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| 編輯推薦： |
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内容全面、理论前沿、案例丰富，紧密结合中国实践。
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| 內容簡介： |
为适应管理实践的不断变化和管理理论的持续发展，本书针对战略管理的内容和形式进行了更新与扩展。本书内容涵盖广泛，涉及该领域的诸多方面和话题，提供该学科较为完整的知识体系，不仅包括经典战略管理理论，更将视野扩展到前沿理论。本书提供了企业案例，以反映国内外公司的战略管理行为。
本书适合经济管理类专业的本科生、研究生、MBA以及相关专业学位人员使用，并可作为企业管理人员尤其是高层管理人员在职学习和培训的用书。
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| 關於作者： |
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霍春辉，辽宁大学商学院副院长（主持工作）、教授、博士生导师，复旦大学工商管理博士后，美国南加州大学访问学者，中国企业管理研究会常务理事，辽宁省百千万人才计划（千人层次）、辽宁省优秀人才支持计划（第一层次）、辽宁省优秀青年骨干教师，沈阳市五四奖章获得者。兼任辽宁省侨联青年联合会会长、复旦大学博士后校友会常务理事、辽宁省欧美同学会理事、沈阳市欧美同学会理事、中国注册会计师协会命题专家、辽宁省科技厅评审专家、辽宁省高速公路管理局特聘专家、沈阳市和平区政府决策顾问。多年来在《光明日报》（理论版）、《学术月刊》、《管理学报》、《经济管理》、《管理评论》等国内重要期刊及SCI、EI期刊共发表学术论文40余篇，8篇文章被《新华文摘》、《人大复印资料》转载。已出版各类著作13部，主持国家社科基金项目、中国博士后科学基金特别资助项目、辽宁省优秀人才支持计划项目等省级以上课题11项。曾获辽宁省哲学社会科学优秀学术成果二等奖1项，辽宁省社科联优秀课题成果一等奖2项，中国企业管理研究会年会优秀论文二等奖1项，辽宁省自然科学学术成果奖二等奖3项、三等奖1项，沈阳市社科优秀成果一等奖1项、二等奖1项，沈阳市社会科学课题优秀成果二等奖1项。
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| 目錄：
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2016年3月10日[2][4]战略管理第1章战略管理导论1
1.1战略管理的定义1
1.1.1什么是战略1
1.1.2什么是战略管理2
1.2经典战略管理理论3
1.2.1战略管理理论的演进3
1.2.2传统战略理论6
1.2.3现代战略管理理论13
1.3战略管理的过程15
1.3.1战略分析15
1.3.2战略选择与制定16
1.3.3战略实施与控制17
1.4企业战略的层次19
1.4.1公司层战略19
1.4.2经营层战略20
1.4.3职能层战略21
思考题22
第2章企业的愿景、使命和目标23
2.1企业愿景24
2.1.1企业愿景的概念与特征24
2.1.2企业愿景的作用24
2.1.3企业的共同愿景27
2.2企业使命29
2.2.1企业使命的概念29
2.2.2企业使命的定位30
2.2.3企业使命的作用32
2.2.4企业使命说明书34[2][4]战略管理[4][3][1]目录2.2.5企业使命的管理35
2.3企业战略目标36
2.3.1战略目标的概念36
2.3.2战略目标的制定39
2.3.3战略目标的表达40
2.4愿景、使命与战略目标的逻辑联系41
2.4.1愿景、使命与战略目标的区别41
2.4.2愿景、使命与战略目标的联系42
思考题43
第3章外部环境分析44
3.1宏观环境分析44
3.1.1政治法律环境分析45
3.1.2经济环境分析46
3.1.3社会及文化环境分析47
3.1.4科技环境分析49
3.2行业环境分析50
3.2.1新进入者的威胁50
3.2.2供应者的议价能力52
3.2.3购买者的议价能力52
3.2.4替代品威胁53
3.2.5现有竞争者之间的竞争程度53
3.3竞争对手分析54
3.3.1概念背景54
3.3.2基本原理和含义55
3.3.3应用流程58
3.4关键成功因素的识别62
3.4.1关键成功因素的用途62
3.4.2关键成功因素分析法62
3.4.3常见的关键成功因素63
思考题65
第4章内部环境分析66
4.1商业模式分析66
4.1.1商业模式的概念与特征67
4.1.2商业模式的构成69
4.1.3商业模式的创新75
4.2资源与能力分析77
4.2.1资源分析78
4.2.2能力分析80
4.3价值链分析85
4.3.1价值链的构造85
4.3.2价值链的优势与劣势86
4.3.3价值链分析的实施步骤87
思考题90
第5章企业发展战略91
5.1多元化战略91
5.1.1多元化战略的定义及分类91
5.1.2多元化战略的动因96
5.1.3多元化战略的风险97
5.2一体化战略99
5.2.1一体化战略的定义及分类99
5.2.2水平一体化战略99
5.2.3垂直一体化战略101
5.3战略联盟104
5.3.1战略联盟的定义及类型104
5.3.2战略联盟的经济价值105
5.3.3管理战略联盟的风险106
5.3.4有效的战略联盟107
5.4国际化战略110
5.4.1国际化战略的分类110
5.4.2国际化战略的动因111
5.4.3国际市场进入方式的选择112
5.4.4影响企业选择进入方式的因素114
5.4.5国际化风险115
5.4.6国际化战略的挑战116
思考题117
第6章企业竞争战略118
6.1竞争优势与竞争战略118
6.1.1竞争优势的内涵119
6.1.2竞争优势的来源119
6.1.3竞争战略与竞争优势122
6.2成本领先战略124
6.2.1成本领先战略的内涵124
6.2.2成本领先战略的优势与风险125
6.3差异化战略126
6.3.1差异化战略的内涵126
6.3.2差异化战略实施基础129
6.3.3差异化战略的优势与风险129
6.4集中化战略130
6.4.1集中化战略的内涵130
6.4.2集中化战略实施基础130
6.4.3集中化战略的优势与风险130
6.4.4集中化战略的实施方法131
6.5价值创新战略132
6.5.1价值创新战略的内涵132
6.5.2价值创新战略和传统竞争战略的逻辑比较133
6.5.3价值创新战略的实施重点133
6.5.4价值创新战略的支撑体系134
6.5.5价值创新战略的动态管理136
思考题137
第7章战略的选择与方案评价138
7.1SWOT分析138
7.1.1SWOT的内涵138
7.1.2SWOT分析的规则139
7.1.3SWOT分析步骤139
7.2BCG矩阵143
7.2.1BCG矩阵的内涵143
7.2.2BCG矩阵的应用145
7.2.3BCG矩阵的局限性145
7.3IFE矩阵与EFE矩阵146
7.3.1内部因素评价矩阵146
7.3.2外部因素评价矩阵148
7.4SPACE矩阵150
7.4.1SPACE矩阵的内涵150
7.4.2建立SPACE矩阵的步骤150
7.4.3运用SPACE矩阵应遵循的原则151
7.4.4典型案例分析151
7.5SCP分析153
7.5.1市场结构154
7.5.2市场行为155
7.5.3市场绩效156
7.5.4典型案例分析156
思考题160
第8章战略实施161
8.1战略实施的原则161
8.1.1合理性原则162
8.1.2统一性原则162
8.1.3权变性原则162
8.2战略实施的过程163
8.2.1战略实施阶段163
8.2.2战略实施的要素165
8.3战略实施的组织支持167
8.3.1战略实施与组织结构167
8.3.2战略实施与组织文化169
8.3.3组织战略与资源分配172
8.3.4战略实施与领导173
8.4战略实施的效果评估177
8.4.1战略评估概述178
8.4.2战略评估的设计原则179
8.4.3战略评估基本控制思路与控制方法180
8.4.4战略评估的意义184
思考题185
第9章新时代背景下的战略创新186
9.1动态复杂环境下的战略敏捷性187
9.1.1动态环境下的战略领导力187
9.1.2动态环境下的企业战略变革189
9.1.3塑造企业的战略敏捷度191
9.2战略管理、社会责任与环境可持续性194
9.2.1企业社会责任概述194
9.2.2竞争优势与社会责任的联系195
9.2.3企业社会责任与战略目标管理的融合196
9.3长尾战略199
9.3.1长尾的内涵199
9.3.2长尾战略的优势199
9.3.3长尾战略在中小企业中的应用200
9.4跨界竞争战略201
9.4.1跨界是个伪命题202
9.4.2跨界竞争的攻守之道203
9.4.3从跨界到无界205
9.5大数据战略206
9.5.1传统战略思维回顾207
9.5.2大数据对传统战略思维的影响207
9.5.3大数据时代战略思维的主要特征210
9.6模块化战略212
9.6.1模块化战略管理212
9.6.2模块化竞争优势215
思考题217
第10章如何分析经营战略案例218
10.1准备案例分析的准则219
10.1.1案例分析的准备原则219
10.1.2案例分析的特点220
10.2案例分析课堂讨论的准备221
10.2.1案例分析方法的步骤222
10.2.2准备内容222
10.3书面案例分析报告的准备223
10.3.1如何撰写案例分析223
10.3.2案例分析中的常见课题227
10.4案例分析的演示230
10.4.1口头案例宣讲演示230
10.4.2口头案例分析步骤231
10.4.3案例分析书面报告示例233
10.5案例分析的优缺点241
10.5.1案例分析的优点241
10.5.2案例分析的缺点241
10.5.3案例分析应注意的问题242
思考题242
主要参考文献243
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