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| 編輯推薦： |
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本书集管理学与经济学于一体，实用性强，特别深入地剖析了日本经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验，实现了国际国内经验的有机结合，可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。
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| 內容簡介： |
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本著作在分析精益建造和精益生产之间的联系、精益建造模式和旧的生产管理模式相比所具有的优势基础上，以中国建筑第八工程局有限公司为例，积极借鉴日本精益建造的成功经验，深入开展精益建造的建筑施工项目实例分析，凝练其中存在的问题，探讨中国建筑企业开展精益建造中的影响因素等，着力提出中国建筑业开展精益建造管理的措施。
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| 關於作者： |
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安同信，男，日本拓殖大学经济学博士，济南大学经济学院教授，日本京都大学高级访问学者，山东省世界经济学会理事，日本中国经济学会会员，山东省城市发展研究基地研究员。已出版专著1部（中日吸收外商直接投资与经济发展的比较研究，日语版），参主编教材3部，主持并已完成多项国家级、省部级课题。主要研究方向：国际经济合作、中日经济发展比较研究、中国式产业转型升级路径、中国汇率改革与经济发展、国际物流工程管理等。马荣全，男，中国建筑第八工程局有限公司教授级高级工程师、总工程师，中国土木工程学会理事，现任中国建筑第八建筑工程有限公司工程研究院院长，，《独立支撑模板体系》获得国家发明专利，并衍生了4项相关的实用新型专利，2011年参与编制了《建设工程项目经理执业导则》（RISN-TG012-2011）等。主要研究方向：建筑工程的施工项目管理等。苗冬梅，1971年4月出生，现任中国建筑第八工程局有限公司工程研究院副院长，高级工程师，注册造价工程师，中国建筑业协会绿色施工分会专家，上海市施工标准委员会委员。获省部级科技奖5项，出版专著2部，专利30余项，参编国家标准多项。主要研究方向：建筑工程绿色施工技术。
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| 目錄：
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目 录
前 言 ⅰ
第1章 绪论
1．1 研究的背景、目的和意义1
1．2 本书的主要研究内容和创新之处8
第2章 精益建造工程施工项目管理的基本理论概述10
2．1 精益生产、精益建造的相关文献综述10
2．1．1 理论层面的研究 11
2．1．2 应用层面的研究 12
2．1．3 国内精益建造的研究现状 12
2．2 精益生产、精益建造管理理论14
2．2．1 精益生产理论 14
2．2．2 精益建造理论 14
2．3 现代建筑施工项目管理与精益建造理论 16
2．3．1 精益建造管理的经济学意义 16
2．3．2 基于建筑施工项目的精益建造理论 17
2．4 欧美等发达国家精益建造管理的典型案例分析 22
2．4．1 韩国Ilyang 建设公司使用末位计划系统LPS 22
2．4．2 丹麦MT Hjgaard精益建造分析 23
第3章 精益建造在中国工程施工项目管理中的应用26
3．1 精益建造在中国工程施工项目质量管理中的应用 27
3．1．1 全面深入实施精细化施工管理 28
3．1．2 强化对工程质量通病的认识与防治能力 30
3．1．3 积极举办优秀工程评选活动 31
3．1．4 推行施工现场（工地）标准化建设管理 32
3．2 精益建造在中国工程施工项目成本管理中的应用 34
3．2．1 建立项目精益成本管理体系 35
3．2．2 完善精益成本管理方法 36
3．2．3 精益成本管理的措施 38
3．2．4 精益成本管理的不断改进 39
3．3 精益建造在中国工程施工项目进度管理中的应用 40
3．3．1 精细化的项目进度管理体系 41
3．3．2 项目进度计划的编制 44
3．3．3 项目进度计划的执行 45
3．3．4 项目进度计划的调整和改进 46
3．4 精益建造在中国工程施工项目安全管理中的应用 47
3．4．1科学把握安全管理中的五种关系及六项基本原则 47
3．4．2 建立健全安全生产管理制度并切实落实安全生产责任 49
3．4．3 全面推进项目安全管理标准化建设 50
3．5 供应链管理在中国精益建造工程施工项目中的应用 51
3．5．1建立供应链下的精益项目管理组织 52
3．5．2精益建造下的供应链管理模式 53
3．5．3精益建造下的供应链管理内涵 54
3．5．4精益建造下的供应商选择 55
3．5．5精益建造下的需求拉动式生产管理 57
3．5．6精益建造下的供应链信息管理 60
第4章 中国建筑施工项目管理中存在的问题及影响因素 62
4．1 建筑工程项目管理在国际、国内的发展概况63
4．1．1国外工程项目管理的发展历程 63
4．1．2中国建筑施工项目管理的发展历程 65
4．1．3 中国建筑业的发展概况 66
4．1．4 中国建筑工程施工项目管理中存在的问题 68
4．2 中国建筑施工项目质量管理中存在的问题及影响因素分析 71
4．2．1中国建筑质量管理中存在的问题 71
4．2．2影响中国建筑工程项目质量的因素分析 75
4．2．3中国建筑施工项目质量管理中存在问题的成因分析 77
4．3 中国建筑施工项目成本管理中存在的问题及影响因素分析 79
4．3．1中国建筑施工项目成本管理中存在的问题 79
4．3．2影响中国建筑施工项目成本管理的因素分析 83
4．3．3中国建筑施工项目成本管理中存在问题的成因分析 86
4．4 中国建筑施工项目进度管理中存在的问题及影响因素分析 87
4．4．1中国建筑施工项目进度管理中存在的问题 88
4．4．2影响中国建筑施工项目进度管理的因素分析 90
4．5 中国建筑施工项目安全管理中存在的问题及影响因素分析 92
4．5．1建筑施工项目安全管理概述 92
4．5．2中国建筑施工项目安全管理的法律环境 93
4．5．3中国建筑行业安全管理中存在的问题 94
4．5．4影响中国建筑施工项目安全管理的因素分析 96
4．5．5中国建筑施工项目安全管理存在问题的成因分析 98
第5章 日本建筑施工项目管理中精益建造模式及经验分析 101
5．1 日本建筑业的发展概况 101
5．2 日本建筑施工项目管理体系 104
5．2．1日本建筑施工项目管理的特点 104
5．2．2 日本建筑工程项目的发包形式 107
5．2．3 日本建筑工程项目的管理模式 108
5．3 大成建设施工项目管理模式研究 110
5．3．1 大成建设的经营特色 111
5．3．2 大成建设工程项目管理的特点 113
5．3．3 大成建设在日本的工程项目管理案例分析 115
5．3．3 大成建设在中国的工程项目管理案例分析 117
第6章 精益建造在中国建筑第八工程局有限公司施工项目管理中的实施体系构建
与经验特点 121
6．1 中国建筑第八工程局有限公司的改革发展概况 121
6．1．1中国建筑第八工程局有限公司经营管理和改革发展的新举措及其成效 122
6．1．2中国建筑第八工程局有限公司的企业可持续发展能力 128
6．2 中国建筑第八工程局有限公司施工项目管理中精益建造实施状况和特点 132
6．2．1积极构建与精益建造相适应的施工管理体系 132
6．2．2认真实施精益建造的核心方法及特点 134
6．3 中国建筑第八工程局有限公司施工项目管理中精益建造实施经验分析 138
6．3．1 中国建筑第八工程局有限公司实施精益建造的施工组织管理 138
6．3．2 中国建筑第八工程局有限公司推行精益建造施工项目的供应链管理 143
6．3．3 中国建筑第八工程局有限公司开展精益建造的工期、质量、成本
优化集成管理 148
6．3．4中国建筑第八工程局有限公司精益建造在预制件装配式工程项目的
施工过程管理 150
6．4 中国建筑第八工程局有限公司施工项目管理中精益建造典型案例 152
第7章 创新管理体系：精益建造管理的基本支撑 157
7．1推行拉动式计划控制系统 157
7．2完善精益建造的品质保证系统 158
7．3 发挥柔性施工系统的功效 159
7．4 实现施工的均衡化发展 160
7．5 实行模块化施工与并行工程 161
7．6 建立好看板管理系统 161
7．7 建立精益采购及准时施工体系 163
7．8 创新精益建造的管理模式 166
第8章 质量管理：精益建造管理的核心要素168
8．1 建筑工程施工项目各阶段对产品质量形成的影响 168
8．2 工程施工项目的质量控制原则、内容与方法 170
8．2．1工程施工项目质量控制的原则 170
8．2．2 工程施工项目质量控制的内容 171
8．2．3 工程施工项目质量控制的方法 175
8．3 监理单位在工程项目施工中的质量控制 172
8．4 提高建筑工程施工质量管理的措施 173
第9章 成本控制：精益建造管理的重要环节 176
9．1加强建筑施工材料管理是降低工程成本的关键 176
9．2 建立健全责权利相结合的目标成本管理体制是成本控制的核心 177
9．3提高建造技术、优化施工方案、加强施工管理是成本控制的必要手段 179
9．4 建立有效的管理组织体系是成本控制的有效保障 180
9．5 推行有效的管理方法是成本控制的重要措施 180
第10章 工期管理：精益建造管理的重要过程 183
10．1 创新管理模式和理念是提高工期管理的前提 183
10．2 制定科学规范的工期管理制度 184
10．3 实施精益供应链管理 185
10．4 加强培训和交流 提高建造施工技术 186
10．5 充分利用大数据 制定多项工期辅助计划 188
第11章 供应链集成管理：精益建造管理的发展趋势 189
11．1 实施供应链质量管理 189
11．2 推行精益采购成本管理 191
11．3精益建造模式下供应链的精益化管理 193
11．4精益建造模式下供应链的需求拉动式生产系统 195
11．5 强化供应链集成管理的措施 195
第12章 绩效管理：精益建造的有效检测和衡量 201
12．1 科学制定精益建造的绩效计划 201
12．2 积极实施绩效辅导 204
12．3 做好绩效的考核评价及其应用 206
第13章 风险管理：精益建造管理的有效保障 209
13．1 充分认识精益建造施工项目管理中的风险 209
13．2 积极做好精益建造建筑施工项目管理中的风险评估 210
13．3 努力规避精益建造施工项目管理中的风险 211
13．4 降低精益建造施工项目管理风险的对策 212
主要参考文献 215
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