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| 內容簡介： |
《高效能人士的七个习惯（精华版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。在全球140个国家以40种语言畅销发行。影响力覆盖数亿人。
《高效能人士的七个习惯（精华版）》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现个人成功，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。《高效能人士的七个习惯（精华版）》汇集了作者几十年来对世界变化的新思考。史蒂芬柯维博士也被《时代周刊》评为美国25个最具影响力人物之一，《经济学人》杂志推举其为最具前瞻性的管理思想家。
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| 關於作者： |
史蒂芬柯维博士
被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为人类潜能导师；年度最具影响力人物；
影响美国历史进程的25位人物之一；最具前瞻性的管理思想家。俄罗斯总统普京盛赞：俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。美国总统克林顿、奥巴马都倚重的顾问。他的思想和成就，与拿破仑希尔、戴尔卡耐基比肩。
史蒂芬柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：生命中三个常量是：变化、选择和原则。
从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与七个习惯密不可分，七个习惯经久不衰，史蒂芬柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。
史蒂芬柯维是《时代杂志》评选出的25位最有影响力的美国人之一，同时是世界上著名的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想领袖。
世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域政治、哲学、宗教、社会经济学，超越时代、性别和各种生活方式。
数年来，来自印度、日本、韩国、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亚等全球各地的组织，都称赞七个习惯与他们的文化、国家、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是，这些原则无处不在，是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。跨越界限、超越时间的原则经受住了世界上数亿人的考验，而且会一如既往地发挥作用。
史蒂芬柯维为这个世界留下了原则中心领导力，以及那些他讲授、拥护并热爱的原则，他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。
柯维博士的主要成就：
? 2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本最有影响力的书之一。
? 《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪最有影响力的两本书之一。
? 《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年最佳商业书籍。
? 柯维获得全国父亲组织（the
National Fatherhood Initiative）的全国父亲奖。
? 柯维是1999年年度演讲者。
? 柯维获得锡克教1998年世界和平人物。
? 柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。
? 柯维获得年度国际企业家奖。
? 柯维担任光明基金会委员会成员。
? 柯维是柯维公司的创始人兼副主席。
? 柯维被授予12个荣誉博士学位。
? 2010年2月，柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。
? 史蒂芬柯维从盐湖城犹他州立大学获得企业管理学士学位，哈佛商学院硕士以及杨百翰大学博士学位。
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| 目錄：
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前言 变化的世界不变的原则
如何善用本书
第一部分：重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
第二章 七个习惯概论
第二部分：个人领域的成功：从依赖到独立
第三章 习惯一
积极主动个人愿景的原则
第四章 习惯二
以终为始自我领导的原则
第五章 习惯三
要事第一自我管理的原则
第三部分：公众领域的成功：从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
第七章 习惯四
双赢思维人际领导的原则
第八章 习惯五
知彼解己移情沟通的原则
第九章 习惯六
统合综效创造性合作的原则
第四部分：自我提升和完善
第十章 习惯七
不断更新平衡的自我更新的原则
第十一章 再论由内而外造就自己
附录
一你是哪种类型的人生活中心面面观
二第四代的时间管理高效能人士的一天
三制订你的周计划
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| 內容試閱：
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七个习惯的简要定义
习惯一：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（我们，而非我）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五： 知彼解己
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。
习惯七：不断更新
不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
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