新書推薦：
《
夜幕之下.6：神祸降临
》
售價：NT$
286.0
《
叶锦添自传：向前迈进的日子（奥斯卡艺术指导获得者 叶锦添 50多年的人生经历，近40年的从业经历，向前迈进，步履不停）
》
售價：NT$
671.0
《
四十自述：中国现代传记文学的名篇代表之作（胡适回顾自己前四十年的成长轨迹与心路历程）
》
售價：NT$
354.0
《
特权与焦虑：全球化时代的韩国中产阶级
》
售價：NT$
411.0
《
供应链金融（第4版）
》
售價：NT$
515.0
《
人人都想当网红？新媒体与注意力博弈
》
售價：NT$
354.0
《
君主、道学与宋王朝
》
售價：NT$
411.0
《
李慈铭日记（全14册）
》
售價：NT$
14456.0
|
| 編輯推薦： |
1. 再版教材，框架结构设计精心，理论、方法、案例三位一体，体现研究型教学的需要，便于任课教师的课堂拓展和互动教学。
2. 案例教学特色，全书共25个案例，案例的选取以中国企业为主，同时选取了少量国外有影响的企业，颇具本土化、典型性和启发性。
3. 丰富的配套资源，本书编制教学课件、练习题、案例训练题及参考答案。
4. 作者教学经验丰富，拥有丰富的讲授MBA和本科生的战略管理课程的教学经验和丰富的管理咨询经验。
|
| 內容簡介： |
|
本书共分4篇12章：第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。
|
| 關於作者： |
龚荒 主要研究项目及领域： 研究领域包括：公司发展战略规划、市场竞争战略与营销策划、 公司治理与内控管理模式、企业文化建设与变革、技术创新及管理。 以前出版的教材：
管理学原理、方法、实训，机械工业出版社，2013.10 企业战略管理，中国矿业大学出版社，2009.1 商务谈判与沟通，人民邮电出版社，2014.4
|
| 目錄：
|
第1篇 绪 论
第1章 导论：战略与战略管理
1.1 企业战略的概念与特征
1.1.1 战略概念的演变
1.1.2 企业战略概念及其特征
1.2 企业战略的层次与态势
1.2.1 企业战略的类型划分
1.2.2 企业战略的结构层次
1.2.3 企业发展态势与战略方向
1.3 战略管理的本质与过程
1.3.1 战略管理的概念
1.3.2 战略管理的本质
1.3.3战略管理过程
1.4 战略管理理论的演变
1.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论
1.4.2 以产业结构为基础的竞争战略理论
1.4.3 以资源、知识为基础的核心能力理论
1.4.4 动态竞争战略理论
【思考与练习】
【案例1-1】联想集团的战略转型发展历程
【案例1-2】万科战略管理的数学法则
第2章 战略承诺：愿景、使命与目标
2.1 企业的愿景与使命
2.1.1 愿景的内涵和作用
2.1.2 使命的内涵和作用
2.1.3 愿景与使命的关系
2.2企业使命陈述
2.2.1 企业使命的决定因素——利益相关者
2.2.2 企业使命陈述的内容
2.2.3 企业使命陈述的构成要素
2.3 商业伦理与社会责任
2.3.1 战略中的伦理问题
2.3.2商业伦理的基本观点
2.3.3 企业的社会责任
2.4 战略目标的制定
2.4.1战略目标的内涵与作用
2.4.2 战略目标的结构与类型
2.4.3 战略目标的特征与要求
2.4.4 战略目标制定的方法与技术
【思考与练习】
【案例2-1】阿里巴巴：让天下没有难做的生意
【案例2-2】美敦力：以使命统领公司
第2篇 战略分析
第3章 外部分析：机会、威胁与行业竞争
3.1 宏观环境分析
3.1.1 宏观环境分析的性质与目的
3.1.2政治法律环境因素分析
3.1.3 经济环境因素分析
3.1.4 社会文化环境因素分析
3.1.5科技环境因素分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业主要经济特征
3.2.2 行业竞争结构分析
3.2.3 行业关键成功因素分析
3.3 竞争对手分析
3.3.1 行业主要竞争对手分析
3.3.2 行业内竞争者的市场地位分析
3.4 外部环境评价分析方法
3.4.1 外部要素评价矩阵
3.4.2 竞争态势矩阵
3.4.3 外部环境预测方法
【思考与练习】
【案例3-1】海尔转型：适应互联网时代的全系统颠覆
【案例3-2】康师傅困境：如何应对方便面的“失宠”
第4章 内部分析：资源、能力与竞争优势
4.1 资源、能力与竞争优势的形成
4.1.1 资源和能力在战略制定中的作用
4.1.2 企业资源与能力分析
4.1.3 竞争优势的积累与发展
4.2 企业核心能力分析
4.2.1 核心能力的概念
4.2.2 核心能力的识别和特征
4.2.3 核心能力的培育方法
4.2.4 核心能力的管理和开发
4.3 价值链与商业模式分析
4.3.1 波特的价值链理论
4.3.2 价值链分析
4.3.3价值链重组与创新
4.3.4商业模式分析
4.4 内部环境评价分析方法
4.4.1 内部要素评价矩阵
4.4.2 SWOT分析法
【思考与练习】
【案例4-1】宜家家居的成本控制
【案例4-2】福美乐公司的价值创新
【案例4-3】科大讯飞：基于技术和市场能力的腾飞
第3篇 战略选择
第5章 公司层战略：企业成长的路径选择
5.1 企业成长的路径与成长战略
5.1.1 企业成长的规律
5.1.2 企业成长的路径与成长战略
5.2 密集性成长战略
5.2.1 密集性成长战略的概念与形式
5.2.2密集性成长战略的收益与风险
5.3 一体化成长战略
5.3.1一体化成长战略的概念与形式
5.3.2纵向一体化战略的收益与风险
5.3.3 横向一体化战略的收益与风险
5.4 多元化成长战略
5.4.1多元化战略的概念与形式
5.4.2 多元化战略的收益与风险
5.4.3 多元化战略应注意的问题
5.5 国际化经营战略
5.5.1 国际化经营战略概念、类别与实施方式
5.5.2 国际化经营战略的动因及压力分析
5.5.3 国际化经营战略模式的分析与选择
5.5.4 中国企业国际化经营战略模式
5.6 战略实现方式的选择
5.6.1 内部创业
5.6.2战略联盟
5.6.3 企业并购
【思考与练习】
【案例5-1】雅戈尔集团的多元化战略
【案例5-2】50亿元帝国转型猝死
第6章 业务层战略：基本竞争战略的选择
6.1 成本领先战略
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
