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| 編輯推薦： |
*，解决怎样转变思维方式的问题，通过认识和了解资本运作，为下一步参与做好相应的思想准备。
第二，用红点理论分析企业所处的状态，评价企业管理效能。什么样的管理团队可以带领企业上市？企业上市需要团队执行力达到什么水平？决策者与执行团队之间处于何种状态？如何通过红点理论判断该企业是否值得投资？
第三，熟悉商业模式策划，了解企业决策者的思维格局和企业经营管理所处的状态，预测企业今后发展的预期和持续发展的潜力。
第四，分析你所经营的企业，对内部管理和经营情况进行深入了解，为投资决策提供参考。
第五，如何促进资本的裂变，实现创造财富的梦想。
1、了解企业资本运作及融资方面的相关知识，掌握解决问题的思路和方法。
2、如果你是一位企业家或者是经营决策的制定者，并且已经具备一定的实力，有愿望和想法通过资本助力使企业得到快速发展，但是目前还没有找到合适的方法，本书相关内容会使你得到有益启发。
3、如果你是想通过资本运作助推企业快速发展，把企业做强做大的管理者，从中会得到有益的参考。
4、如果你是一位金融行业理财能手，通过阅读本书，会给你注入一些新的思想和操作模式。
5、如果你是一位想了解
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| 內容簡介： |
目前，中国经济进入新常态（发展速度由高速增长转向中高速），正处在结构调整、转型升级的进程中，助推经济繁荣和发展的资本将不可或缺。我们踩着时代的脉搏，需要以开拓未来为发展方向，以充实头脑完善自己的人生规划，以相关知识积累弥补技能欠缺，使自身素质能力提升到新的层面。在对经济形势的分析判断中，要想把别人看不清的事情分析透彻，选对方向、把握时机，参与到资本体系运行过程中，以智慧和能力做财富生态系统平台的搭建者，首先应从思维方式、行为方式的改变上去践行。
在财富系统的平台上，看得见的企业和看不见的模式、信息和资源融合发展，每个单体组合构成平台，通过相互之间的能量传递和资源交换，形成大家参与、共同分享的平台。如果每一个单体都是健康的，那就构成了一个良好的生态环境，财富生态系统良好状态就会充分展现在我们的经济活动过程中。
资本奇迹的发生、发展是需要一个过程积累才能实现的，必须通过对各种资源嫁接、整合，利用资本思维方式来规划今后发展；必须通过改变传统思维方法，用未来的格局来看待今天。这样才能借用资本的力量助推企业快速发展，在短期内实现预定的发展目标。今天我们做好相应准备，才能为今后发展创造有利条件。将来的成功，意味着现在要做相应筹划。
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| 關於作者： |
尤君:
三号创投中国合伙人，黑龙江派资本发起人。从事企业管理与运营工作二十余年，近十年积极参与项目投资与资本管理工作，并在权威媒体发表多篇学术论文。
【新加坡】黄哲贤）:
新加坡国家商业联合会主席
亚洲数家创业投资总裁
新加坡多个政府部门首席金融顾问
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| 目錄：
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第一章 资本领袖
资本奇迹的发生、发展是需要一个过程积累才能实现的，必须通过对各种资源嫁接、整合，利用资本思维方式来规划今后发展；必须通过改变传统思维方法，用未来的格局来看待今天。这样才能借用资本的力量助推企业快速发展。
一、从资本领袖到连续创业家3
二、资本价值向虚拟资产倾斜6
三、上一层思维 11
四、追求超速发展14
五、复制：从独木到森林16
六、突破传统实体经营模式17
七、将目标放大10 倍再思考19
第二章 红点理论
企业的决策者就是企业的红点，每家企业都有自己的红点。投资者在决定投资一家企业的时候，除了进行必要的经济法律层面的调查之外，红点是投资者考察的重要因素。
一、红点理论：锁定核心资源30
二、图解红点理论思想内涵32
三、红点理论实战路线图47
第三章 商业模式
商业模式是实现预期设定的目标所采取的手段和方法，不同的商业模式都要到经济体中，通过项目的具体的良性循环，去体验模式的准确性和适应性。
一、商业模式架构设置56
二、投资者的模式架构原则67
三、简单而远大的模式感召力69
四、现代公司架构知易行难71
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