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『簡體書』从工人到工匠——成为大国工匠的自我重塑之路

書城自編碼: 2856428
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 宋振杰
國際書號(ISBN): 9787500864387
出版社: 工人出版社
出版日期: 2016-06-01

頁數/字數: 264/
書度/開本: 16开

售價:NT$ 270

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大国工匠 高凤林
大国工匠 李 斌

技术工人岗位成才、自我提升的必备指导读本
在平凡岗位上, 每一位追求职业技能的完美和极致的劳动者,
都能成为大国工匠!

这是一本激励技术工人规划自己人生理想的书,也是一本指导技术工人脚踏实地地实现人生理想的书。
在这本书里,技术工人既能了解到国家政策和世界潮流的变化趋势,也会明了与自己息息相关的职业资格证书制度、技能大赛制度等的来龙去脉;既可以了解如何练就绝活儿、挖潜增效的实操功夫,也能培养和实践创新的思维;既能意识到不断学习,提升自身价值的重要性,也能了解团队合作的意义;既能看到大国工匠们如何一步步从工人变成工匠,也能结合自身情况比照出不足,挖掘自身的潜力。
这是一本让技术工人岗位成才的梦想生根、发芽、茁壮成长的养料之书,也是一本让技术工人离大国工匠更进一步的动力之书。
內容簡介:
岗位成才既是企业的期望,也是员工的渴望。本书以《中国制造2025》为背景,以大国工匠为标杆,以成为高技能人才为方向,系统阐述了在创新创造的新时代,技术工人如何确定目标,然后通过考取技能等级、砺练绝活、参加技能大赛、挖潜增效、创新发明、终身学习、团队合作这七条路径来实现岗位成才,成为知识型、创新型、专家型员工。
本书例举了17位大国工匠的成长、成才的案例,同时阐述了技术工人成长、成才的过程和方法,给技术工人实实在在的引导和指导。
關於作者:
宋振杰:清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。
目錄
开篇 工匠时代来临你也能成为大国工匠
《大国工匠》:一石激起千层浪
工匠和工匠精神
大国工匠的六个关键词
工匠已经是稀缺资源
《中国制造2025》:你想成为什么类型的工匠
路径一:提升技能等级考取职业资格证书
什么是职业资格证书制度
职业资格的类型和等级
技能鉴定与一般考试的区别
如何参加职业技能鉴定
申请技能鉴定需要什么条件
借助职业资格证书做好职业规划
路径二:让自己身怀绝技练就技能绝活儿
有技能才有前途
操作技能和智力技能一个都不能少
磨炼操作技能的四个阶段
练习绝活儿的四种方法
练成绝活儿的四个要素
克服操练过程中的高原现象
启动你的10000小时大国工匠计划
路径三:登上显露才华的舞台参加技能大赛
技能大赛是岗位成才的直通车
技能大赛的种类、规程及奖励政策
克服自卑心理,大赛并非高不可攀
赛前训练的方法
赛中心理调适方法
赛后总结的技巧
路径四:持续改进日常工作积极挖潜增效
挖潜增效要有问题意识
瞄准生产过程中的七大浪费
发现和分析问题的四个方法
解决问题的七个步骤
不断改善,持续优化
劳动竞赛中的挖潜增效
如何提出合理化建议
QC活动:挖潜增效的攻关小组
5S管理:挖潜增效的日常习惯
路径五:走别人没有走过的路进行创新、发明
创新是大国工匠的必备素质
用创新发明把不可能变成可能
创新思维:打破思维定式
创新思维之联想法
创新思维之发散法
创新、发明之流程优化法
创新、发明之缺点列举法
创新、发明之希望点列举法
创新、发明之检核表法
创新、发明之设问法
创新、方面之智力激励法
路径六:保持不断学习的状态坚持终身学习
大国工匠都是学霸
你必须把终身学习当回事儿
成人学历教育与继续教育
构建动态T型知识结构
构建动态工型能力结构
企业里免费学习的四种方法
路径七:把自己置身于团队之中参与团队合作
小成功靠自己,大成功靠团队
团队合作的三个原则
融入团队的三项注意
人际交往的四大原则
与同事相处的方法
內容試閱
磨炼操作技能的四个阶段
操作技能区别于智力技能的根本特点,在于这类技能是由一系列的外部动作构成的,是通过练习形成和巩固起来的一种合乎法则的行动方式。操作技能的形成需要经历一个过程,弄清这一过程的各个阶段、各阶段动作的特点以及动作技能形成所依赖的条件,对掌握基本要领、提高操作技能具有重要意义。
操作工人通过有目的、有计划地练习而掌握操作技能的过程,一般经历着四个相互联系的阶段,即操作定向阶段、操作模仿阶段、操作整合阶段、操作熟练阶段。

操作定向阶段
操作定向即了解操作活动的结构与要求,在头脑中建立起操作活动的定向映像的过程。操作定向是操作技能形成过程中的一个重要环节,是操作活动的自我调控机制。
学习者在技能学习的起始阶段,首先要通过对示范动作的观察,来形成一个内部的动作意象,以作为实际执行动作时的参照。这个阶段的基本任务是对动作系统有初步的认识,在头脑中形成动作表象,并以此来调节活动,掌握一个接一个的分解动作。
操作定向的重要性在于,它能把通过学习、模仿获得的动作要领形象化并让学习者保存在头脑中,这样,他们不仅知道做什么,而且知道怎样做。在这种情况下,才能积极、主动掌握有关的动作。就像学习汽车驾驶一样,刚上车的时候,我们会通过自己的观察和教练的讲解,得到汽车驾驶的基本动作要领、流程的表面映像。因此,动作定向阶段,练习者要认真观察,学习老师、师傅的示范动作,以便让自己尽快地掌握操作的基本要领。

操作模仿阶段
操作的模仿即实际再现出特定的动作方式或行为模式。模仿是人们掌握动作技能的基本途径,也是动作技能掌握过程中的一个重要阶段。模仿的实质是将头脑中形成的定向映像以外显的实际动作表现出来。在这个时期,学习者的注意只能集中于个别动作上,不能统观全局和控制动作的细节。这是因为学习者对被分解的动作生疏,动作程序之间还未形成有机的联系,导致模仿操作动作初看起来既不连贯又顾此失彼。
模仿是形成操作技能的重要环节,这表现在两方面:一是模仿可以检验已形成的动作定向映像;二是可以加强学习者的动觉感受。操作模仿阶段的动作特点表现在:动作的稳定性、准确性、灵活性较差;相互衔接不连贯,常有多余动作产生;完成一个动作往往比标准速度要慢;精神紧张,肌肉紧绷,练习者经常感到疲劳、紧张。
以骑自行车为例,整个骑车动作可先分解为脚蹬动作和手握把动作,初学者只能逐个去练习。但这两个分解动作是连不起来的,不是忘了脚蹬,就是忘了扭把,动作不协调,不能掌握平衡,而且精神紧张,双眼总是盯着前轮,不敢远视,控制不了自己的动作。

操作整合阶段
操作的整合即把模仿阶段习得的动作固定下来,并使各动作成分相互结合,成为定型的、一体化的动作。只有通过整合,各动作成分之间才能协调联系,动作结构才逐步趋于合理,动作的初步概括化才得以实现。
因此,整合是操作技能形成过程中的关键环节,它是从模仿到熟练的一个过渡阶段,也为熟练活动方式的形成打下基础。操作整合阶段的动作特点表现在:动作的各个成分趋于分化、精确;整体动作趋于协调、连贯,各动作成分间的相互干扰减少,多余动作也有所减少;肌肉运动感觉变得较清晰、准确,并成为动作执行的主要调节器;疲劳感、紧张感降低;心理能量不必要的消耗减少,但没有完全消除。
随着个别动作向完整动作的转化,技能的局部动作被综合成更大的单位,最后形成一个连贯的动作技能的整体。

操作熟练阶段
熟练是操作技能形成的高级阶段,人们对某种行为方式熟练了,各个动作相互协调似乎是自动流出来的,无须特殊的注意和纠正。
熟练操作者的动作方式对各种变化的条件具有高度的适应性,动作的执行达到高度的完善化和自动化。各种技术能力的形成都是以操作的熟练为基础的,操作熟练阶段的动作特点表现在:动作具有高度的灵活性、稳定性和准确性,在各种变化的条件下都能顺利完成动作;各个动作之间的干扰消失,衔接连贯、流畅、协调,多余动作消失;心理消耗和体力消耗降至最低,表现在紧张感、疲劳感减少,动作具有轻快感。如熟练的驾驶员在汽车启动时,踩离合、发动、挂挡、加油、松手刹等一气呵成,会把开车当成一次愉快的旅行,而不是体力活儿。
动作的协调和完善是动作熟练的标志,这时候各个动作相互协调,能按照一定的程序自动地进行连锁反应。所谓熟能生巧,绘画大师随心所欲地挥笔作画,钢琴家双手协调地精彩演奏,舞蹈家自由自在地翩翩起舞,调酒师在眼花缭乱的杂技中调制鸡尾酒,叉车搬运工能够利用叉车穿针引线,这些都是动作高度协调和完善的表现。

榜样的力量
顾秋亮: 用最笨的方法练习基本功
1公斤,是深海中1个指甲大小的面积上要承受的水压。1丝,只有0.01毫米,也就是一根头发丝直径的110那么细;载人潜水器身上所有密封面的装配精度,必须控制到几丝,这样才能确保潜水器在深海里既不漏水,又能缓冲巨大的水压。在中国载人潜水器的组装中,能实现这个精密度的只有顾秋亮。
顾秋亮用眼睛看,用手摸,就能做出精密仪器干的活儿,这并不是在吹牛。他即便是在摇晃的大海上,纯手工打磨维修的潜水器密封面平面度也能控制在两丝以内,因此人称顾两丝。
当初学徒时,顾秋亮没少挨师傅的骂。顾秋亮说,10厘米的一块方铁,要锉到0.5厘米,也就是5毫米,为了这个,他锉了十五六块方铁,锉刀都用断了几十把。一遍遍地锉钢板,一遍遍地动脑筋琢磨。渐渐地,顾秋亮手里的活儿有了灵性,做的工件全部免检,顾两丝的名号也被叫响了。

 

 

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