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編輯推薦： 本书主要讲述了在在移动互联网时代下商业模式如何突围，如何赢利，怎样找到赢利点，实现持续赢利等问题。对一些想要突破现有商业模式，利用创新商业模式创造无限商机的企业来说有很大的指导作用。 內容簡介： 移动互联到底意味着什么呢？ 事实上，在如此迅猛发展的移动互联时代，企业能否立足市场，进而稳步发展，关键还在于商业模式的创新。当然，成功的商业模式并不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营过程中某一环节的改造，或者是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个行业游戏规则的突破和颠覆。 關於作者： 创富志商业模式设计院院长创富志商业模式设计学院联席院长清华大学商业模式与产业金融中心高级研究员《新三板开启中小微企业资本盛宴》一书的作者 目錄： 目录第一章移动互联：狼真的来了1移动互联：除了更便捷，就是更快速3商业模式真的改变了吗5终端智能化时代来了9商业模式进入微时代11免费模式是万能的吗14移动互联对广告模式的促动17电子商务发展大趋势20第二章复制借鉴：模仿还是移植23商业模式可否被复制25如何复制别人的商业模式28盲目复制的商业模式注定要失败31模仿商业模式要学其根本34商业模式应在竞争中设计和完善36商业模式就是企业的竞争工具38商业模式正在走向不可复制40第三章简单制胜：简单就是效率45与成本有关：越简单越好47商业模式的核心原则50简单且易成功的商业模式8步走53利润率是唯一的衡量指标57简单化：从内部管理模式开始59找到合适的简单商业模式63第四章赢利支点：靠什么赚钱65是否有较多赢利点67放长线钓大鱼，先平台后赢利68好模式就有好的赢利点69赢利点的设计技巧71那些奇思异想的赢利点74赢利点是可以挖掘和拓展的76第五章优化资源：低成本策略79企业的资源包括哪些方面81资源决定商业模式85如何优化资源配置89人力资源管理模式93商业模式与成本控制96第六章模式设计：企业发展的图纸101客户价值最大化原则103你的核心竞争力在哪里105企业组织模式设计107企业渠道模式设计110企业赢利模式设计112风险管理与合理避税119可持续性赢利问题124第七章模式再造：寻找新机会127如何衡量商业模式的好坏129模式重构的途径133模式重构：企业转型的工具136透视企业生态大系统139发展战略再定位142业务系统增值增效146传统行业商业模式再造148第八章生态圈：圈子决定效益153企业要构建核心生态圈155平台模式：生态圈的战争159如何建构同赢生态圈162良性生态圈是怎样的164在生态圈中确立有利地位166生态圈中的竞合关系168第九章利益链：价值再平衡173模式变革与利益链条175什么样的利益链节点才高效178坚决打掉灰色利益链182黑色利益链对商业模式的侵蚀184利益链与商业模式的对应关系187暴利利益链的反动模式192

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