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| 內容簡介： |
自2003年英国提出低碳经济的概念以来，
低碳引起了人们的广泛关注。在低碳经济的条件下，作为经济发展重要角色的企业，在接受全球金融危机的考验的同时，又不得不面对日益突出的环境问题。实践证明，企业如只顾经济效益而忽略环境污染，不惜能耗、物耗，就不可能具有较强的竞争力，也无法长期生存、持续发展。因此，企业必须调整其竞争力战略。从低碳经济的角度重新审视企业的竞争力，并对企业低碳竞争力的战略地位做尝试性的研究。在田建军编*的《低碳经济下企业竞争力提升战略研究》中首先分析了经济变革对企业战略定位产生的影响，提出了企业可持续竞争力；其次以山东、浙江等地企业为例进行实证分析，提出企业实施低碳融资、低碳物流战略的必要性，指出中小企业低碳竞争力的培养应实施集群式发展；再次初步构建了低碳竞争力的评价指标体系，通过该指标体系评价企业低碳竞争力战略；*后从政府、社会、企业三方面人手，对企业低碳竞争力的改善途径进行探讨，提出在低碳经济模式下调整竞争力战略的建议，即企业自身的不断创新是其低碳竞争力改善的内因。企业应构建低碳文化，将低碳意识融人生产的各个方面，从企业内质的层面有效实施低碳竞争力战略?br
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| 目錄：
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1 绪论
1.1 问题的提出与研究意义
1.2 国内外低碳经济研究概述
1.3 国内外企业竞争力评价研究概述
1.4 应对气候变化是人类的共识
1.5 本书的研究内容与研究方法
1.6 本研究的主要创新点
2竞争与企业竞争力
2.1 竞争与企业竞争
2.2 企业竞争力
2.3 信息化建设视角下的企业核心竞争力提升策略
2.4 企业持续竞争力内涵及构成要素研究
3 经济变革对企业战略的影响研究
3.1 经济变革对我国企业的影响
3.2 当代企业管理的趋势
3.3 现代企业战略概述
3.4 企业战略分析
4 经济新常态下企业竞争力战略研究
4.1 正确把握经济新常态的含义
4.2 经济新常态下的世界经济环境
4.3 经济新常态下的企业管理现代化创新
4.4 经济新常态下的创新驱动发展战略
4.5 经济新常态下企业竞争力战略研究的必要性
5 我国企业应对低碳经济挑战的理性抉择
5.1 低碳经济是一种新经济模式
5.2 国外发展低碳经济的动向
5.3 走低碳经济之路是我国社会经济发展的必然选择
5.4 企业是实施低碳经济的主体
6 低碳经济下中小企业财务风险防范研究
6.1 中小企业财务风险防范研究
6.2 企业低碳融资的主要特点及融资障碍
6.3 化解中小企业财务风险的模式之一供应链金融
6.4 化解中小企业财务风险的模式之二企业集群式融资
6.5 实现中小企业融资与银行盈利双赢的对策建议
7 我国企业低碳物流发展研究
7.1 我国低碳物流发展分析
7.2 供应链的低碳化
7.3 企业实施供应链低碳化的措施建议
8 基于低碳经济的中小企业竞争力战略研究
8.1 中小企业竞争力评价分析
8.2 科技园区中小企业竞争力的培育
8.3 科技园区中小企业提升核心竞争力的思路
9 低碳经济下中小企业业绩评价指标体系研究
9.1 中小企业业绩评价综述
9.2 目前中小企业业绩评价体系的不足
9.3 低碳经济对中小企业业绩评价的影响
9.4 低碳经济下中小企业业绩评价指标体系的构建
9.5 低碳经济下中小企业业绩指标体系的实施
10 现代企业创新与发展
10.1 现代企业创新
10.2 企业价值观创新与品格培养
10.3 一带一路战略下的企业管理创新发展趋势
附录l
附录2
参考文献
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| 內容試閱：
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《低碳经济下企业竞争力提升战略研究》：
3.2.5信息技术成为企业保持竞争优势的重要资源
1.员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源
竞争的压力已经使企业产生了对知识共享的巨大需求。企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识被认为是与人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。出现在资产负债表上的资产，如厂房、设备等，虽然很容易估价和进行管理，但它们已经越来越难以决定企业的价值。相反，企业的价值更取决于那些无形资产，如品牌、专利、特许经营、软件、项目研究、创意以及专长等。国外机构的研究表明，在企业的市场价值中，已有67都取决于这些知识资产。管理这些资产中的任何一种都是很难的，但最难的事情还是怎样对待员工的思想和知识。员工的创造性思想和知识在企业中的重要性正在不断增加，但思想只有在被人们分享并创造出利润时，才是有价值的。只有当人们发现自己需要知道时，知识才是有用的。让智慧的头脑共享他们各自的想法至关重要，它远远胜于纯粹地投入金钱或者购买软件。由此，出现了知识管理、学习型组织等管理方法，来帮助企业汇集员工的知识和技能，采用新的积累知识的方式，使企业从知识资本上获得最优回报。
建立学习型组织，加强知识管理，要求企业更注重对人才的管理。可以看到，企业的管理对象早已从劳动力转变为人力资源，其中的英才还被称为人力资本。企业优秀雇员的集合体，其创造性的思想和知识必须能够在整个企业内通过非正式渠道流动以及实现从下到上的流动。在这一过程中，企业高层必须认真制定出引导和过滤信息的规则，才能使获得的信息值得存储。企业信息库中信息的质量决定着它最终带来的价值。因此，制定核心的规则和标准是做好知识管理的关键。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。
2.信息技术改变企业运作方式
企业内外部环境的变化，特别是网络经济的出现，不仅改变了传统经济赖以生存的基础，而且使企业的内外部环境发生了深刻和不可逆转的革命性变化。信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在订单驱动的情况下，原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决。在信息技术的支持下，业务活动可以根据客户的要求进行集中或分散，业务信息却始终要集中管理。管理者的侧重点是管，即为了控制业务信息而影响业务活动的效率；管理者的中心转移到理，基于业务信息的全面掌握，梳理和优化业务活动的脉络，以便更好地服务客户。信息技术还为整合与集中提供了技术手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，如协同设计协同制造客户关系管理等，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个资源供应链的有效组织与管理。信息技术推动企业运作方式发生了根本性变革，出现了数字化管理的趋势。
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