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『簡體書』中国景区发展的综合带动模式研究--论白洋淀发展模式

書城自編碼: 2903023
分類: 簡體書→大陸圖書→旅遊/地圖旅游理论与实务
作者: 戴学锋 等著
國際書號(ISBN): 9787503256714
出版社: 中国旅游出版社
出版日期: 2016-09-01


書度/開本: 16开

售價:NT$ 510

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內容簡介:
白洋淀是华北地区大的湿地,向来有华北明珠的美誉,自20世纪80年代重新蓄水以来,湿地生态环境逐渐恢复,旅游业也开始快速起步发展,至今已经走过30多个年头,在中国的旅游景区发展格局中也占有重要的一席之地。特别是进入十三五时期以来,面临生态文明、美丽乡村建设以及全域旅游发展的新思路,安新白洋淀举措不断,逐渐走出了一条景区旅游发展促进生态环境整治、引导村民参与、促进地区经济社会发展等充分发挥景区综合带动效应的发展之路。
目錄
序:一个值得推广的景区发展模式

第一部分 总报告
白洋淀景区发展模式研究总报告
一、白洋淀地区旅游业发展现状
(一)白洋淀旅游发展脉络及沿革
(二)白洋淀旅游业发展现状
二、白洋淀景区未来发展潜力分析
(一)白洋淀是华北地区最大的湿地,还有着巨大的发展空间
(二)白洋淀历史文化资源丰富,尚未向旅游产品有效转化
(三)白洋淀与村落共生共存,乡村旅游还没有全面激活
(四)白洋淀还拥有大量潜在资源,尚没有为旅游发展所利用
三、景区发展面临的新形势、新任务
(一)经济改革步入以供给侧改革为主的阶段
(二)旅游资源整合是提高竞争力的有效手段
(三)河北提出加大景区管理体制改革的要求
(四)保定成为国家旅游改革创新先行区第一批试点
(五)安新县被评为首批国家全域旅游示范区创建单位
四、景区发展面临问题及机遇
(一)面临的问题分析
(二)面临的压力或机遇
五、白洋淀景区发展模式的内涵
(一)从依托景区景点谋发展向依托大白洋淀生态谋发展转变
(二)从村落未能有效参与旅游发展向带动村落村民共同发展转变
(三)从船工的自组织参与向积极培育自组织化的参与主体转变
(四)从粗放被动化的管理向全面统筹管理转变
(五)从侧重重点环节生态建设向综合生态管理转变
六、白洋淀景区发展模式的重点建设
(一)加强美丽乡村的规划建设,不断提高村落的旅游吸引力
(二)制订大淀观光游方案,将美丽乡村纳入旅游发展大格局
(三)提高旅游发展的统筹管理能力,实施景区一票制管理

第二部分 研究报告
研究报告一:白洋淀景区船工及游船组织运营调查报告
一、背景白洋淀游船的发展历史脉络
(一)白洋淀旅游基本情况
(二)一票制壮志未酬的改革
二、白洋淀游船运营管理现状
(一)政府监督管理
(二)船工及其自组织模式
(三)白洋淀游船公司管理
三、游船航线未来发展设想
(一)游览线路设计
(二)游览模式升级
四、结论
研究报告二:白洋淀景区景点发展现状调研报告
一、白洋淀景区景点的历史发展脉络
(一)水乡-农乡-水乡的变迁促使白洋淀旅游萌芽

第三部分 重点建设方案
附录
参考文献
白洋淀规划图件
后记
內容試閱
2015年5月,安新白洋淀作为5A级景区被国家旅游局警告后,河北省旅游局邀请我去帮助白洋淀诊脉,通过对白洋淀考察,我发现按照国家SA级景区标准,白洋淀的确有需要改进的方面;但经过更详细的调研,发现其面临的难题尽管与大多数5A级景区类似,其解决方案却非常有创意,迥异于当前大多数5A级景区,且更适合我国社会经济的发展情况。
作为华北最大生态湿地的白洋淀,总面积约366平方公里,覆盖安新县、任丘和雄县,其中安新县境内水域面积312平方公里,约占白洋淀总面积的85%,但是作为A级景区的白洋淀景区面积只有20平方公里,仅占白洋淀总面积的5.5%,占安新白洋淀总面积的6.4%。由于景区完全在安新县境内,因此白洋淀景区一般也被称为安新白洋淀景区。但是,这20平方公里景区却无法从白洋淀湿地中切割出来,而是与366平方公里的区域,三个县汪洋一片地联系在一起的。因此,如何处理好景区内外,三县关系,是安新白洋淀景区管理上的第一大难点。
白洋淀湿地上星罗分布着白洋淀、马棚淀、烧车淀等143个大小不等的淀泊,其中百亩以上的就有99个,3700多条沟壕,在这广阔的区域内,共有45个村庄,39个小岛渔村,水区人口8.2万人。这是多年历史形成的,很多原住民都是祖祖辈辈生活在水上的渔民。在景区开发的过程中如何处理好8.2万人的生活,让他们安居乐业的同时发展白洋淀旅游,这是安新白洋淀景区管理的第二大难点。
安新白洋淀景区最大的看点是万顷水面、荷菱蒲苇,而欣赏萍天苇地、杨柳芙蓉最好的途径就是乘一叶扁舟,荡漾在波光上,游弋在沟壕里。因此,为适应旅游者的需求,白洋淀景区拥有700多条船,近千名船工,这些船工大都是个体经营。如何把开放区域内数量众多的个体船工组织起来,既符合SA级景区的需要,又满足旅游者的需求,是安新白洋淀景区管理的第三大难点。
由于历史原因,白洋淀景区是从鸳鸯岛、荷花大观园等7个小岛发轫的,这些岛大都是在2000年前后由私人承包的,当初这些私人投资开发的小岛,对白洋淀景区的起步发展起到了关键的作用。但是,随着旅游业的发展,这些岛之间的无序竞争,各种乱象逐步显现,而各个景区单独售票也明显有悖于A级景区标准。如何处理好独立承包景点与整个白洋淀景区的关系,特别是在景点相互间竞争激烈的情况下,保护旅游者的权益,这是安新白洋淀景区管理的第四大难点。
由于上游修建水库以及气候变化,白洋淀自然来水逐年减少,这使得周边污染对白洋淀水体影响更加明显,且难以清除,因此,对白洋淀水体自净能力要求越来越高。同时,白洋淀旅游者逐年增加,2015年达到158万人次,再加上常住的8.2万居民,白洋淀的生态环境维护成为安新白洋淀景区管理的第五大难点。

 

 

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