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| 編輯推薦： |
互联网化、族群化、创意化，成就未来新兴商业模式
未来的商业竞争不在于体积的大小，而在于商业形态的变革！
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| 內容簡介： |
创新、创意、创未来
互联网＋，让一切与互联网有关
互联网＋时代，有创意就有内容
一切商业都是文化创意产业
创客是一种生活方式，更是一种商业潮流
没有族群就没有企业
共享经济、虚拟经济、族群经济
小米，粉丝经济的胜利
社群化，企业未来发展的基础
粉丝经济，让文化产业迅速成长
给你的品牌贴上独特的粉丝标签
未来20年，产业风口在哪里
产业互联网时代来临
私人定制，成为未来消费趋势
时尚产业：流行的生活态度，让你看得见
生态农业：绿水青山就是金山银山
体育农业：健康与运动创造无限商机
儿童产业：儿童消费是商场客流的发动机
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| 關於作者： |
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马勇伟长期致力于文化产业与未来商业形态的研究和实践，曾创办的企业以文化创意产业投资、创意产业园区运营管理、历史文化街区改造、古村落保护与开发、节庆产业运作为主要业务，随着企业的发展，公司业务已延伸到乡村旅游、教育培训、动漫影视开发等项目。
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| 目錄：
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第一章 昨日的商业帝国，今日为何风光不再
内外交困，中外企业频频遭遇滑铁卢 002
摩托罗拉：一步赶不上，步步赶不上 007
沃尔玛：严寒的冬天来了 011
柯达：倒下的影像巨人 015
诺基亚：昔日手机巨头的衰落 020
第二章 曾经的草根小卒，正在演绎财富传奇
今日的商界精英为何多是生面孔 026
阿里巴巴的全球奇迹 031
百度：简单搜索，不必众里寻他千百度 036
腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质 041
唯品会：让名牌走近大众 046
第三章 互联网思维改变传统产业
互联网革命改写商业规则 052
用户思维，以用户为导向方能赢得市场 057
免费思维，获取用户的有效手段 061
简约思维，简约其实不简单 066
极致思维，做到极致才能赢得忠实的粉丝 070
迭代思维，快速迭代才能快速创新 074
流量思维，流量聚集之处必有商机 078
社交思维，社交媒体改变营销规则 082
大数据思维，大数据成为商业决策的利器 086
场景思维，场景是移动互联网最主要的入口 090
平台思维，平台战略决胜企业未来 094
跨界思维，跨界才能构建商业生态圈 099
第四章 创新、创意、创未来
互联网 ，让一切与互联网相关 106
走进大众创业、万众创新的时代 110
互联网 时代，有创意就有内容 114
一切商业都是文化创意产业 118
内容为王，创意重塑产业链 122
创客是一种生活方式，更是一种商业潮流 125
东瓯智库，创意与创新的聚集区 129
第五章 企业的核心价值就是大数据
互联网经济离不开大数据 134
纸牌屋，大数据文化的杰作 138
大数据营销中的创意思维 143
个性化发展，挖掘小数据背后的价值 147
整合互联网资源，实现产业数据化经营 151
第六章 没有族群，就没有企业
共享经济、虚拟经济、族群经济 156
小米，粉丝经济的胜利 162
社群化，企业未来发展的基础 166
粉丝经济，让文化产业迅速成长 170
郭敬明与韩寒的电影对决 174
给你的品牌贴上独特的粉丝标签 177
用互联网思维迅速赢得粉丝的心 180
第七章 众筹天下，筹人筹智筹钱筹未来
众筹，最具创意的运营模式 186
众筹，让再小的创业者也有实现梦想的机会 190
众筹，筹的是粉丝和模式 193
社交，让众筹变得更加简单 197
隐墅模式，开辟中国乡村改造新时代 201
你不得不知的几家国内知名众筹平台 206
第八章 把握媒体营销的新动向
一个全新的自媒体营销时代 212
微信、微博、自媒体，打通自媒体传播链 216
社会化营销成为传播最佳途径 222
社会化营销的六个关键点 225
社会化营销，打好网络平台战 229
让我们一起进入自媒体时代 233
第九章 未来20年，产业风口在哪里
产业互联网时代来临 238
私人定制，成为未来消费趋势 242
时尚产业：流行的生活态度，让你看得见 245
生态农业：绿水青山就是金山银山 249
文化消费：时尚餐饮，创意消费 253
体育产业：健康与运动创造无限商机 257
儿童产业：儿童消费是商场客流的发动机 261
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| 內容試閱：
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第一章 昨日的商业帝国，今日为何风光不再
互联网时代是充满创意的时代。马云曾豪迈地说：要让天下没有难做的生意。他创办的互联网企业淘宝网，成为中国最大的网络零售平台。淘宝网的发展威胁到了全球最大的零售商沃尔玛，令沃尔玛一度陷入经济的严冬。手机鼻祖摩托罗拉、影像巨人柯达、手机巨头诺基亚等传统商业帝国，在互联网的浪潮中，因产品缺乏创意、向互联网转型缓慢，不仅失去昔日的风光，甚至还被新兴的互联网企业淘汰。
内外交困，中外企业频频遭遇滑铁卢
互联网的浪潮席卷整个国内市场，让传统的企业措手不及，让新兴的互联网企业获得了迅猛的发展，并把传统的企业远远地甩在了后面。经济形势不断发生变化，商业环境也是如此，企业无时无刻不面临危机和挑战。互联网思维像飓风一样席卷了传统的企业。百度公司董事长李彦宏曾在微博上说，中国互联网正在加速淘汰传统产业，每一个产业现在都面临互联网的冲击。百度是成功运用互联网思维的企业，百度在搜索引擎领域独占鳌头，谷歌、搜狗、360等优秀的搜索引擎一直无法战胜它。百度稳固地位的法宝在于它有自己的创意：致力于培养用户对产品的使用习惯。
只有那些顺应互联网潮流的人，才能高瞻远瞩，看到互联网经济时代的整体形势，并做出理智的分析，清醒地认识到只有适应互联网，才能为企业注入创新的血液，才能促进企业发展，才能扩大企业的市场，才能帮助企业提高利润空间。
自古以来，商场如战场，优胜劣汰。企业只有适应经济环境才能生存下来，不能适应经济环境就会被市场和社会淘汰。全球的传统企业在互联网时代遭遇重重打击，内部利润微薄，外部竞争激烈。久而久之，很多企业陷入内外交困之中，有的甚至破产。
传统的手机老大诺基亚，由于固守原有的经营模式，缺乏创新思维，在互联网的浪潮中无力起死回生，最终被微软收购，从此销声匿迹。世界上最大的影像产品公司柯达，不懂创意，导致产品价格昂贵，受到便宜的新兴数码技术的冲击，2012年被迫申请破产。美国摩托罗拉公司的工程师马丁库帕是第一部商业化手机的发明者。摩托罗拉致力于手机技术的创新，成就了它昔日的手机行业的龙头地位，但是在互联网的浪潮中，摩托罗拉忽视了用户的个性化需求，不能为用户提供创意产品，与用户渐行渐远，最终被谷歌收购。百代唱片是全球五大唱片公司之一，被誉为音乐帝国，在互联网的数字音乐模式中，不懂创意，没有转型，再也显示不出它的优势，逐渐衰落，走上了被花旗集团收购的命运之路。瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一，在进入互联网免费杀毒时代，不愿意变革，在营销方式上也缺乏创意，在360免费杀毒软件袭来的时候，才被迫开启免费杀毒模式，但已经失去商业先机，最终元气大伤，终究不得不采用互联网免费杀毒模式。全球最大的传统零售商沃尔玛，在互联网潮流袭来的时候没有积极地创新经营模式，遭遇互联网的致命狙杀，2013年遭遇关店潮。传统的电器销售企业国美在零售电器行业称霸二十余年，在2012年互联网商战中遭遇了滑铁卢，霸主地位被新兴互联网零售电器企业京东夺去。这些企业付出的代价是惨痛的，令人深思。
在2010年的时候，如果你问我到哪里去买手机、买电脑、买电视，我会不假思索地告诉你到国美。国美电器价格实惠，质量有保证，门店分布广泛，售后服务周到又方便，成为人们购买电器的首选。彼一时，此一时，电器行业进入互联网时代，市场重新洗牌。
国美电器在国内一直是电器领域的龙头企业，在发展的过程中取得了辉煌的成就。2004年、2005年国美电器分别荣获中国连锁经营企业第二名、第三名，并蝉联家电零售业第一名，在近20年的发展历程中，精心塑造了成本控制专家、消费行家和服务专家、谦虚的行业领袖等品牌形象，曾经摘得中国家电零售业的第一品牌的桂冠。这个被无数光环所包围的传统电器企业，在互联网浪潮中却感到应接不暇。
国美电器这个耀眼的传统电器明星，在互联网的浪潮中，被新型的互联网电器企业京东超越了。在京东默默无闻的时候，国美电器创造了连续十年的利润高速增长业绩，一直到2011年，年利润依然高达十亿元。但是，到了2012年，己上市的国美电器财务报表显示亏损。这是国美电器有史以来第一次宣布亏损，从此国美告别了零售电器业的霸主地位。国美电器的广大市场被互联网电器企业京东占据了。如今，京东取代了国美，成了零售电器市场的大赢家。
传统的零售电器企业国美电器在互联网的浪潮中陷入困境，被新型的互联网零售电器企业京东狠狠地打败了，失去了零售电器企业中的龙头地位。国美遭遇滑铁卢，最大的原因在于其经营模式没有及时创新。京东在互联网时代腾空出世，得益于它在经营模式、配送政策、售后服务等方面进行了创新。国美被京东打败，那些传统的企业或多或少得到了警示，认识到企业不懂创新就会死亡。诺基亚在手机市场的大战中遭遇滑铁卢，犹如警钟长鸣，令无数的传统企业家清醒地认识到：如果不顺应互联网的时代潮流，不去创新企业的结构，企业的产品缺少创意，营销方式缺乏创意，就会走上诺基亚的老路。
人口红利消失，原材料价格上涨，企业的利润空间越来越小，生存空间越来越小。传统企业面对种种困难，如果不懂得变革，就会像温水中的青蛙，慢慢失去生机和活力，当醒悟过来时，为时已晚。
互联网浪潮已经席卷各个行业，互联网思维已经渗入社会的各个领域，经济和商业领域受到互联网的冲击颇为明显。那些传统的集团或企业，在互联网经济浪潮中，还用传统的商业模式经营企业，还不懂满足消费者的个性化需求，还不去设计充满创意的产品，这就犹如开着汽车在海中行驶，怎能不被浪涛吞没呢？怎么可能避免市场竞争中的滑铁卢？
这样一来，传统企业就可以完成蜕变，华丽转身，获得发展的商机。
摩托罗拉：一步赶不上，步步赶不上
很多企业运用QQ、微信、电子邮件与客户交流、办理业务；很多人在唯品会、淘宝、京东上买衣服，到团购网订餐，甚至在网上买车。商业领域受到互联网浪潮的冲击最强烈。我们最熟悉的手机行业，在互联网的冲击下竞争格局发生了翻天覆地的变化，手机鼻祖摩托罗拉退出了手机行业的历史舞台，黯然谢幕，从消费者的视野中渐渐消失。
如果一件商品没有用户来买单，它的价值就无法实现，企业就无法获得利润。企业长期不能获得利润，就会撑不下去，就要面临倒闭。人们不得不敬佩摩托罗拉在技术上追求极致的精神，但是摩托罗拉却忽视了产品设计上的创新，不能满足用户对手机的个性化需求，从而疏远了用户。互联网时代是一个得用户者得天下的时代，而摩托罗拉对此的认识慢了半拍。
摩托罗拉的领导者并不是没有嗅到互联网商业的味道，只是他们低估了互联网发展的速度，他们以为互联网的发展如潮水缓缓上涨，而现实是互联网的浪潮滚滚而来，所到之处无不受到影响。
摩托罗拉在手机方面的技术创新以及取得的诸多专利，并没有帮它挽留住用户，也没有保住自己在手机行业中的霸主地位，最后甚至连立足之地都没有了。这样的结局，主要是因为摩托罗拉对市场的反应太慢。
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