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| 編輯推薦： |
这是创业者提升采购能力和物流工作效率的必读工具书！
帮你理清采购与物流工作思路 ，完善采购与物流工作流程！
《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》分为两大部分。
其中，第1部分是采购课，共13课。第1课向创业者介绍了采购管理的定义和相关内容；第2课道明了在采购管理中可能遇到的困境；第3课介绍了企业组建采购团队的重要性；第4课介绍了企业采购的主要方式；第5课讲述了采购管理的常用策略；第6课介绍了采购管理的主要方向；第7课介绍了采购谈判的技巧；第8课和第9课介绍了采购合同和采购订单的管理；第10课主要介绍了如何提高采购质量；第11课、12课、13课对客户管理、绩效以及战略的把控。
第2部分是物流课，共11课。第14课和第15课介绍了物流管理和物流系统；第16课至第24课依次介绍了仓储管理、包装管理、装卸搬运管理、运输管理、配送管理、信息管理、供应链管理、物流客户管理和国际物流管理。
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| 內容簡介： |
在“大众创业，万众创新”的时代，创业企业如雨后春笋般涌现。企业要想实
现经济效益，就必须做好采购与物流管理工作。如何建立完善的采购和物流体系？
如何选择合适的供应商？如何通过采购和物流工作创造更多的利润？本书给出了这
些问题的答案。
《创业者要懂的24 堂采购与物流管理课》强调了采购与物流管理工作在企业初
创时期的重要性，将创业者要掌握的采购与物流管理知识、技能总结成了仓储管理、
包装管理、装卸搬运管理、运输管理、供应链管理等24 堂课。每堂课都阐述了采购
与物流管理工作中的相关概念和工作思路，并针对具体问题给出了有效对策。本书
能够帮助广大创业者学会怎样为企业节省采购成本，提高物流效率。
本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读。
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| 關於作者： |
刘小明
清华大学继续教育学院客座教授；
华南理工大学继续教育学院特聘教授；
中山大学特聘教授企业管理博士；
工商管理硕士；
国际注册高级职业经理人；
国家高级企业培训师；
国际注册采购师；
中国实战派质量、生产和采购物流管理职业讲师。
拥有十多年大中型企业管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团担任生产质量经理；
在美的集团担任供应链管理中心经理；
在中国超人集团担任生产质量总监、副总经理兼管理者代表等职务。
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| 目錄：
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目 录
Part1 采购课
第1 课 采购管理：企业成本控制的核心 3
什么是企业采购管理 3
企业的采购行为 6
采购管理的5R 原则 8
采购管理的四个误区 11
第2 课 明困境：企业采购的四个失败原因 13
重心偏移：采购观念滞后 13
随意性强：采购缺乏规划 15
实力限制：采购成本居高不下 16
策略单一：严重影响采购质量 18
第3 课 搭班子：企业采购部门要“限量保质” 21
搭建轻型采购团队 21
聘用德才兼备的采购人员 23
分段式采购：采购部门的核心体制 25
第4 课 懂方式：企业采购要灵活多变 28
现用现购 28
预购备用 30
投机采购 32
长期合约采购 34
独家采购和多家采购 36
联合采购 39
第5 课 习策略：善用策略才能以弱胜强 41
策略先行，引导采购工作 41
全面施压：买方市场采购策略 43
随机应变：卖方市场采购策略 45
平衡慎重：均势市场采购策略 47
第6 课 定方向：企业须严格执行采购计划 49
制订采购计划的重要性 49
采购计划的类别划分及管理 51
采购计划的主要内容 53
制订采购计划的前期调研 55
采购计划的制订流程和方法 57
执行采购计划的注意事项 59
第7 课 巧谈判：强化初创企业的议价能力 61
采购谈判的八个原则 61
影响采购谈判结果的因素 64
设计采购谈判流程 66
采购谈判实战的九个技巧 68
采购谈判中的五个误区 71
第8 课 签合同：创业者必须具备契约精神 74
制定采购合同主干与细则 74
设计采购合同的签署流程 77
采购合同的履行与督导 78
采购合同的结算管理 80
第9 课 控订单：掌握采购信息的关键方式 82
订单是采购管理的“军令状” 82
采购订单的下达、实施和管理原则 84
建立实时反馈的采购订单信息系统 86
第10 课 把质量：交货验收须谨慎 88
逾期交货的责任认定 88
如何保障供应质量 90
确定采购物料的质量规范 92
创业者如何
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