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| 編輯推薦： |
人生充满各种可能性，即使面对困难，也要在心中播下希望的种子
跟随智者的脚步，规划自己的人生，不气馁不放弃
选取5位与我们生活息息相关的名人，用他们的成长故事来说明主题
内容资料详尽，以事实说明成功的实现不仅需要学习，更需要不断地努力
文字简单生动，篇幅合适青少年阅读
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| 內容簡介： |
《少年正能量》丛书选取当下社会最具影响力的5位名人，讲述了他们的成长历程，尤其侧重他们如何淡定面对人生的重大挫折，传递满满的正能量，让小读者跟随智者的腳步，在心中播下希望的种子，阅读人生，学会思考梦想萌芽的轨迹。是一套少儿成长必读的励志书。
《吉姆斯金纳 从培训生到掌门人》中的麦当劳前任总裁吉姆斯金纳，他最开始从事的工作是卖汉堡包，之后干过很多不同的工作，从油炸食品厨师到执行官，见证了麦当劳公司最低潮的时期，最后通过努力他带领公司走上了事业的巅峰。吉姆把自己一生大部分的时间奉献给了麦当劳。在纽约证券交易所的那场宴会上，吉姆拿到了属于他的年度最佳CEO大奖，从此他的名字进入了世界商界名人榜。
《少年正能量》丛书中几乎所有的主人公都有着相似的经历：他们的起点看起来似乎离他们的最终目标有着遥不可及的距离但事实上，他们迈出的第一步对整个职业生涯来说是至关重要的一步。大名鼎鼎的詹姆斯卡梅隆，其职业生涯的第一份工作是当一名卡车司机；而举世闻名的斯蒂夫乔布斯最初是在他家的车库里创办苹果公司的。这些人都有一个共同点：没有高学历，却都在各自的事业上取得巨大的成功只因他们都曾经怀抱一个梦想。梦想正是他们华丽人生的起点他们乐于吃苦，勤奋，且努力，并最终让梦想成真。
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| 內容試閱：
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第一章
早年生活
词汇解释
首席执行官：Chief executive officer的缩写，。在一家公司里，CEO要负责很多主要决策。
本土化：指事物具有特定地理区域的地方特征，称之为本土化。
标志性：指事物代表一个地区或时代的文化，成为一种标志。
创新的：指想法或点子是全新的，有创造力的。
遗产：指流传给子孙后代的东西。
战略：为达到预期的某些目标而制定好明确的计划。
执行：指制定一个计划或是想法。
利润：当一家公司赚钱后，它必须要给员工付工资，购买日常用品，及其它一些必需的成本支出。支付完后还余下的钱就是利润。
管理培训生：指公司接受培训的员工。
2009年，《首席执行官》杂志评选麦当劳公司的CEO 吉姆.斯金纳为2009年度最佳CEO。那时，吉姆担任麦当劳的CEO已有五年，但仅仅是五年的时间，他已经帮助麦当劳餐厅扩大了市场份额，并且使公司的市值大幅上涨。吉姆在美国以外的国家和地区创造并推行一项计划：关注更健康的食品、更优质的服务、更本土化的菜谱。当吉姆被任命为麦当劳的CEO时，很多人认为公司的业绩可能会遭遇下滑。可是幸亏有了吉姆，在短暂的几年时间里，在整个经济环境不景气的情况下，麦当劳成为少数几个经营盈利的公司之一。
《首席执行官》每年公布它们的年度奖项，候选名单上的CEO全部来自于世界顶尖公司。评选主要从领导力、愿景、执行力几个方面来衡量。最后，参与杂志评选的所有评委都在选择屏上按下了吉姆的名字，因为他成功经营麦当劳交出的漂亮成绩使他当之无愧的被评选为年度最佳CEO。安妮穆尔卡西，施乐公司的CEO，被《首席执行官》杂志评选为2008年度最佳CEO，主持了这一次的评选。曾获得此奖的CEO还有，包括微软的CEO比尔盖茨，通用电气的CEO杰克韦尔奇，以及近些年获奖的塔吉特的CEO和联邦快递的CEO。
J.P.Donlon，《首席执行官》杂志的主编，对吉姆在麦当劳做出的成绩赞不绝口。他这样说道：斯金纳通过改变策略从而更好的对抗更大的竟争对手，导入整套品质提升计划，从引进全新的、健康的菜单选项到创新的重新设计餐厅，将麦当劳成功打造成为一个标志性品牌，他还说：斯金纳重视麦当劳的文化遗产，当他设计并实现自己要彻底改变整个行业的战略目标时，一方面他有鼓舞人心的领导力，另一方面他也极力保留麦当劳传统和文化。他是一个卓越非凡的领导者，方方面面都很优秀，我们很荣幸也很开心选他成为第二十四位年度最佳CEO。
2009年7月30日，《首席执行官》杂志在纽约证券交易所举办了一场宴会，用来庆贺吉姆荣获此奖。在晚宴上，评委主持人安妮穆尔卡西高度赞扬了吉姆在麦当劳获得的成就。他用食谱来扭转乾坤，没有人不为此感到惊讶，她接着说：他的制胜计划其实非常简单明确，面对变化莫测的消费者提供更快、更好、更多选择的服务，更吸引人的餐厅，更好的理念，更加细分的市场。但是更重要的是，这一切执行得非常漂亮。
吉姆被任命为CEO时，他已经在麦当劳工作35年了。他在公司内部从事过很多不同的工作，从油炸食品厨师到执行官。他见证了公司最低潮的时期，也带领公司走到了巅峰。而现在当其他的商界领袖赞誉他获得的成功时，他已经年过半百了，他把自己一生大部分的时间全奉献给了麦当劳。在纽约证券交易所的那场宴会上，吉姆拿到了属于他的年度最佳CEO大奖，从此他的名字进入了世界商界名人榜。获奖时，吉姆首先感谢自己的家人和公司的其他领导者，因为他们的支持与帮助。他还感谢世界上在麦当劳工作的每一位员工。然后他开始谈论在经济环境不佳的情况下作为一名职业领导人应该怎么做。吉姆在晚宴上告诉来宾他成功的方法就是坚持打好企业的基础。同时，在低迷的经济环境下，平衡创意和执行对于一个CEO来说是最至关重要的。他继续说：
好的点子和大胆的策略固然重要，但是我们也需要时间去执行，无论创意如何结局才是最重要的。有一句老话这样说好的创意是常有的不常有的是人们有足够的坚持和努力去把创意变为现实。我努力确保麦当劳的每一位员工都将这句话铭记于心，当我们在创新并且努力发展时。
麦当劳是最大的、最成功的快餐连锁店，在全球拥有超过32000家餐厅。麦当劳在一百多个国家都开有餐厅，每年约有六千万人在麦当劳用餐，在全球有170万员工。
作为CEO，吉姆.斯金纳将麦当劳的销售总额从500亿美元提升到700亿美元，这一过程只花了四年时间，与此同时也大大增长了公司的利润。当其它的公司销售额都在缩水或是利润减少时，麦当劳却比之前任何时候都赚得更多。对此，吉姆可谓功不可没，他帮助麦当劳改变了品牌形象并因此带来新客人。麦当劳从创建开始，现在已进入了最光辉的时期，吉姆正带领麦当劳全速前进。
吉姆.斯金纳，在他任CEO时期，帮助麦当劳改变品牌形象，使公司获得更大的成功。
《首席执行官》杂志，高度赞誉吉姆在经济不景气时期仍然带领麦当劳一路高飞的领导能力。
读不读大学
让人感到惊奇的是吉姆虽然在麦当劳获得如此大的成功，但他本人却没有任何大学文凭。当今的社会，越来越多的高中生在毕业后会选择直接读大学。2009年，有70%的高中生会选择一毕业就进入大学。对于很多学生而言，读大学成为今后找到一份好工作或是职业生涯的必经之路。如果你想要成为一名科学家、律师、医生、或是教师，你多多少少可能还是需要去读一读大学的。
所以说，去不去读大学仍然是一种选择。并不是说每一个人都为了一份好工作，为了今后的职业生涯，为了达到人生的目标，而必须选择读大学。高中毕业就进入职场开始工作也是另外一种选择，这种选择可以更早开始积累工作经验，更早开始赚钱。此外，一毕业就开始工作还可以帮助你学会宝贵的工作技能。有些人非常清楚的知道自己想要做什么，他们也明白自己梦想的实现并不需要大学文凭的帮助。对成功的渴望、工作的动力、愿意吃苦耐劳的态度，让他们可以面对具有挑战性的、高回报的工作。他们一样可以过上自己想要的生活但这一切并不需要一纸大学文凭。
吉姆.斯金纳就是这些人中的一员，他明白对工作的兴趣与热情才是带着自己到达事业目标并获得成功的驱动力，即使自己没有接受过完整的大学教育。
让麦当劳峰回路转的计划，一方面继续供应畅销食物如巨无霸和麦当劳最有名的薯条，另一方面推出全新食物如果汁、咖啡、和沙拉。
童年
吉姆.斯金纳出生于1944年。他的父亲，来自于爱荷华州，是建筑工地上的一名砌砖工人。与现在很多公司的CEO不同，吉姆并没有出生于有钱或是有地位的家庭之中。没有良好教育和家庭关系的优势，吉姆只能一切靠自己朝着成功的方向努力工作。
当吉姆读高中时才只有17岁，他在当地的麦当劳找了一份厨师的工作。那时的吉姆并不知道，他将会为这家公司献出自己一生的大部分时光。
然而，高中毕业后没多久，在1963年他离开了麦当劳和他的家乡伊利诺斯州去参加海军，他在海军服役将近十年。在服役期间，另外一个海员曾建议他可以再次加入麦当劳，建议他最好去伊利诺斯州奥克布鲁克的麦当劳总部找工作。吉姆认为这个建议是可行的。1971年，当吉姆离开海军时，他回到他的家乡开始在麦当劳寻找新的工作机会，公司如同十年前一样再次聘用了他，并给他安排了一个职位。
当吉姆一回到伊利诺斯州，他在麦当劳全新的职业生涯立即翻开了崭新的一页。他开始作为一名管理培训生在麦当劳汉堡包大学接受系统培训。汉堡包大学是一个培训计划，开始于1961年由公司创始人雷克拉克创办。当我回到家后，吉姆后来在接受采访时说：在星期三接受面试，然后在星期五就开始工作。
同时，吉姆开始入读罗斯福大学，但是在二年后放弃。尽管他没有完成他的学分，也不可能拿到学位，但吉姆却顺利完成了他在汉堡包大学的所有课程，并获得第二名的好成绩。很快，他踏上了通往麦当劳首席执行宫的漫长征程。
加州弗雷斯诺市的麦当劳餐厅，在雷克罗克1950年开的餐厅旧址上重建，外形几乎与原来的店一模一样。克罗克开在弗雷斯诺市的麦当劳餐厅是第一家特许经营的餐厅。
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