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| 編輯推薦： |
想像伯乐一样去寻千里马吗？想让员工提高工作效率吗？本书会告诉怎么才能成为一位高效的领导者。
作为领导者，你是否会因百事缠身而无暇给自己充电，那么这本书就是高效领导者的自修秘籍，一堂免费的领导力培训课程。
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| 內容簡介： |
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企业的命运取决于它的领导力水平。优秀的领导者能力挽狂澜，利用革新手段帮助企业扭转乾坤，使其重新焕发生命力。同样，平庸的领导者也能把世界一流企业管理得一塌糊涂。那些国际大企业之所以能长久生存，原因就在于企业的领导者和管理者摸索出了一整套领导力技能来帮助公司取得成功。在本书中，作者引用了诸多真实的案例。杰夫沃尔夫一直为这些企业提供领导力方面的技能培训，书中的7条准则与11种习惯就是源自他多年来的培训经验。如果你想要提升个人的领导力技巧，或者你的公司希望挖掘员工的领导力潜力，本书可以提供一个不错的宏观视角。
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| 關於作者： |
杰夫沃尔夫（Jeff Wolf）是美国杰出的高管导师之一。此外，他还是一位充满激情和魅力的演说家。作为一位成功的企业顾问，他在处理企业事务和人力资源管理上方法独到，这也是他在企业界备受推崇的原因之一。由于在领导力培训、管理效率及组织工作效率等领域内的突出贡献，《卓越领导》（Leadership Excellence）杂志将他评为美国百位思想领袖之一。
肯谢尔顿（Ken Shelton）是诚信领导（Authentic Leadership）公司的总裁，同时也是《卓越领导》杂志的创始主编兼出版人。他与史蒂芬柯维合作编著了《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）一书。另外，他还出版了128部关于个人发展和领导力培训方面的书籍。
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| 目錄：
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上篇 高效领导力的本质 1
第一章领导工作的性质2
第二章领导工作的范畴13
第三章 领导工作的精华23
第四章高效领导者的准则与行为33
中篇 7 条准则 43
第五章准则 1：进取心与影响力44
第六章 准则 2：眼光、策略和统筹56
第七章 准则 3：重点、规划和执行71
第八章 准则 4：社交 情感 政治才干86
第九章 准则 5：报答、协作和服务98
第十章准则 6：热爱与手段107
第十一章 准则 7：革新能力与可持续性119
下篇 高效领导者的 11 种习惯 127
第十二章 习惯 1：像伯乐一样挑选员工129
第十三章 习惯 2：永远不要停止培养人才141
第十四章 习惯 3：理解指导的价值158
第十五章 习惯 4：鼓舞、激励你的员工167
第十六章 习惯 5：掌握沟通的秘诀173
第十七章 习惯 6：构建最佳团队193
第十八章 习惯 7：追求完美，满足顾客208
第十九章 习惯 8：在工作和生活之间实现平衡219
第廿章 习惯 9：培养新领导，留住好人才229
第廿一章 习惯 10：让改变发生238
第廿二章 习惯 11：跨年龄段员工团队的管理247
译者后记 261
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| 內容試閱：
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在迷雾中率众前行
比起锦上添花，率领公司走出困境更加意义深远。这要求领导者永远把员工放在第一位。伟大的领导者永远不会忘记，员工才是成功的关键。
作为一名高管导师、顾问和前总裁，我曾有幸与诸多卓越的领导者共事过。他们的共同点是：能让自己的公司、部门或团队保持长青，实现可持续发展。我发现，成功的领导者都善于以培养员工为己任，运用下面这四项领导力技巧。如果能巧妙地运用这些技巧，你的下属就能集中精力，降低焦虑和恐惧感，提升对企业的忠诚度和信赖感。
1．沟通。沃尔玛（Walmart）集团创始人山姆沃顿（Sam Walton）说过：事无巨细，最好和同事沟通一下；他们知道得越多就越会在乎。一旦放在心上，就没有解决不了的问题。因为经济衰退，员工们都会感觉战战兢兢、患得患失；裁员和下岗的阴影弥漫在空气之中。正因为这样，才更应该让员工了解公司、团队或部门的现状。打开天窗说亮话，让每个人都知道：你不仅在乎大伙儿对公司的贡献，更在乎每个人过得好不好。对领导力而言，人力资本永远是重中之重。
2．褒奖。当表扬员工时，你也在他们心中注入了忠诚和力量。褒奖能在公司中营造一个充满正能量的环境，这就像一个良性循环，夸奖得越多，效率越高。
好的领导者会想方设法去赞美员工；员工努力时他们总能看得见！表扬要注意及时而具体，最好在同事面前点明。措辞要恰当，就像这样：感谢你这么快就完成了报告；这件事你处理得很完美；你这个问题提得很巧妙；没有你的帮助我们什么都做不了；我看得到你的进步，加油！你的贡献对这个项目至关重要。夸奖部下会让他们动力十足，备受鼓舞，充满正能量。
3．赋权。好领导懂得在各个层面培养骨干的必要性。放权给你的员工；培养他们的领导能力。不要纯粹地委派工作让他们做；赋予他们一定的决策权。当人们拥有重要的决策权时，他们会感觉自己是公司的一分子，自然愿意为公司付出一切。
此外， 赋权给员工， 你能让他们最大限度地发掘自身潜力。相反，家长集中式的管理会导致无法逾越的隔阂。如果员工觉得工作环境令人窒息，时间一长他们就会选择跳槽。而这些流失的优秀人才中，很多人会成为你今后的竞争对手。
4．指导。恰当的指导能提高生产率，增强团队合作，激励员工提升表现，帮助他们克服前进道路上的障碍。好的领导者会花时间帮员工理清工作中的障碍。成功的领导者其实就是一位高效的导师，反之亦然。除非万不得已，否则员工不会愿意做出改变。好的导师会用心聆听他人的心声，帮助他们敞开心扉，彻底释放个人潜能。然后，他们会和员工亲密合作，制订一套行动计划，帮助员工实现成长的目标。指导工作能帮助员工学习、成长和改变。指导会通过一套完整的体系，来帮助员工朝着清晰的目标努力，使他们变得更有效率，并尽量少走或不走弯路。
乱世出英雄。动荡的经济环境更需要强有力的领导者，只有他们才能在黑暗中带领企业走向光明。鼓舞、激励你的员工，帮助他们做出调整，提高工作效率。
利用好这四条领导力技巧， 你就能端正员工的态度， 营造一个积极、有利的企业氛围。
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