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| 編輯推薦： |
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现代版《人件》！书中的专业意见将帮助你把一支2人团队扩大到2万人。Tock创始人兼CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。 谷歌芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并启动了Google Code项目；他曾领导两支展示广告团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
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| 內容簡介： |
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本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何与用户合作以创造更出众的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。本书适合所有与他人合作从事创新类工作的团队成员阅读。
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| 關於作者： |
Tock创始人兼CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
谷歌芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并启动了Google Code项目；他曾领导两支展示广告团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
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| 目錄：
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目录
第1章 天才程序员神话1
请帮我隐藏代码1
天才神话2
隐藏是有害的5
团队为王11
三大基石12
HRT实战15
下一步23
第2章 打造团队文化24
什么是团队文化24
团队文化的重要性27
团队文化与人29
成功团队文化的沟通模式32
高层同步34
日常讨论42
使用问题跟踪系统46
工程中的沟通47
一切为了产品51
第3章 群龙不可无首53
自然界里无真空53
经理是个贬义词54
服务型领导59
反模式59
领导模式65
人同植物81
内在激励和外在激励83
总结84
第4章 应对有害之人86
定义有害86
巩固团队87
发现威胁90
去除毒素94
总结102
第5章 组织操控的艺术103
好公司、坏公司，以及策略103
理想情况104
通常情况107
操控组织113
备用计划：撤退126
希望尚存129
第6章 用户也是人130
管理公众认知131
你的软件可用性如何135
设计很重要141
管理与用户的关系147
记住用户156
后记157
推荐书目159
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