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| 內容簡介： |
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本书是写给企业管理者的，特别是企业的中层管理者。 带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效。带字当头，带至关重要。所谓带，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情与积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。 带是组织中处于中间层的工作之道。带是组织直线经理人管理下属，使部门卓越的领导力之道。
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| 關於作者： |
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曾担任中央电视台2套经济栏目组记者工作，现为北京瀚文锦绣国际文化有限公司总经理,成功创作了并出版了多部畅销书作品并在全国名列前茅。
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| 目錄：
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第一章好领导需要打造高效团队把激情带给你的团队 2给予下属充分的信任 5用欣赏的眼光看待员工 7错误的决策等于瘟疫 10你要成为协作型领导 13要学会推拉艺术 15以真诚征服你的下属 18梦想动力之源，让人人拥有梦想 21团队中要适时引入鲶鱼 23打造团队的凝聚力 26
第二章好领导要学会知人善任对你的下属且慢下手 30人才要放到合适的地方 31允许你的员工犯错 34内部跳槽也是人才的整合 36领导要慧眼识英才 39要唯才是用不拘一格 41要注重培养新人 44忠言逆耳利于行 47用人不疑，疑人不用 50抓住人才企业才能有生命力 52
第三章好领导要强化团队的执行能力激励团队的力量更重要 56真心及时激励员工士气 58细节决定团队执行力 61管头管脚，不能从头管到脚 64只有先律己才可律人 66及时跟进不能错失机遇 69事必躬亲，以身作则 72在事实的基础上作决策 75集中力量在关键因素上 77
第四章好领导要塑造影响力，才能成就超级团队要学会推销自己 82在前进中完善自己 84愿景比管控更为重要 87宽容必学的成功之道 90企业需要专注地做 93速度是制胜的法宝 96在竞争中学会合作 99要勇于承担责任 102要有足够的自信心 105坚韧不拔成就事业 107
第五章好领导舍得智慧成就高效管理团队好领导要敢于承认错误 112活力与创造力是淘汰出来的 113如何打造优秀团队 118正确处理团队内部冲突 123蚂蚁精神与团队凝聚力 125分清员工类型，统筹团队管理 127人不可貌相，切忌以貌取人 130用危机激发员工的潜力 132薪酬与人才决定团队未来 137给员工留下回来的门 139
第六章好领导要让企业和员工一起成长目标管理成就完美团队 142让员工感受到企业的前景 148培训是企业腾飞的翅膀 151给员工更多的锻炼机会 154制订合理的培训计划 156管理者与员工互动方式 158企业和员工双赢 160企业内部沟通机制 162绩效管理3 1 165激情管理让团队更有活力 169
第七章好领导要学500强企业的团队经验管理者要加强团队建设 176成员关系决定团队力量 179合作才能实现共赢 182管理要注重细微之处 186管理者应善于授权 190领导要会管人、会用权 195善于授权，敢于放权 199
第八章好领导既抓全局，又重小节心里有全局，工作不迷糊 204胸中装大局，事业跨大步 206上下齐动员，树立全局观 209工作要细致，做事需严谨 213勤奋出细致，敬业出严谨 215严格标准和程序，把工作做到位 218把严谨细致进行到底 220
第九章好领导要吃透低调与细心领导者做人要低调 226低调做人考验管理者修养 228吃亏是福，沉默是金 230低调做人，高调做事 232图难于易，图大于细 236不细心的人成不了大事 238把事做细需勤奋 241细心干好每一件事 243
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| 內容試閱：
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好领导需要打造高效团队指挥家从来自己都不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。人们常说，没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。领导力何尝不是呢？公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，善于决策、调动全体公司成员的积极性，打造激情团队。协调组织内部和外部人际关系，信任、欣赏员工，做到以身作则、奖罚分明，在员工中形成一个头脑冷静，遇事临危不乱，并和蔼可亲的领导者形象，也是加强领导者的影响力之一。把激情带给你的团队为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？为什么总有员工以多一事不如少一事，少一事不如没有事的态度做事？为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？
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