新書推薦：
《
霍比特人（插图典藏版，150余幅精美全彩插图，原作地图首度汉化为简体中文，2024年全新译本）
》
售價：NT$
562.0
《
权力的文化与文化的权力：旧制度下的欧洲（1660—1789）
》
售價：NT$
718.0
《
穿透估值：读懂估值中的共识与博弈
》
售價：NT$
411.0
《
人设、流量与成交
》
售價：NT$
311.0
《
复利：全球顶尖投资者的31节认知与决策思维课
》
售價：NT$
468.0
《
最后的都铎：中世纪余晖下的宫廷爱欲与权力密码（女性写给女性的女性历史）
》
售價：NT$
458.0
《
窄门：纪德三部曲（插图珍藏版）
》
售價：NT$
718.0
《
工业机器人集成应用
》
售價：NT$
415.0
|
| 內容簡介： |
本教材突出工程技术、管理、经济和法律方面的特色，通过理论与实践性教学相结合，充实和深化课堂教学效果，让学生掌握工程项目管理的基础理论、方法及其相关研究领域的最新研究成果，力争把学生培养成为适应现代化建设工程需要，具备工程项目管理基本知识、基本能力和素质，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的复合型应用工程项目管理人才。
本教材适合于工程管理专业、土木工程专业、工程造价专业和其他工程类专业的老师、同学以及相关专业从业者使用。
|
| 關於作者： |
|
何元斌（1971），男，经济学博士，云南财经大学城市与环境学院教授，硕士研究生导师，主讲房地产经济学、工程项目管理、房地产项目投融资等课程，具有注册监理工程师和注册（投资）咨询工程师执业资格及多年相关工作的实践经验。
|
| 目錄：
|
目 录
1 导 论 1
1.1 工程项目管理概述 1
1.2 工程项目管理研究对象与学科框架 14
1.3 工程项目的生命周期与建设程序 15
1.4 工程项目管理的基本原理 18
本章小结 22
复习思考题 22
2 工程项目组织理论与设计 23
2.1 工程项目的管理模式与组织结构理论 23
2.2 工程项目组织结构设计 31
2.3 工程项目经理 38
本章小结 44
复习思考题 44
3 工程项目招投标管理 45
3.1 工程项目招投标概述 45
3.2 工程项目招标与工程建设程序 47
3.3 工程项目招标与投标的程序 50
3.4 工程项目开标、评标和定标 59
本章小结 66
复习思考题 67
4 流水施工原理与网络计划技术 68
4.1 流水施工原理 68
4.2 网络计划技术 81
本章小结 117
复习思考题 118
5 工程项目进度管理与控制 119
5.1 工程项目进度管理概述 119
5.2 工程项目进度偏差分析及其调整方法 122
5.3 工程建设施工阶段的进度控制 130
本章小结 140
复习思考题 140
6 工程项目质量管理与控制 141
6.1 工程项目质量管理概述 141
6.2 工程项目各阶段质量管理 153
6.3 工程质量缺陷与质量事故 164
本章小结 170
复习思考题 170
7 工程项目成本管理与控制 171
7.1 工程项目成本管理概述 171
7.2 工程项目成本管理原则、程序和内容 181
7.3 项目施工阶段的成本控制 188
本章小结 200
复习思考题 200
8 工程项目合同管理 201
8.1 工程项目合同与合同管理概述 201
8.2 工程项目施工合同订立与实施管理 205
8.3 工程项目索赔管理 211
8.4 FIDIC合同条件下的施工管理 217
本章小结 223
复习思考题 223
9 工程项目风险管理 224
9.1 工程项目风险管理概述（内涵、分类与目标） 224
9.2 工程项目风险识别 234
9.3 工程项目风险评估 238
9.4 工程项目风险应对与控制 244
本章小结 250
复习思考题 250
10 工程项目健康、安全生产与环境 251
10.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系 251
10.2 施工安全生产管理 260
10.3 生产安全事故应急预案 270
10.4 施工现场文明施工和环境保护的要求 273
本章小结 279
复习思考题 279
11 建设工程项目的信息管理 280
11.1 建设工程项目信息化管理概述 280
11.2 工程项目信息化管理过程与内容 283
11.3 工程项目管理信息系统及软件简介 287
本章小结 292
复习思考题 292
12 工程项目竣工验收与后期管理 293
12.1 工程项目竣工验收 293
12.2 工程项目竣工结算与决算 296
12.3 工程项目回访与保修 299
12.4 工程项目的考核与评价 301
本章小结 304
复习思考题 304
参考文献 306
|
| 內容試閱：
|
1. 工程项目的基本概念
关于项目的定义，按照《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）对项目（project）的界定，项目指的是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。《质量管理体系项目质量管理指南》（GBT 190162005）中对项目的定义是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。《建设工程项目管理规范》（GBT 503262006）的定义：建设工程项目（construction project）简称项目，是由完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。《建设项目全过程造价咨询规程》（CECAGC 42009）则从活动内容的角度将工程项目定义为需要一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性的活动，是按一个总体规划或在设计范围内进行建设的，实行统一施工、统一管理、统一核算的工程，往往是由一个或数个单项工程所构成的总和。
综合上述定义，工程项目指的是以工程建设为载体，在一定的约束条件（进度、费用或投资、质量等）下，利用有限的资源（人力、物力和财力等），经过决策与实施，以形成固定资产为预期目的，投入一定量的资本，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成形成固定资产的、符合规定要求的一次性活动。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢办公楼、一座电站，铺设输油管道、一条铁路等。
关于工程项目的内涵，可从以下几个方面理解。
（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动。工程项目的目标是形成固定资产或工程建设的成品（如一幢教学楼、一座体育馆、一座水库、一条高速公路等），即将投资转化为固定资产的经济活动过程。
（2）工程项目实质上是工程项目业主的一次性固定资产购置和建造过程，并且工程项目的建设有明确的起止时间。
（3）工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能作为一个系统的群体工程。按照《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）和美国项目管理协会（Project
Management Institute，PMI）对项目（project）、项目群（或项目集）（program）和项目组合（portfolio）的界定，项目群指将一组相关的项目组合在一起统一协调管理，以获得单一项目管理得不到的效益和对项目的控制，项目群中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，并通过项目产生的共同结果而相互联系；项目组合则是为了促进有效管理，实现企业战略性目标，将项目、项目集和其他工作组合在一起的产物。
（4）对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡是属于一个总体设计或初步设计的项目，不论主体工程还是相应的附属工程，不论是由一个还是几个施工单位施工，或者分期建设，都应视为一个工程项目。
2. 工程项目的基本特征
1）唯一性
工程项目实体一般体型庞大、结构复杂，而且由于建造时间、地点、地形和地质条件等方面的差异，以及由于所在地建筑材料的差别和工程项目业主对其的使用要求等的不同，使得工程项目实体存在千差万别的单件性，很少或几乎不可能完全类同。因此，任何一个工程项目都是唯一的。
2）空间上的固定性
一般的工程项目实体均由自然地面以下的基础和自然地面以上的主体结构两部分组成（地下建筑则全部在自然地面以下）。基础承受主体结构的全部荷载（包括基础自重），并传给地基，同时将主体结构固定在地面上。任何工程产品都是在选定的地点上建造和使用的，与选定地点的土地不可分割，从建造开始直至拆除均不能移动，所以工程项目实体的建造和使用地点在空间上是固定的。
3）建设周期长
工程项目实体规模较大，工程量大，需要用较长的时间才能将其建成。工程需要经长期的建设才能完工投产，开始发挥其效益，回收投资。而在建设期间（例如一年或几年，大型工程甚至是十几年），工程项目占用大量人力、财力和物力，但不产生效益。为了更好地发挥投资效益，在工程项目的建设管理上，应尽可能缩短建设周期，及时形成生产能力或交付使用。
4）实施条件的约束性
工程项目都是在一定的约束条件下进行的，比如项目工期、项目产品或服务的质量和成本（人财物）等资源条件、法律法规、施工的工艺流程等，这些既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目实施的依据。
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还具有如下特征。
建设过程的流动性：同一工种或作业将在不同的操作面进行。
生产的露天性：受水文、气象等因素影响较大，工程项目建设地点的选择常受到地形、地貌、地质等多种复杂因素的制约。
整体性强：一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。
目标的明确性：工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件，建设保障性住房是为了解决中低收入居民及住房困难户的住房问题。
一次性：每个项目都有其确定的终点，当一个项目的目标已经实现，或者已经明确该项目的目标不再需要或不可能实现时，该项目即到达其终点。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
