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編輯推薦: |
1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》等37本,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考
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內容簡介: |
作者关于成本降低的知识,始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场,比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨,只靠降低成本就能获得利润,或者通过大幅降低成本开发新产品,成功将赤字转为盈余。
后来,当走入形形色色的生产现场,当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现,这与他在久保田工作时所面对的,基本上都是同一课题即找到无用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、火葬设备、MRICT医疗机器、X线激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机,甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等,从传统的制造业制作的RETEL制品,到凝结了IT技术精髓的高技术产品,从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械,在所有的开发现场中都存在着同样的问题。
作者关于成本降低的知识,始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场,比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨,只靠降低成本就能获得利润,或者通过大幅降低成本开发新产品,成功将赤字转为盈余。
后来,当走入形形色色的生产现场,当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现,这与他在久保田工作时所面对的,基本上都是同一课题即找到无用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、火葬设备、MRICT医疗机器、X线激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机,甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等,从传统的制造业制作的RETEL制品,到凝结了IT技术精髓的高技术产品,从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械,在所有的开发现场中都存在着同样的问题。
作者认为,成本绝不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓成本,与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样,是在产品图纸中创造出来的东西,除此以外别无其他。成本是创造出来的,这就是本书对成本的再定义。
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關於作者: |
[日]三木博幸
株式会社成本开发研究所 董事长
1964年 久保田机械株式会社(现为“株式会社久保田”)入职。
1964—1980年 在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作
1981—1983年 作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。
1983——2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建(拖拉机、插秧机、自动售货机
2004年—2009年 久保田机械设计株式会社 董事长
2009年至今 现职
目前主要业务:开发现场的技术指导,讲演、研讨(造物讲座、成本培训、机械制图培训等)
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