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編輯推薦： 本书根据作者16年改善旅程中积累的系统性方法和笔记总结而成，道理浅显易懂，案例极具指导性和参考性，是从事相关工作人员的案头必备书。 124个生产案例，道出改善精髓，拿来就用 38个生活案例，解读趣味改善，无处不在 4个应用举例，深析专业原理，拓展视野 內容簡介： 本书共分12个章节，全书围绕精益改善的原则、方法和实践展开叙述，主要内容包括：生产线改善基础、作业改善原则、物料作业改善、接着接着式生产线、布局优化、质量改善活动、生产维护改善、快速切换改善、现场5S改善、人机工程改善和设计改善。 關於作者： 兰海，主修工业工程，精益生产的探路前锋。 一直从事与制造业改善以及产品设计改善相关工作。和外企、国企以及民企有着亲密接触，涉及行业有汽车、家电、电子、半导体、医疗器械及珠宝等。大学毕业后，以美国半导体工厂为起点，后在深圳接受日本丰田顾问的熏陶和教导，期间探索过汽车销售的改善。接着转战美国的白色家电公司进行设计改善工作，后来又加入通信行业，感受其发展和进步。 曾去过菲律宾、日本和中国台湾的工厂参观和学习，有大量工厂实战经验，对企业有很多独特的认识，一直尝试构建富有中国特色的改善哲学，并致力于企业精益体系的建立和精益文化的推广。 已出版图书有《当职业从工厂开始》、《生产现场改善实例》。 目錄： 第1章 改善之路，永不停歇 1.1 对改善的理解 2 1.2 什么叫现场改善 3 1.3 TPM 和生产维护改善 4 1.4 人机工程改善的不成功 5 1.5 改善的步骤 6 1.6 生产线平衡改善简单的法宝 8 1.7 物料搬运作业被遗忘的改善 9 1.8 Chaku-Chaku Line 10 1.9 作业改善前进之源 11 1.10 质量改善，永无止境 13 1.11 设计改善的甜蜜时光 14 1.12 快速切换的魔力 15 1.13 5S 改善的误区 16 1.14 改善的套路 16 第2章 生产线改善基础 2.1 生产线平衡 20 2.1.1 生产线平衡定义 20 2.1.2 线平衡改善 21 生产案例01 生产线平衡改善 22 2.2 标准作业 25 2.2.1 标准作业的定义 26 2.2.2 标准作业的作用 26 2.2.3 实施标准作业的前提条件 27 2.2.4 制定标准作业的三要素 27 2.2.5 实施标准作业的步骤 29 2.2.6 作业指导书 29 2.2.7 工作指导 30 生产案例02 金属小件在制品的减少 33 生产案例03 作业指导书 34 ....................

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