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| 內容簡介： |
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本书努力成为一本既具有战略人力资源管理视角、又联系现实人力资源管理工作者操作实践的教材，首先观察劳动市场，把握宏观趋势。外部环境、进而专注于企业内部的报出设计与操作，通过全新的体系、深刻的思维和翔实的内容，适应现代组织人力资源管理人员对于招聘素质提升的需求，有利于培养高层次人力资源管理人才以及教学科研人才。本次修订力争做到与时俱进，理论知识和实务案例都进行了适度更新。
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| 目錄：
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第1篇 招聘与配置总论
第1章 绪论
1.1 招聘概述
1.2 配置概述
1.3 招聘的地位与任务
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第2章 招聘的社会需求
2.1 劳动需求基本分析
2.2 微观组织的劳动需求
2.3 微观组织典型单位企业分析
2.4 宏观劳动需求
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第3章 招聘与配置的社会环境
3.1 招聘与配置的体制环境人力资源配置模式
3.2 招聘与配置的经济格局人力资源供求关系
3.3 招聘与配置的法制环境人力资源制度保护
3.4 招聘与配置的社会中介机构
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第4章 招聘的对象
4.1 招聘对象素质
4.2 职业初析
4.3 人的职业发展历程
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第2篇 员 工 招 聘
第5章 人力资源规划与招聘策划
5.1 人力资源规划
5.2 岗位设置原理
5.3 岗位分析
5.4 招聘策划
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第6章 招聘的原理能岗匹配
6.1 能岗匹配基本分析
6.2 能岗匹配的原则
6.3 能力模型的构建程序
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第7章 招聘方案设计
7.1 招聘渠道设计
7.2 招聘流程设计
7.3 招聘方法设计
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第8章 面试
8.1 面试概述
8.2 面试的基本过程
8.3 常用面试方法
8.4 面试中的常见问题
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第9章 甄选招聘遴选的决策
9.1 筛选申请表与简历
9.2 测试与面试结果评估
9.3 聘用决策
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第10章 员工录用
10.1 背景调查
10.2 录用决策基本内容
10.3 录用决策程序
10.4 入职体检
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第11章 招聘中的测评
11.1 人力资源测评原理
11.2 人力资源测评方法
11.3 人力资源测评流程
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第12章 招聘操作校园招聘、网络招聘和猎头招聘
12.1 校园招聘
12.2 网络招聘
12.3 猎头招聘
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第13章 招聘与录用新形式
13.1 招聘录用新形式概述
13.2 弹性用工
13.3 劳务外派与引进
13.4 劳务派遣
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第3篇 员工配置
第14章 员工配置总析
14.1 员工配置的类型
14.2 影响员工配置的因素
14.3 员工配置模型
14.4 员工配置战略
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第15章 员工配置与入职管理
15.1 员工配置操作
15.2 入职管理
15.3 微观组织的员工配置
15.4 人才租赁员工配置新方法
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第16章 新员工培训
16.1 新员工入职培训初析
16.2 新员工培训需求
16.3 新员工入职培训的内容和方式
16.4 新员工入职培训的实施
16.5 职业生涯发展与职业成功
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第17章 主管人员的选拔任用
17.1 主管人员选拔概述
17.2 主管人员选拔的标准
17.3 主管人员遴选
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第18章 招聘与配置的评估
18.1 招聘与配置评估概述
18.2 招募与配置各环节评估
18.3 招聘与配置的信度和效度
18.4 招聘总结
18.5 招聘与配置评估常见问题
本章小结
复习思考题
案例分析题
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