理念，实事求是地制定了十一五规划，以促进新时期的新发展。
十一五时期，中少总社发展的指导思想是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照自主创新和构建社会主义和谐社会的要求，在新形势下大力发展少儿新闻出版事业，推进总社向科学、创新、和谐的方向发展，向数字中少的方向发展，向童媒集团的方向发展。同时，总社要认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》，按照中宣部和新闻出版总署《关于进一步加强和改进未成年人出版物出版工作的意见》的要求，认真做好优秀少儿读物的出版发行工作，为繁荣少儿新闻出版事业做出新的贡献，力争把中少总社建设成中国一流、世界知名的少年儿童传媒集团。
中少总社发展的战略目标如下：完善体制机制建设，实现8%的经济增长率，努力使中少总社成为中国一流、国际知名的少年儿童传媒集团；构建中少书、报、刊、多媒体和活动品牌体系，力求满足国内少年儿童日益增长的文化需求，并力争将更多优秀的中少读物和中少活动推向世界；坚持改革的方向，在体制机制创新中进一步做强做大，积累资金，积累经验，为总社的转制改制做准备。
十一五时期，总社将通过实施童媒集团战略、数字中少战略、跨国发展战略、和谐发展战略，推动书、报、刊、多媒体和中少特色活动的飞跃发展。
一是实施童媒集团战略。以中少书、报、刊、多媒体和特色活动为主业，多媒组合，多媒互动，同时扩张性地发展与少儿有关的多种产业链，营造一个行业兼容、优势互补、分层递进、结构合理的大少儿文化产业，力争将中少总社打造成中国一流、国际知名的少年儿童传媒集团。具体包括：①
扩张战略：总社要走出北京，走出中国，进一步加强对北京以外地区的市场开发。在国内，将在上海、重庆、广州、沈阳设立东西南北四个地区性分支机构；在海外，将在东南亚已有发行市场的基础上，进一步推动系列开发，加大重点国家和区域的市场开拓力度。②
置业战略：种好一棵摇钱树中少大厦。在北京的黄金地段建造中少大厦，争取在2007年底完成大厦的主体工程和外立面建设。2008年奥运会开幕前建成并交付使用，组建物业公司，以租拢资，为集团化发展提供财力支持；建好一个新家中少大楼。在北京的东北角购置一栋面积约1万平方米的中少大楼，争取2007年所有部门进驻办公，以改变当前总社人员办公分散多处的状况，使总社真正有一个新家。③
管理战略：进一步完善垂直管理与中心管理紧密结合、相对有效、相对合理的管理网和经营网。
二是实施数字中少战略。充分利用新媒体的技术成果，加强中少多媒体系建设。力促传统中少向现代中少、平面中少向电子中少、纸媒中少向数字中少的跃升。
三是实施跨国发展战略。以全球化眼光研究当前国际童媒业发展的新形势，研究跨国经营管理及相关政策环境建设的新趋势，积极推进总社的版权输出、产品输出、资本输出，在国外开辟销售市场，设立出版机构，利用国际资源，实现跨国发展。
四是实施和谐发展战略。以科学发展观为指导，对总社经营管理活动中的各个环节进行科学研究、科学决策和科学部署，合理配置经营要素，实现总社各大主业的平衡发展；积极规范对外合作，促进市场协作各方的共赢关系发展；正确处理人事关系，推动总社全体员工的团结协作。营造公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的企业文化氛围，创建和谐总社，实现和谐发展，为创建和谐社会贡献力量。
十一五时期，中少总社各主业将以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，形成科学有效的文化生产和服务的运行机制，形成完善的少儿新闻出版创新体系，促进文化事业和文化产业协调发展，促进社会效益和经济效益相统一。
中少报系将通过扩张报纸规模、明确报纸定位、开发更多产品、扩展发行网络等措施，实现快速发展。
中少刊系将通过提升刊物质量、推进品牌拓展、加强对外合作、实现境外延伸、建立活动基地、利用网络技术、加强发行工作、实施人才培训等措施，实现快速发展。
中少书系将通过优化选题结构、推进项目制度、强化营销机制、提高发行能力、完善核算办法等措施，实现快速发展。
中少多媒体系将通过打基础建平台、搞整合快起步、树品牌促增长、建基金拓产业、办活动扩影响、引人才壮队伍等措施，实现快速发展。
中少特色活动将通过做活动打品牌、办杂志拓市场、增服务搞培训、做配合延产品、搞研究深挖潜等措施，实现快速发展。
老社春深，童媒向阳。十一五时期将是中少总社全体同人团结奋斗、锐意进取的新一轮发展阶段，是中少总社实现科学发展、创新发展、和谐发展的全新历史时期。发展与阻力同在，机遇与挑战并存，在团中央书记处的指导下，在中宣部和国家新闻出版总署的支持下，在总社领导和全体职工的共同努力下，中少总社的明天一定会更加辉煌！
（2006年5月23日北京）
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