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| 編輯推薦： |
无论你承不承认，我们已经进入了多屏互动的时代。
没有干不好的企业，只有不适应时代的企业，在屏时代，你必须重新定义你的营销。
在接下来日子里，一定是得屏者得天下。
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| 內容簡介： |
我们正处在多屏新时代。
Google的一份研究报告指出目前美国民众在媒体消费上花的时间达到了每天4.4小时，其中90%的时间属于跨屏消费。
如何洞察新商业形态下的消费者行为？怎样链接更多用户实现跨屏消费？
屏时代需要屏战略来支撑，得屏者，得天下。
本书深入浅出，紧紧围绕屏战略是什么、为什么、怎么做的问题进行阐述。分别从变革与机会、生存机制、成长路径、创新策略、价值传播、竞争策略、营销模式七个方面，详细解读了屏时代里的变革以及应对挑战的可行性战略。
变化带来机遇，敢于接受屏时代挑战、正确制定屏战略的企业笑到最后。
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| 關於作者： |
寿杰绪
注册管理咨询师
精益管理咨询师
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多家企业常年合作管理顾问
多家管理咨询公司常年合作管理顾问、培训讲师
青岛智业最具潜力培训师
中国企业教育百强入围专业十佳培训师
专业咨询领域：企业运营管理咨询，5S现场管理咨询，精益生产咨询，TPM设备管理咨询。
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| 目錄：
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导论
阅读本书前需思考的三个核心问题 001
屏战略是什么 003
屏战略为什么 005
屏战略怎么做 007
Chapter 1 多屏时代，想说爱你不容易 009
多屏时代带来的变革与机会
难以阻挡的多屏狂潮 011
多屏营销时代到来 016
屏影响用户的认知习惯 022
传播方式改变：由一对多到多对多 025
互联网 屏引领行业变革 027
企业互联化，屏战略先行 030
Chapter
2 身处新商业生态圈，我该如何存在 035
多屏时代的生存机制
定位：游戏怎么玩，规则自己定 037
确定受众：诱惑为谁造 045
是屏，还是屏背后的用户？ 048
分清付费方和被补贴方 051
不确定的时代，适者生存 055
Chapter
3 从工作到生活，牢牢占据用户的心 061
多屏时代的成长路径
寻找引爆点 063
细分市场，扩大用户规模 070
创造用户习惯而非洗脑 075
发现真实需求，吸引更多关注 082
搭建屏时代的精神图腾（场景应用） 085
Chapter
4 激活创意工厂，在逆势中叱咤商场 089
多屏时代的创新策略
创新内核：时间和地理 091
管理沟通元：与用户协同作战 095
多屏融合，去中心化 098
多屏广告卖的是特色 101
精准投放 105
数据挖掘：传统媒体转型创新的关键 110
别在移动互联网时代做硬广告 113
Chapter
5 做价值传播者，而不是产品搬运工 117
多屏时代的价值传播
传递给用户最有价值的信息 119
真正的价值在于以用户为立足点 122
赋予用户更多归属感 129
有品质的内容才是最有价值的礼物 132
强化参与感，迅速引爆口碑 138
打造一个价值信息分享中心 142
Chapter
6 与竞争者共舞，指尖上的厮杀没有输赢 145
多屏时代的竞争策略
多屏时代竞争来自何方 147
企业之间的竞争与覆盖 151
跨界策略 158
支付大战 161
粉丝之争 165
屏战略PK传统媒体 169
打造多方共赢的和谐生态圈 178
Chapter
7 在视屏联动的新世界做好营销这盘菜 181
多屏时代的营销模式
跨屏营销：充分发挥各个屏幕的优势 183
移动营销：实现更多场景的价值体验 186
微信营销：微力无边的推广境界 194
APP营销：全新的传播模式 196
视频营销：在手机视频平台投放广告 201
位置营销：基于地理位置的商业模式 209
实效营销：玩转移动社交平台 211
本地化营销：玩转移动社交平台 215
社会化营销：来一场全民狂欢秀 219
尾声 223
附录：时光轴从第一屏到第N屏 225
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| 內容試閱：
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得屏者，得天下
屏时代需要屏战略来支撑，得屏者，得天下。
来自谷歌（Google）的一份最新研究报告《如果说内容为王，跨屏就是皇后》[1]显示：
当手机、平板电脑、电脑、电视四类产品被联合在一起使用时，它们才发挥出真正的效力目前美国民众在媒体消费上花的时间达到每天4.4小时，其中90%的时间属于跨屏消费。
移动互联网时代，我们发现这样一种趋势：
人们在消费数字内容的时候，往往是电视、电脑、智能手机、平板电脑混在一起使用。而Google的此项调查，无疑对这一现象提供了更具说服力的数据当这四类产品联合在一起使用时，它们才发挥出真正的效力。而纸质杂志、书籍、广播的生存空间只会越来越小。这就带给了我们更多思考，包括内容设计、展示、用户体验、营销等。未来，大企业之间的竞争不是单纯基于某一个产品的功能开发，而是如何为用户提供更好的跨屏体验。
Google的这项调查还发现，人们在使用某类设备时最常用的搭档设备是智能手机。
你大可以说这是Google针对美国民众的专项调查，亦可以说在移动互联网时代这样的结果不足为奇，因为智能手机轻便，很多时候都可以辅助性地完成电视、电脑、平板电脑端的服务不只是其中的应用，还有语音和短信服务。
就这样，我们的上网时间悄悄被电视、电脑、平板电脑、手机这四大设备给瓜分了。
Google调查发现：
用户在看电视时的状态或许最能反映他们实际使用这四类设备的情况：他们每次观看电视的时间是43分钟这在四大设备中是最长的。不过，在他们观看电视的77%的时间里，同时也在使用另外一种设备，比如智能手机和平板电脑。尽管用户把很多注意力放在了智能手机和应用上面，但是他们每次在上面花的时间也是最短的每次只有17分钟，而平板电脑、电脑和电视每次的使用时间则分别为30分钟、39分钟和43分钟。尽管用户每次在智能手机上面的注意力最短，但它们却是我们开启在线活动最常用的入口。很多在线活动都是先在智能手机上开启，然后在另外一个设备上继续（可能是因为另外一些设备屏幕更大，使用更方便）。
这说明什么？
或许，你的产品内容并非要为智能手机定制，但至少开始时需要这么做。而且这部分定
制内容的体验还要与用户在其他设备上的体验度进行整合。
最简单的例子是：我们可能会先在智能手机上观看一部电影，但没有看完。再次观看时又转移到了电视屏上。抑或先在手机客户端浏览商品，数天后又接着在电脑端完成购物。
怎样才能让用户无缝体验、对接、完成这一系列线上线下活动，是未来各大企业要突破的一个难点。
毫无疑问，世界已经改变，我们进入了移动互联网时代。如今的消费者早已不受传统媒体、零售、办公地点、家庭环境的限制，而是只要利用一部智能手机，随意动动手指就能满足需求。通过手机，我们能实现的需求有：收听新闻和广播，同步追剧电视，阅读电子书籍，在线听音乐，接收广告优惠信息，识别、搜索、定位、获取地理位置信息，用手机摄像头扫描产品条码，利用手机浏览器寻找本地商店，通过短信获取最新消费情报，等等。
全世界的亿万用户都在通过越来越小、越方便、越精致的一块屏幕享受生活、丰富人生。
可以肯定的是，全球移动化的趋势并非只是技术带来的变革，而是消费者行为发生了根本性的变化。这一系列的变化改变了屏时代的运营规则。因此，企业的屏战略也应该与时俱进，相应调整。想要在竞争激烈的市场克敌制胜，不仅要有屏战略的想法，而且必须付诸实际行动。用户已经移动化了，屏战略也应跟紧步伐。首先，我们必须对用户及其需求有全面了解，制订相应的战略并坚定执行。如果我们对移动互联网背景下的目标用户并不太确定，或不清楚屏战略的意义何在，或不清楚持续的屏战略的益处，那么你有必要读一读这本书。
有人说，移动互联是目前最热门的领域，甚至没有什么产品能像智能手机那样，以令人瞠目结舌的速度渗透到各个行业、各类市场。这对屏战略的运营者而言可谓天赐良机，移动设备能让我们随时与用户接触。
然而，身处移动互联 屏时代，我们面临的最大挑战是：无论是与电视、网络等其他媒体相比，还是从自身价值出发，我们必须了解移动终端媒体能针对目标用户创造多大的品牌营销空间，从而实现销售业绩的提升。鉴于这些监测评估方法的重要性，我们对移动设备独有的点击率指标应当更加谨慎，因为这些数据更偏重于监控后台的媒体活动，而不代表最终的业务绩效，也不能用来跨媒体比较。这种行为已经不是在各大媒体之间进行非此即彼的选择，而是应该强强联合，确定产生最佳效果的媒体组合。
尽管如此，屏依旧是市场赐予我们的一个礼物，只是还有很多人没有意识到这一点。
越来越多的用户开始使用移动互联设备，我们若对移动领域无动于衷，由此给企业带来的后果是我们难以承受的。换言之，移动屏幕对企业来说到底意味着什么，这是导致屏战略变得极具挑战性的原因之一。而问题的答案依旧在快速变化。
有些人最初的回答是，智能手机还具有网页浏览功能，所以基于移动终端的广告应该和在线广告一样。但事实表明，将网页广告转移到手机网页的做法并不明智。毕竟，适合大屏幕设备的内容未必就适合手机这种小屏幕。
变化带来机遇，敢于接受屏时代挑战、制订正确屏战略的企业将笑到最后。
本书深入浅出，紧紧围绕屏战略是什么为什么怎么做进行阐述，分别从变革与机会、生存机制、成长路径、创新策略、价值传播、竞争策略、营销模式七个方面，详细解读了屏时代里发生的变革以及应对挑战的可行性战略。
屏战略是一种具有挑战性的新发展路径，也是未来趋势。
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