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內容簡介: |
《上海交通大学MBA经典案例集6》主要内容包括:HT酒店采购环节内部控制、SJ大学的预算管理和控制、SPSH公司内部控制中ERP的运用、平安养老保险公司的企业年金之路、上海CG集团海外发展的融资环境、上海C风力发电项目的资产证券化融资、上海轨道交通投融资模式、上海航空公司飞机租赁项目的风险管理等。
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目錄:
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HT酒店采购环节内部控制
SJ大学的预算管理和控制
SPSH公司内部控制中ERP的运用
平安养老保险公司的企业年金之路
上海CG集团海外发展的融资环境
上海C风力发电项目的资产证券化融资
上海轨道交通投融资模式
上海航空公司飞机租赁项目的风险管理
上海克莉丝汀食品公司固定资产的内部控制改革
上汽通用五菱汽车的中中外合作模式
中芯国际融资方式
AN公司装饰涂料工程项目市场的营销战略
A公司在中国市场的营销战略
高露洁上海市场营销策略
A品牌高级成衣的营销策略
HWL集团豆奶产品改进原有渠道的案例
S公司的关系营销管理
S公司品牌建设策略
快速消费品行业促销策略:以宝洁和联合利华为例
韩国易买得折扣店的成功营销之路
凯迪拉克如何进军中国豪华车市场?
美联国际英语:打响精准营销策略的实战
水芝澳的品牌营销策略
苏宁电器上海旗舰店选址
A公司基于销售驱动的市场营销组织架构设计
WY公司的营销渠道设计决策与管理
瑞海食品厂脱皮蚕蛹的营销战略
B公司混凝土外加剂需求预测案例
CEORGE W.(上海)公司运营管理
CLT化工公司的库存控制
V公司物料整合部的冲突解决方案
阿克苏公司:产品生命周期管理的实践
宝钢的成套设备采购管理
惠而浦全球采购策略
库博公司:国际采购管理策略
瑞萨公司的供应链战略再造
延峰公司实施精益生产案例
IP公司在华供应商选择策略探讨
后记
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內容試閱:
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SJ大学预算控制中存在的相关问题
通过对SJ大学预算编制和控制各个环节的一一梳理,同时参考了财务处各负责人的意见和报告,叶明大体总结了SJ大学当前预算控制存在的相关问题:
(1)SJ大学的预算管理大部分处于手工核算状态,缺少先进的计算机信息系统,无法达到全面预算管理。在手工条件下,由于没有一套集成的信息系统的支持,编制预算的周期长、范围广、困难大,预算调整的工作量大,调整周期长;高校预算的下达、审批、上报周期长,没有实时获取实际业务信息的能力,预算的控制无法真正实现,形同虚设;预算的指导作用没有充分发挥,工作无头绪;无法进行预算的及时分析,以便采取相应的调整措施;手工环境下,学校无法对下级单位预算执行情况进行实时控制,年终决算和年初预算大相径庭,预算控制没有发挥作用。
(2)预算指标通常缺乏弹性。在预算管理和控制过程中,预算指标通常缺乏弹性。而预算过于刚性,员工在预算制定中发生较多的讨价还价,下级希望留下更多的预算余宽。基层部门在预算编制过程中倾向于报告保守性的、能使将来的业绩看起来更佳的预算数据。这种状况带来的负面影响有两个:一是预算的协调功能被破坏。预算余宽和虚报会使预算列支的费用高于管理者所知的实际需要。第二个负面影响是诚信文化被破坏。一旦部门管理者认为他们只能通过说谎、隐匿真实信息才能在预算游戏中获胜的话,他们就会很快将这种不诚实的行为带到整个部门中。
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