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| 編輯推薦： |
* 成功者不是赢在起点，而是赢在拐点
* 智能手机之父孔毅融30年*跨国公司高管经验，讲述现代商业销售的不二法门，以及新时代精英必读成功哲学
* 以5大扭转力（眼力、魅力、动力、魄力、得力）引领人生，影响有影响力的职场领导者，开创先人一步的超前应变思维
* 美国西北大学企业管理博士司徒达贤，苹果公司副总裁兼亚洲区销售总经理卢雷，奥美集团董事长白崇亮，美国工程院院士、前台积电研发副总经理林本坚，原戴尔总公司移动及消费品事业部策略长法鲁克巴特鼎力推荐！
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| 內容簡介： |
本书介绍了一个新时代即10倍数时代；力图颠覆一种旧思想，并且一针见血地指出成功者不是赢在起点，而是赢在拐点；揭示了一种新智慧即XQ（变商）。在此基础上，本书启示了一种成功力，即扭转力，包括眼力、魅力、动力、魄力、得力。
职场如赛场，如何通过每个拐点实现弯道超车，将决定你的职场高度。想要成为职场赢家拥有IQ（智商）、EQ（情商）还不够，还要有XQ（变商）应对变化解决困难的扭转力！只有练就过硬的扭转力，你才能赢在拐点，超越别人。
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| 關於作者： |
孔毅（Roger I.Kung），生于中国上海，长于中国台湾，现为美籍华人。曾任摩托罗拉（Motorola）总公司资深副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁，英特尔（Intel）经理人与领导者，拥有30多年实战与管理经验。
1991年至1994年，担任摩托罗拉半导体FRAM事业部全球总经理时，带领事业部由全球市场占有率第6名成为全球第1名；1995年至2002年，担任摩托罗拉通讯事业部亚洲总裁时，带领团队在亚洲赢得手机市场第一品牌领导地位，该业务收益也从2亿美元提升到40亿美元。
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| 目錄：
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〈专文推荐〉善用五力，开创成功人生 司徒达贤
〈专文推荐〉成功领导者的魅力 卢雷
〈专文推荐〉真正的开创者 法鲁克巴特
〈专文推荐〉扭转力，让你无往不利 张懋中
〈同事推荐〉他们心中的Roger
〈前言〉让生命是上行的台阶，看见更辽阔的风光
〈序章〉何谓关键时刻？
第一章：眼力▲要往哪里走？
1 你要的人生，从独立思考开始
2 学会思考操练，以逻辑力说服他人
3 志向远大就下定决心走在时代的前端！
4 掌握不同的价值区分原则
5 木桶原理：找出最短的短板
6 站在巨人的肩膀上
7 有时候你只须做对最重要的一次
8 眼力：模拟未来，让梦想看得见
【眼力】动动脑操练题
第二章：魅力 ▲发挥你的影响力
1 工作不设限，创造成长的机会
2 失控的情绪，是人脉的杀手
3 受制于环境，是成事的杀手
4 让我真正了解你：一对一沟通
5 共赢法则：利他是最好的利己
6 找出你的成事帮手和败事杀手
7 人才管理与人才培养
8 做自己生命中的贵人
【魅力】动动脑操练题
第三章：动力 ▲完成梦想的火车头
1 本事要学就要学通，先深再博
2 找到定位点：职业生涯的突破口
3 做好产品，是一生的工作
4 即使你的工作不是销售，也要懂销售
5 解决冲突与谈判：如何达成共识？
6 如何不被机器人取代？
7 创业：工作的最终挑战
8 彻底执行，让美梦成真
【动力】动动脑操练题
第四章：魄力 ▲关键时刻勇敢下决定
1 应变能力，考验你的胆识领导
2 在静中操练大脑，增加反弹力
3 进攻永远是最好的防守
4 赢在拐点，活出与众不同
5 情况领导力，考验你能一心多用吗？
6 情感延迟满足（EQ）：变商（XQ）发力的前奏曲
7 典范转移，改变与应变之道
8 创业，一生中最糟也是最好的决定
【魄力】动动脑操练题
第五章：德力 ▲赢得他人的信任
1 做一个有作为的人
2 蜕变的制造者领导人
3 在大败局中昂然挺立的力量
4 诚信经营，勿以恶小而为之
5 你的道德观决定了命运
6 正确的信仰，建构了你的格局大小
7 倾听内心声音，激发内在潜能
8 生命带领生活，臻于天人合一
【德力】动动脑操练题
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| 內容試閱：
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第一章：眼力要往哪里走？
ENVISION 1
你要的人生，从独立思考开始
不论是在职场或日常生活，一定要努力争取思考主导权，不要人云亦云。但是，思考主导权不等于具有发言权，若没分别清楚是会立场混淆的。
常听到周围的一些人感叹：无论在职场、人生，总找不到明确的方向，过着得过且过、随波逐流的日子。终日为工作忙碌却一事无成，眼睁睁地看着同辈或后辈一个个加速向前迈进，自己却是原地踏步、停滞犹如一滩死水；生活繁琐枯燥、找不到乐趣、找不到成就感，无奈地浑浑噩噩过一生。
书店里教导职场、人生成功之道的书籍是汗牛充栋，为什么能从书本里找到答案和方法的人却不多呢？在我看来，有些书籍不是没提到关键因素，便是寥寥数语没有深入，但更重要的是读书的人欠缺用心探讨、理性剖析的独立思考能力，以致这些职场或人生励志书最终还是发挥不了作用。
想要解决问题，却怎么也抓不到重点；即使想出数个解决方案，却在不同方案中摇摆犹豫，无法确认何者最佳；纵使鼓起勇气提出意见，却因为少了独特见解而被他人当成马耳东风；对领导、客户报告，虽然讲得口沫横飞，却因言不及义而得不到任何回应或共鸣。
造成上述种种现象的根本原因，可以归咎于没有独立思考能力及思考主导权。纵使学历再高、看书再多，少了这个训练和能力，注定还是会处处碰壁的。
若在寻常时刻，即使人云亦云追随权威，伤害并不大；但在终于可以展现自己的关键时刻，因不知独立思考、自我迟疑，脑海中的数据知识支离破碎，想法多却彼此缠绕纠结，导致无法在最短时间内做出最正确的决定或表现，就白白错失可以奋力一搏的难得机会了。
什么是独立思考呢？独立思考是指懂得主动思考、展现自由意志，并争取属于自己的思考主导权。
思考主导权又是什么意思呢？即在与他人对话、互动的过程中，不被他人的思路、想法所影响，也不是完全顺着他人的思路、想法来思考；相反的，还可以引导他人顺着自己的思路、想法来思考。
独立思考之所以是职场、人生的成功关键因素，原因就在于具有影响的力量。你的思考力比财力、权力更重要；一个人可失去发言权、主控权，但万万不可丧失独立思考能力；一旦丧失了，大概就注定无法出人头地了。
唯有懂得独立思考，熟稔独立思考的技巧，才能适时掌握关键时刻，晋升为领导者。在成为领导者后更得切记，其他权力皆可向下授权、甚至外包，但无论在任何情况一定得牢牢掌握自己的思考主导权，特别是在谈判时。
子曰：学而不思则罔，思而不学则殆。学习、思考两者不可偏废。独立思考不是漫无边际的幻想，亦非静静等待灵光乍现，而是一种有系统学习的方法及能力，可重新排列、组合脑中的知识，使其从死知识变成活知识，有组织、可活用、能应变，让人有清晰的思路；当职场、人生遭遇瓶颈时，可藉此能力快速找到脱困的途径。
然而，当职场和人生陷入困境时，大多数人都误以为问题在自己的知识不足，于是拼命读书或请教他人，结果是越拼命越乱，最后筋疲力尽。殊不知，病灶不一定是知识匮乏，只要好好思考、充分运用已有的有形无形资产，就算眼前山穷水尽疑无路，也可另辟蹊径而柳暗花明又一村。
▼具备独立思考的五个元素
如果将思考具体化，亦有其质量与向量；唯有兼具质量、向量，思考才具备动能与力量。根据我多年的观察省思，思考的质量是指直觉性（intuitive）、关联性（relevance），思考的向量当为整体性（integral）、旁通性（across discipline）、预见性（future）。
什么是思考的直觉性？就是在庞大或不完整的讯息或数据中，能很快地看出重点或疑点。要培养这种直觉能力，有赖于持续不断且系统化地整理消化接触到的讯息。一旦建立了直觉能力，纵使在信息很少或时间非常紧急的情况下，你也能想出独特或新颖的解决方案或决策。
解决问题常倚赖直觉，但如何培养直觉却最为困难。应该如何培养直觉呢？当遭遇问题、平常惯用的思维模式遇到瓶颈时，不必过于固执，应改用不同的思考模式。最简单的自我训练方法，就是用笔在纸上写下自己对问题的理解，因为写是厘清我们思路最有效的方法，若写不下去时，要试着去找数据或请教他人，直到写成，并养成习惯；久而久之，直觉将越来越强，当遭遇问题时，可在最短时间内直指问题核心，不受庞杂的细节干扰。
思考的关联性和旁通性则是建构在直觉力下，能在很短的时间内看出讯息或问题的关键点、事物真相，以及触类旁通、跨界思考、解决问题的能力。
思考的整体性顾名思义就是：你的直觉性判断不是针对一个点、不是单方面的结论，而是系统性、整体性的思索。有了整体性的视野，在沟通复杂的观念时非常有用；处理结构性的大问题时，也非得有整体性的思考力才行得通。
有了前面的四种思考能力，再加上对新事务的持续关注，预见性对未来趋势的敏锐度、甚至创造趋势也是水到渠成的事了。
经过独立思考训练后的头脑，犹如一个最好用的搜索引擎网站（就像Google一样），它具备：
1.在接到输入的关键词后，会在最短时间内找到最正确的数据直觉性、关联性。
2.继续搜索下去，能提供更完整及相关的信息整体性、旁通性。
3.最后，还能拼凑出未来的趋势、走向预见性。
▼个人运用这五个元素的例子
我初入职场是任职于RCA（美国无线电公司）；虽然从交通大学到美国罗格斯（Rutgers）大学念的是科技，但对半导体的了解与文盲无异，计算机更是一窍不通，一切都得从头学起。
幸运的是，RCA很注重员工的在职培训，每天下班后有各领域专家开设的课程。之后两年，我特别选修计算机、半导体课程，没有一天间断；在工作时，更是不断向前辈请教各种疑问。
在听懂前辈的答案后，自以为对问题已彻底、全盘理解。直到有一天，同仁询问我相同的问题，我的回答却零零落落、支离破碎，无法说明清楚；此时我才发现自己并没有真正理解。于是下定决心每天下班后再留在办公室两个小时，将白天探讨的议题以自己的想法重新整理、书写下来；一旦词穷、语塞便立即着手搜集资料、反复思考，或再回去讨教，直到完全理解通透。这时起，我终于懂得养成独立思考的习惯。
在职场上，职场人最常遭遇两个瓶颈：无法解决难题、发言没有分量。为何无法解决难题，关键在于面对难题苦无对策，或有解决问题的灵感，却是支离破碎、含糊不清，无益于解决问题。
发言没有分量，原因在于发言时无法切入问题重点。在诸多企业中，当为解决问题而开会时，一开始总是众口纷纭、莫衷一是，但最后却常有人一语中的、提出最佳解决方案，同时还提出其他潜在的问题；纵使过去的表现并不显眼，但经过这次的表现之后，此人未来势必成为公司重点栽培的潜力新秀。
想找出问题的最佳解决方案，就得凭恃独立思考；独立思考并不高深玄妙，每个人都可以自我训练完成的。以我来说，书写练就了我的思考直觉性，只是日后重看每个议题论述的三、四页文字，仍得花时间去思考来龙去脉；后来，我强迫自己将这三、四页的文字再浓缩、精炼为两、三句结论。这个做结论的训练，培养了思考能力的关联性和旁通性。
后来，我还进阶将文字所提到的人、事、物，将其关系画成一张图表，借此训练思考的整体性、预见性。有了这两、三句结论与关系图表，让我不会困在庞杂的枝微末节里，而有宏观的视野和找出关键核心，有时更能预见未来。
▼如何展现思考主导权？
有了独立思考的能力，也千万要有训练思考主导权的习惯。我在担任摩托罗拉（Motorola）亚洲通讯业务总裁时，曾靠着这个思考主导权让公司免于巨大的损失。
有一天，负责销售的副总裁慌张地前来报告，说明我们的最大客户指控我们的零组件有瑕疵，要求降价百分之十；这位副总裁提出的解决方案则是建议降价百分之五以平息事端。明显的，副总裁已受对方思路的影响，被对方牵着走，以为唯有降价方可解决问题。
这个客户占总体业绩的百分之十，处置不可不慎。最后，我决定亲自致电这家公司的总裁，提出不同先前的解决方案：每一个有瑕疵的零组件，摩托罗拉免费提供两个全新的零组件；结果对方爽快地接受我的提议，而将公司的获利损失降至最低。在沟通的过程中，我做的就是争取属于自己的思考主导权，完全没提对方先前提到的降价赔偿！
已转型为社会贡献者的我，在教授过的职场课程中，独立思考是最受欢迎的课程，许多听众在课后告诉我，深受我的言论启发，声称从今天起便要练习独立思考。但这门课却也是让我最失望的课程，因为长期坚持的人非常少，半途而废者不计其数。
原因为何？首先，我之所以领悟独立思考，关键在于时势所逼，非如此难以在职场立足，前来听课的听众不一定正逢四面楚歌、腹背受敌之境，所以缺乏练就独立思考的动力。
其次，许多人将练习独立思考当成一个目标、一件任务，却无意养成独立思考的习惯。因此，发愿锻炼独立思考者，常常只有几天的热度就不再坚持；唯有坚持到已是日常生活一部分时，独立思考方可慢慢成型，源源不绝地发想出具建设性的创意及方案！
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