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| 編輯推薦： |
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《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》是新乡奖畅销书籍，第3版提供了一系列强有力的工具和方法，确保任何精益转型项目均能取得成效。《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》将阐述如何通过精益文化建设铸就稳定可持续的企业精益转型。它还将教你如何在跨职能改进项目中正确决策，并让精益实施者们积极踊跃的参与其中。如果你是一个正在实施或计划实施精益转型的企业的领导者，那么你很有必要从《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》开始学习、实践……再次学习并实践。
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| 內容簡介： |
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《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。
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| 關於作者： |
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作者大卫.曼恩在Steelcase公司提出了精益管理系统的概念，并将其应用到了生产过程中。他组建了一支内部专业团队并带领团队实践精益转型5年，成功完成了100多个精益办公室的建设和产品的精益转型项目，减少了完整商业过程的生命周期，使得生产效率提升了50%。曼恩的精益转型教学经验丰富，包括制造业精益转型、企业商业过程精益转型、医疗保健行业精益转型。他的咨询实践经验包括：精益管理实施、精益实践问题诊断级方案制定、日常精益培训、精益管理知识演讲等。他服务的客户包括制造业、医疗保健行业、商业企业等。
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| 目錄：
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上篇什么是精益管理系统—精益管理的构成要素
第1章
精益生产中缺失精益管理系统3
营造精益企业文化4
还等什么—赶快行动吧5
属于你的精益旅行6
精益管理聚焦流程8
精益管理和持续改善9
精益生产与精益管理并行实施10
传统批量生产方式的转变11
摒弃“不惜一切代价”的模式12
精益流程需要精益管理12
流程造就结果13
让高管参与精益：一种新方法15
从执行角度理解事物本质18
精益理想—不是答案19
管理需求链20
以流程衡量期望的结果20
怎样认识精益企业文化21
克服文化的惯性23
新机制加旧习惯是行不通的23
怎样改善企业文化25
消除和打破习惯26
确保自己不会重新回到这些旧习惯中26
小结：生产技术与管理系统相辅相成27
问题27
第2章
精益管理系统的定义29
精益管理的构成要素31
精益管理各要素必须协同联动32
执行是发挥精益管理效用的关键33
精益管理的实施：从哪儿开始呢34
首先，提升流程稳定性36
从可视化控制开始37
优先实施领导者标准作业39
工艺生产中的流程聚焦和领导者标准作业43
小结：精益管理系统的4个基本要素45
问题46
第3章领导者的标准作业47
标准作业依托于流程49
成功法宝49
领导者标准作业的层层深入53
领导者标准作业清晰定义做什么和不做什么54
领导者标准作业应该自下而上划分层级57
领导者标准作业的交叉设计57
领导者标准作业包括什么58
小组长60
主管60
价值流经理61
领导者标准作业的形式61
领导者标准作业：合规还是改善？62
培训在精益实施中的作用65
小结：领导者标准作业是精益管理的第一要素66
问题67
第4章
可视化控制69
可视化控制关注流程和实际绩效71
可视化监控工具72
小时制生产追踪图73
可视化控制如何加强纪律75
逐项工作追踪图表79
优先板的每小时状态83
均衡化完成追踪图86
流程间追踪图87
非周期流程追踪图89
维护可视化追踪工具并根据其提供的信息采取行动93
简单的可视化工具取代复杂
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