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| 內容簡介： |
本书作者从事了近30 年的财务管理、财报分析和MBA 预算管理的教学工作，并参与大型企业集团、中小企业以及金融行业预算方案的设计及培训工作，加之作为公司独立董事了解公司的运作过程，对预算管理在不同行业和不同类型企业间的应用状况有更多感悟。本书系作者多年教学经验及实践经验的积累，期待它的出版能为企业或集团公司的预算管理提供有益的帮助，相信真正的读书人和管理者定能发现和领会其中的应用价值。
本书既可用于指导单一企业和集团公司的预算管理实践，也可用于不同层次的预算管理教学和培训，其最大特色在于具有可操作性以及清晰的管理操作脉络。
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| 目錄：
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第一章预算与企业战略和规划的关系1
第一节预算管理的历史演变1
第二节预算管理及其理论基础4
第三节企业发展阶段与预算管理模式8
第四节对预算与企业战略和规划间关系的分析11
第五节从企业战略、规划到预算安排的演示16
重要概念20
复习思考21
操作练习21
第二章预算管理的思想与思路22
第一节思想决定行动及其经济后果对李宁公司的分析22
第二节从战略出发进行预算管理工作的思路GE 的经验及启示28
第三节我国企业预算管理的问题与改进34
第四节预算方案设计与问卷调查41
重要概念46
复习思考46
操作练习47
第三章预算与企业财务分析48
第一节财务分析及其与预算之间的关系48
第二节财务报表及其信息解读55
第三节从财务分析中发现企业管理重点66
第四节从行业分析中发现价值信息和规律75
重要概念79
复习思考79
操作练习79
第四章预算与企业财务预测86
第一节财务预测的概念与作用86
第二节成本习性分析88
第三节利润预测91
第四节外部融资需求预测102
重要概念107
复习思考108
操作练习108
第五章预算的种类与编制基础109
第一节全面预算及其构成109
第二节预算编制方法与编制依据113
第三节预算编制的步骤、程序与基础118
第四节以成本控制为核心的预算编制124
第五节以滚动计划和目标利润为基础的预算编制131
重要概念136
复习思考136
操作练习136
第六章预算的组织、目标设定与执行138
第一节预算组织管理机构及其权限划分138
第二节预算目标的确定与分解142
第三节预算编制150
第四节预算执行153
重要概念159
复习思考159
操作练习159
第七章资本预算的编制160
第一节资本预算概述160
第二节资本预算中存在的问题与改进164
第三节吸收借鉴项目预算管理的经验166
第四节资本预算规划案例169
第五节资本预算在项目可行性研究中应关注的重点以BT 项目为例179
重要概念185
复习思考185
操作练习185
第八章单一企业预算的编制187
第一节单一企业及其预算特点187
第二节单一企业部门费用预算的编制188
第三节单一企业全面预算的编制194
重要概念207
复习思考207
操作练习207
第九章集团公司预算的编制213
第一节集团公司及其预算特点213
第二节以战略为导向的集团公司预算219
第三节集团公司预算编制及相关事项225
第四节集团公司预算方案设计以甲集团公司为例228
重要概念243
复习思考243
操作练习243
第十章国资预算编报与情况说明书245
第一节国资企业预算编报要求245
第二节预算报表的具体填列246
第三节预算情况说明书及其主要内容262
重要概念266
复习思考266
第十一章国资预算的审核与分析267
第一节预算审核267
第二节预算审核分析系统构建272
第三节预算分析报告的要求与内容290
重要概念292
复习思考292
第十二章预算目标确定与对标管理293
第一节对标管理及其基本理论293
第二节对标管理在企业中的应用情况297
第三节预算目标确定引入对标管理的可行性及路径分析300
第四节预算目标确定中的对标管理案例以B 地产公司为例307
重要概念323
复习思考323
操作练习323
第十三章超越预算及其在实践中的应用325
第一节传统预算的不足与超越预算概念的提出325
第二节超越预算及其主要内容328
第三节超越预算的优势与局限性332
第四节超越预算的适用性和进一步关注的问题335
第五节超越预算对我国企业预算管理的启示及其改进336
重要概念343
复习思考343
操作练习343
主要参考文献344
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