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| 內容簡介： |
《项目管理就这么简单》不是一本简单的书，这本书是世界500强企业15年一线项目经理经验的权威总结。
2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于项目管理不善造成的吗？
美国一年有15万人由于医疗事故死亡，为什么50%的医疗事故是可以避免的？
为什么90%的项目不能成功交付？到底是什么原因导致了项目的失败？
想成为合格的项目经理，你需要具备哪些素质？
《项目管理就这么简单》不是一本简单的书，这本书是世界500强企业15年一线项目经理经验的权威总结。
2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于项目管理不善造成的吗？
美国一年有15万人由于医疗事故死亡，为什么50%的医疗事故是可以避免的？
为什么90%的项目不能成功交付？到底是什么原因导致了项目的失败？
想成为合格的项目经理，你需要具备哪些素质？
项目管理源自工程学和建筑学，譬如古老的万里长城及金字塔的建设，其中就萌发了项目管理的概念。项目管理作为一门学科其发展经历了漫长的过程，其兴起不过是最近的几十年，尤其是在20 世纪50年代，随着项目规模变得更大、复杂程度变得更高，早先的管理手段已无法适应新的形势。美国国防工业开发的大规模武器系统频繁地遭遇严重的成本超支和落后于计划进度的情况。在60 年代，计算机技术的发展增强了人们进行信息存储和分析的能力，加上人们对网络方法的研究，从而使得将项目成本和进度规划结合起来进行安排成为可能。
本书的作者吕智博士曾多年就职于全球最大的跨国油田技术服务公司，拥有来自于项目管理一线的一手经验、教训。本书囊括了从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控，到项目结题等几大板块，涉及了包括项目论证、项目章程、项目治理、干系人管理、组建团队、管理风险等在内的项目管理的方方面面。本书是企事业单位初、中级管理者的枕边书。
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| 關於作者： |
吕智
美国德州理工大学工业工程博士，美国项目管理协会PMP（项目管理）认证培训师。2001年，加入了全球最大的油田技术服务公司。15年间跑遍了中东、北美、南美和亚洲的很多国家。具有丰富的项目管理理论基础与实践经验，拥有PMI（美国项目管理协会）授予的PMP（项目管理）证书并兼该公司全球培训机构的职业项目经理管理培训师。为国际国内公司职业项目经理提供中、高级项目管理培训，并多次受邀在中国地区为石油公司及油田服务公司提供专业项目管理培训。
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| 目錄：
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序 XI
第一部分 项目管理概述
第1 章 现代企业的基本特点 003
1.1 对跨学科复合型人才的需求 004
1.2 对标准化和规范化运作的要求 007
1.3 对学习和创新型组织的要求 012
第2 章 项目管理的基本概念 021
2.1 项目、项目集和项目组合 022
2.2 项目限制条件及生命周期 024
2.3 项目经理职责及素质要求 030
第3 章 现代企业与项目管理 035
3.1 现代企业与企业项目 036
3.2 企业项目与项目管理 039
3.3 项目管理与现代企业 044
第二部分 项目启动阶段
第４章 项目启动 055
第5 章 项目论证 059
第6 章 项目章程 065
第7 章 项目治理 073
7.1 定义项目治理结构的必要性 073
7.2 理解项目治理各角色的定义 075
第8 章 干系人管理 085
8.1 理解干系人的概念 086
8.2 辨别与分析干系人 087
8.3 理解干系人的管理 091
第9 章 风险初识管理 095
9.1 初识风险的必要性 096
9.2 识别何种项目风险 097
9.3 初识项目风险原则 098
9.4 编制项目风险文档 099
第三部分 项目规划阶段
第10 章 项目规划 105
10.1 理解企业愿景及策略 107
10.2 掌握项目规划的原则 109
10.3 理解项目规划的出发点 111
第11 章 统筹安排进度与计划 113
11.1 简介项目进度表包含的内容 114
11.2 简介项目进度表所起的作用 115
11.3 简介项目进度表的制作方法 116
11.4 详解项目进度表制作过程 119
第12 章 团队组建 165
12.1 理解团队组织形式 166
12.2 理解团队发展过程及相应项目经理领导风格
167
12.3 组建培养项目团队 170
第13 章 沟通与交流 179
13.1 理解沟通交流的原则及陷阱 180
13.2 理解沟通交流方式上的区别 184
13.3 如何制订项目沟通计划 188
13.4 如何控制项目沟通交流 190
第14 章 风险管理 193
14.1 识别项目风险 194
14.2 评估项目风险 198
14.3 管理项目风险 201
14.4 更新风险注册表 209
第15 章 采购管理 211
15.1 采购方案，确定采购方式 213
15.2 采购计划，确定合同类型 215
15.3 采购管理，增加项目价值 220
第四部分 项目执行阶段
第16 章 如何应对各种问题 227
16.1 大处着眼，小处着手 230
16.2 返璞归真，立足根本 232
第17 章 项目动员借东风 235
17.1 项目动员会的意义 235
17.2 项目动员会注意事项 239
17.3 项目动员会具体准备 242
第18章 质量管理 245
18.1 质量管理的责任在管理层 247
18.2 质量保证不同于质量控制 249
18.3 质量把关确保实至名归 252
第19 章
团队管理 259
19.1 团队建设与团队管理 264
19.2 团队冲突的解决策略 269
19.3 团队管理的绩效考核 273
第五部分 项目监控阶段
第20 章 项目监控的功能 281
20.1 项目监控的指挥功能 282
20.2 项目监控的信息反馈功能 282
20.3 项目监控的协调功能 283
第21 章 项目监控的跟踪、控制、汇报进展 285
21.1 跟踪项目进展情况 287
21.2 控制项目成果偏差 290
21.3 项目进展汇报 300
21.4 走动式了解项目进展 306
第22 章 变更管理 309
22.1 项目基线是管理项目变更的基础
309
22.2 项目变更起因及影响 311
22.3 掌握变更管理的武器 314
第23 章 团队管理 331
23.1 重视团队建设 332
23.2 加强绩效考核 334
第六部分 项目结题阶段
第24 章 项目结题的内容 345
24.1 项目结题的流程 345
24.2 项目资料的重要性 347
24.3 总结项目经验与教训 351
第七部分 项目价值实现阶段
第25 章 组织变革与项目管理 359
25.1 组织变革的基本概念 360
25.2 组织变革的注意事项 361
第26 章 组织变革的难点与执行 365
26.1 组织变革的难点 366
26.2 组织变革的执行 367
第八部分
项目管理总结
第27 章
项目管理总结 373
参考文献 383
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| 內容試閱：
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项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，项目管理能有效地提高其成功率。根据不少培训机构的调查，只有少数项目能真正获得成功（交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求），因而项目管理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业建立项目管理的语言交流系统，提高企业项目管理的效率。
目前市面上有不少关于项目管理的书，但这些书偏重于对美国及英国项目管理协会提出的项目管理知识体系及流程进行介绍，知识性很强但比较枯燥，即使读完，对书中内容的理解可能也只是停留在比较肤浅的层次上。
本书编写使用的语言尽量做到了接地气，不仅可以帮助读者深刻理解项目管理的基础知识及关键流程，而且还将自己在项目管理方面的实战经验、教学经验及科研成果穿插在本书的各个章节，目的在于帮助读者深刻理解项目管理，这样在使用项目管理通用的标准、方法及过程时才能得心应手。读者同时需要注意的是，本书所举案例来自不同的行业，目的在于用浅显的道理讲述项目管理的知识，毕竟项目管理的道理是相通的。本书适合于项目管理入门者及企业管理人员阅读。
读完这本书后，你可能会感慨：项目管理原来可以这么简单！
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