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| 編輯推薦： |
本书前身位居百度阅读产品经理类著作榜首，作为升级版，本书除囊括之前全部精华内容之外，还进行了重新策划和撰写，增加了大量的新内容
用直白的语言多维度解读产品经理，包括直指核心的经验、真正简单的方法、可直接套用的模板及作者亲历的案例！
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| 內容簡介： |
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本书的知识内容以产品经理工作流程的方式渐进讲解，由浅入深的系统化介绍了产品经理的工作知识。全书一共10章：第1章讲解了产品经理的职业和工作内容；第2章讲解了选择产品经理职业的一些心态和学习方法；第3章讲解了市场分析，分析环境、竞品、用户，寻找和研究潜在需求；第4章讲解了产品策划，构思和规划产品的定位，明确用户群体和使用场景；第5章讲解了产品设计，梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品体验和价值；第6章讲解了产品文档，撰写产品从立项到正式上线过程中的各种需求、帮助、说明等文档；第7章讲解了需求实现，沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发和上线；第8章讲解了迭代优化，收集反馈、挖掘新需求，对产品进行迭代优化和升级；第9章分享了一个完整的产品案例；第10章分享了一些工作感悟和心得。
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| 關於作者： |
唐杰
十年互联网从业经历，其中从事了六年产品经理工作，直接负责过的产品有iHerb中国、萌娃宝贝、北美圈、呀恰互娱等。
在从事产品经理工作的过程中一直保持职业博客的更新，累计了几百篇产品经验相关的文章，并且积累创作了《杰出产品经理书》、《杰出产品经理卡》、《杰出产品经理课》、《杰出产品经理本》等知识作品。
另外还是杰出PM发起人，杰出PM是专业的产品经理社群组织，专门为互联网产品领域的从业者及热爱产品的人士提供学习、交流、互助、合作共赢的线上线下互动平台。
产品社群： http:www.JieChuPM.com
个人博客： http:tangjie.me
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| 目錄：
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前言第1章 全方位认识产品经理11.1 产品和产品经理21.2 产品团队和产品经理31.3 产品经理的6项主要工作41.4 产品经理职业发展的“四象限”61.5 产品经理的3种职能91.6 产品经理的常用软件11第2章 产品经理的自我学习和修养152.1 产品经理入门解惑162.2 产品经理的职业心态172.2.1 前提条件172.2.2 工作心态202.3 产品经理的基础技能232.4 产品经理的学习建议262.5 产品经理的进阶学习342.5.1 知识学习342.5.2 知识沉淀35第3章 市场分析373.1 环境分析383.2 用户分析463.3 竞品分析563.4 市场分析总结57第4章 产品策划604.1 策划介绍614.1.1 产品构思的逻辑614.1.2 产品规划的工作644.2 策划的3个考虑因素654.2.1 战略方向因素654.2.2 产品定位因素664.2.3 用户需求因素674.2.4 范例讨论704.3 策划的3个明确条件724.4 产品策划公式744.5 产品策划案例79第5章 产品设计865.1 什么是产品设计875.2 架构设计895.2.1 什么是架构设计895.2.2 产品公式915.2.3 产品形态模式955.2.4 产品架构VS技术架构995.2.5 产品架构的5个层面1025.2.6 架构设计的技术误区1055.2.7 架构设计的思维方式1055.2.8 架构设计的心得总结1075.2.9 产品线构架设计示例1075.3 原型设计1095.3.1 设计前的准备1095.3.2 原型设计的3种表现手法1165.3.3 设计后的完善1215.4 体验设计1265.4.1 什么是体验设计1265.4.2 4个设计理念1275.4.3 10个设计理论130第6章 产品文档1356.1 产品文档到底有多重要1366.2 产品生命周期9个阶段的各种文档1376.3 产品各类文档的写作建议 1426.4 产品需求文档介绍和示例1436.4.1 产品需求文档介绍1436.4.2 需求文档写作思路和示例1446.4.3 产品需求文档样本和案例1506.4.4 产品需求文档容易忽略的9个细节1606.5 一个完整的产品文档164第7章 需求实现1757.1 目标管理1757.1.1 产品目标管理1767.1.2 目标管理方法1767.1.3 使用SMART原则进行目标管理1797.2 团队协同1817.3 团队沟通的9个要素和技巧1847.4 项目管理188第8章 迭代优化1928.1 工作内容介绍1928.2 获取需求1938.3 分析需求1968.4 决策需求1988.5 安排版本计划199第9章 完整案例分享2029.1 发现潜力市场2039.2 调研分析市场2069.3 策划产品方案2079.4 产品迭代历程2109.5 产品运营策略2209.6 产品成绩数据2229.7 产品心得总结2239.8 后续发展解读2259.9 结语226第10章 工作感悟分享22710.1 产品经理的职业现状22810.2 新人如何获得工作机会22910.3 成功面试的5个要素23210.4 产品经理的职场价值23410.5 5个常见的工作错误23510.6 产品经理的职业“瓶颈”23710.7 各类会议效率技巧24010.8 经验和阅历的积累方式24310.9 产品团队的建设与培养245
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| 內容試閱：
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在2011年我准备转型做产品经理的时候，只有21岁，因为年龄小、行业经验不足，所以非常担心在求职过程中会遇到很多阻力。为了提升职场竞争力，我决定撰写职业博客，拓展职业社交圈，积累并辅助我的职业规划和发展。
虽然我喜欢写作，也通过写作一步一步整理出了自己的一套做产品的方法，最终形成了您手中这本系统化的书籍，但是最初我的写作动力却是实现自我
营销。写作不仅可以自我营销，也可以自我学习。我觉得在撰写文字时能够更好地对自己的思路做一个梳理和总结，当我想把一件事或想法用文字表述出来的时候，
我就需要重新思考、梳理再用文字呈现，在这个过程中能够让我更加清晰地明白自己的思路与想法。
写作的过程是一种脑波的逻辑性输出，可以提升知识结构的沉淀，加深印象和理解，是我认为最有效果的总结性载体。
在我决定转型产品经理之前有过5年的个人站长经历，对产品的方方面面都有经验，所以转型相当顺利。仅在我创建博客写了几篇文章之后，就真的找
到了一份不错的产品经理工作，而欣赏并录用我的领导正是因为看了我的博客文章才认可我的。由此可见，我的自我营销做得还算是成功的。
我的第一份产品经理工作让我深刻体会到了找一个好领导比找一个好公司要重要很多。我很幸运遇到了一位好领导王小虎，他不仅给了我一份工
作，更重要的是给了我一个野蛮生长的环境。这个环境让我接触并深刻理解了更多关于产品经理的知识，也帮我积累了更加丰富的经验，这些经验都是实打实地来自
一线的。我将这些知识和经验继续整理成博客，不断发布出去。
其实从我正式从事产品经理工作后，再撰写与产品经理相关的博文反而没有什么目的性了，只是想把自己在工作中的感悟积累下来。没想到，一写就是5年，至今零零散散已经有几百篇文章了。
2013年年初的时候，一位朋友告诉我，说他想转型做产品经理，问我有没有什么好的建议。我突然想到，这几年写的博文不就是最好的参考资料吗？于是我将博客中的文章整理成一个清单发给他，希望对他有所帮助。
但是博客的文章每一篇都有一个独立的知识论点，彼此之间关联性不强，也就是说，这些文章没有一个系统的、整体性的框架。所以，虽然朋友看后觉
得收获很大，但是因为需要自己梳理前后关系，浪费了不少时间和精力。于是我就想，是不是应该系统整理一下这些年来的知识呢？于是《杰出产品经理》诞生了。
其实，第1版的《杰出产品经理》并不是现在大家手里拿到的这本书。那个版本我是以专题的形式在博客中连载发表的。在那个版本中，我仅对自己多
年积累的博客文章进行了系统化的梳理，没有增加相应案例，也没有对最新知识进行总结，但是没想到，竟然有很多读者追着看，这给了我很大的鼓舞。于是我决定
做第2版。
在第2版中，我重构了知识结构，知识内容以工作流程的方式循序渐进，由浅入深、系统化讲解，同时也包含了更丰富的案例和进阶内容。在经过两个
版本的迭代之后，本书知识内容越来越成熟和丰满。但是第2版还是以在线形式发布的，这极大制约了本书的传播范围。为了让本书能帮到更多读者，于是第3版我
决定和出版社合作，以纸质书的形式呈现，希望能将知识分享给更多的读者。至此，才有了您手中这本书。
第3版保留了前两个版本中被读者普遍认可的内容，同时丰富了之前工作流程的知识结构，并增加了更多知识论点和案例。这个版本真正对自己这10
年互联网从业经验（其中6年产品经理经历）进行了总结，我相信，这些总结可帮助大家了解和学习更多做产品的技巧，并且引导大家总结出一套适用于自己的方式
方法。
本书有3个核心价值：方法论 案例分析 系统化产品工作。所以本书先为产品经理新人讲解了一些方法论，因为对于新人来说，在没有丰富的经验积
累的时候，是非常需要一些做产品的方法的。学完了方法论，有了理论基础之后，我结合案例为大家讲解了如何从零开始打造一个产品，以及一些产品管理方面的经
验知识。最后为大家系统化地梳理了产品经理的整个工作内容和流程。
《杰出产品经理》从第1版到现在您手里的第3版，前前后后已经有3年时间了，这期间得到了很多读者的认可和表扬，对此我非常感动，借此机会，
感谢之前所有肯定我、帮助我的读者及朋友们。本书是我的知识总结，希望通过本书能帮更多迷茫的产品经理理清自己的职业知识，最终形成自己的知识体系。让我
和大家一起，在产品经理的道路上携手共进！
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