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編輯推薦: |
本书在编写结构方面充分体现教学要求,每章开始之前,都由导入案例引出该章内容,并针对内容提出问题,启发学生带着问题学习,激发学习兴趣。章后有本章概要和思考题,帮助学生明确本章应该理解和掌握的主要内容,培养独立思考的能力和创新精神;配有相应案例讨论,通过对相关问题的讨论和思考,提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题的能力。为了方便教师的教和学生的学,本教材提供电子课件和思考题答案。本书可作为普通高等教育经济管理类教材,也可作为企业各级管理人员的培训和参考书。
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內容簡介: |
本书为“十三五”普通高等教育本科规划教材。本书共分五篇,第一篇总论,包括管理概述、管理环境;第二篇计划,包括决策、计划、战略管理;第三篇组织,包括组织设计、人力资源管理、组织文化和组织变革;第四篇领导,包括领导、激励、沟通;第五篇控制,包括控制概述、控制方法。本书层次清晰、语言精练、通俗易懂、配以国际知名企业和本土化案例,使读者更易于掌握管理的基本原理和方法。在内容取舍与安排上,力求体系完整而又重点突出,每章后面都有章后案例、思考题,以开拓读者思路,巩固所学知识。
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關於作者: |
刘杰梅:郑州航空工业管理学院工商管理学院教师,硕士研究生,副教授,长期从事一线教学工作。主要面对本科生讲授管理学、组织行为学等课程。参编《组织行为学》2008年11月由立信会计出版社出版。参编《管理学》2012年2月由高等教育出版社出版。
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目錄:
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前言第一篇 总论第一章管理概述 第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 西方主要管理理论及其发展 本章概要 案例讨论 思考题 第二章 管理环境 第一节 管理环境概述 第二节 管理道德 第三节 企业社会责任 第四节 新时期管理的机遇与挑战 本章概要 案例讨论 思考题 第二篇 计划 第三章 决策 第一节 决策概述 第二节 决策理论 第三节 决策类型和过程 第四节 决策工具和方法 本章概要 案例讨论 思考题 第四章 计划 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型和层次 第三节 计划的编制过程 第四节 计划的方法 本章概要 案例讨论 思考题 第五章 战略管理 第一节 战略管理概述 第二节 战略分析 第三节 企业战略类型 第四节 战略实施 本章概要 案例讨论 思考题 第三篇 组织 第六章 组织设计 第一节 组织与组织结构设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织结构形式 第四节 组织层级设计 本章概要 案例讨论 思考题 第七章 人力资源管理 第一节 人力资源管理概论 第二节 员工招聘与培训 第三节 绩效与薪酬管理 本章概要 案例讨论 思考题 第八章 组织文化和组织变革 第一节 组织文化 第二节 组织变革 本章概要 案例讨论 第四篇 领导 第九章 领导概论 第一节 领导概述 第二节 领导理论 第三节 当代领导观点 本章概要 案例讨论 思考题 第十章 激励 第一节 人性假设 第二节 激励概述 第三节 内容型激励理论 第四节 过程型激励理论 第五节 结果反馈型激励理论 本章概要 案例讨论 思考题 第十一章 沟通 第一节 沟通概述 第二节 沟通理论 第三节 沟通艺术 本章概要 案例讨论 思考题 第五篇 控制 第十二章 控制概述 第一节 控制的定义及其过程 第二节 控制的基本类型 第三节 控制的基本原则 本章概要 案例讨论 思考题 第十三章 控制方法 第一节 预算控制 第二节 库存控制 第三节 全面质量管理 本章概要 案例讨论 思考题 思考题参考答案 参考文献
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