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| 內容簡介： |
此次改版將整本書的架構重新調整，並加入了大量的新型態的個案。有助於從生活化的經歷上協助讀者更親近人力資源。
本書特點分述如下：
1.鑑於資訊數位科技的興起，從社群網站到IoT、從BigData到資料科學家，特別在各章之中增加了短篇的「人資個案探討」與「人資補給站」。希望提供業界的實務相關資訊
2.利用企業界的小故事，讓讀者了解在實務上的運用以及將來職場上需要的觀念，以培養讀者理論與實務的整合力
3.書末加入「勞工法令幫幫忙」的附錄。整理九大類常用的60個勞工法令問題，協助業界或在打工的同學們參考。期許未來有意從事人資工作的讀者或學生能建立最基本的法令觀念。
本書特色：
1.題材與時俱進，針對新興人力資源策略，以及坊間教材未納入探討之議題進行探討，如：女性勞工安全衛生等問題。
2.學習大綱方便讀者掌握章節內容，預習更方便。
3.「HRM小視窗」專欄，討論台灣企業個案，理論與實務相結合。個案後續相關提問，引發讀者延伸思考。
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| 目錄：
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CH1.人力資源概論
1.1人力資源管理的演進
1.2人力資源與策略性人力資源
1.3人力資源角色及趨勢
人資聚焦：經理人講堂UNIQLO需要什麼樣的人才？如何養成人才？
人資個案探討如果7-11也提供HR服務
人資個案探討人力資源管理像是服中藥
人資個案探討人資策略夥伴的轉型
CH2.人力資源規劃
2.1人力資源規劃
2.2人力盤點
2.3職能管理
人資聚焦：經理人講堂魔球的人才數據分析
人資個案探討沈舟正120%的工作力
人資個案探討gogolook的資料科學家
人資個案探討台糖公司的職能分析
CH3.甄選與面談
3.1甄選流程
3.2甄選及面談（評估候選人的方法）
3.3甄選與企業策略之關係
人資聚焦：經理人講堂航空公司的30秒面試
人資個案探討管理心法靠2020原則找到菁英
人資個案探討統一企業聯合實習獎助計畫
人資個案探討樂高積木徵才方式
CH4.企業文化與員工引導
4.1企業文化
4.2員工引導及社會化
4.3工作分析及設計
人資聚焦：經理人講堂從冰雪奇緣到大英雄天團
人資個案探討7-ELEVEn回應顧客需求
人資個案探討裕隆汽車的褓母系統
人資個案探討金百利克拉克140年長青秘訣：人才輪調
CH5.訓練計畫與模式
5.1訓練計畫模式概論
5.2教育訓練評鑑之模式
5.3管理發展與訓練的方法
人資聚焦：經理人講堂1萬小時的練習，由菜鳥變高手
人資個案探討人文社會或商管科系也要寫程式
人資個案探討只有精英才需要訓練
人資個案探討任天堂的創新不再？
CH6.績效評估與管理
6.1績效評估概述
6.2常見績效考核方式
6.3平衡計分卡
人資聚焦：經理人講堂建立可被信賴的處事模式，讓老闆對你放手不管
人資個案探討特力集團的績效管理
人資個案探討微軟的分級評鑑制度
人資個案探討績效考核毀了SONY
CH7.薪資設計
7.1薪資制度
7.2工作評價
7.3新資結構之設計
人資聚焦:經理人講堂
人資個案探討王品集團的績效管理
CH8.獎酬與福利設計
8.1激勵理論與獎酬
8.2獎酬制度
8.3福利制度
人資聚焦：經理人講堂「獎勵休假」、「活力積點」制度激發員工正向態度
人資個案探討一個月的有薪假
人資個案探討台積電的朝四暮三
人資個案探討中鋼給員工五星級福利
CH9.群體行為與領導
9.1群體行為
9.2內容論
9.3新興領導理論
人資聚焦:經理人講堂企業能從勇士隊學習到什麼？
人資個案探討加入新創團隊
人資個案探討管理高專業承諾員工
人資個案探討找對人就成功了90%
CH10.前程規劃與職涯管理
10.1職涯規劃及職業
10.2職涯管理
10.3接班人計劃與離職管理
人資聚焦：經理人講堂台灣飛人陳信安
人資個案探討人事評議委員會
人資個案探討富邦人壽幸福的種子
CH11.國際人力資源管理
11.1國際人力資源
11.2國家文化
11.3海外派遣與回任管理
人資聚焦：經理人講堂員工包圍工廠，你該怎麼辦？！
人資個案探討鼎泰豐的國際策略
人資個案探討聯想的跨文化管理
人資個案探討傑太日煙的台灣行
CH12.組織變革與再造
12.1組織變革
12.2組織發展技巧
12.3企業再造
人資聚焦：經理人講堂徐安旋：水果啤酒狂銷四百萬打，百年老店品牌回春
人資個案探討離職後永不錄用
人資個案探討遊戲橘子的團隊建立法
人資個案探討高鐵破產
CH13人力資源新想像
13.1智慧自動化新想像
13.2智慧聯網新想像
13.3組織結構新想像
人資聚焦：經理人講堂人力資源的數據應用
人資個案探討人文社會或商管科系也要寫程式？
人資個案探討IoT對HR的改變
人資個案探討智慧聯網的園藝師
中英文索引對照表
附錄1.勞工法令幫幫忙
一基礎觀念篇
二工作權益篇
三勞工請假篇
四基本勞工保險篇
五就業保險篇
六女性篇
七職業災害篇
八勞工退休篇
九其它相關問題補充篇
附錄2.各章習題
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