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| 編輯推薦： |
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党的十八届四中全会报告明确提出了加强企业社会责任立法的战略布局，而当前，我国企业，尤其是上市企业正面临着严峻的竞争和考验，这些都成为我国企业发展的机遇和挑战，如何抓住机遇、迎接挑战？战略性企业社会责任的实施不失为一种有效的方法之一。
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| 內容簡介： |
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在当前我国政治和经济背景下，企业社会责任已上升至国家立法高度，而责任竞争力也开始成为企业国际竞争的重要趋势。战略性企业社会责任是追求企业和社会共享价值的企业社会责任。本书从宏观和微观角度分析了战略性企业社会责任的度量模式、前置因素、影响效应、实施路径等理论内涵，以及中国华电等企业实施战略性企业社会责任的实践外延，总结出了我国战略性企业社会责任的总体特征和政策内涵。
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| 關於作者： |
许英杰：男，1986年生于河南，管理学博士。人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究人员。曾参与多项国家基金项目及专题研究，编著或翻译多部专著并发表学术论文三十余篇，为中国三星等企业提供过咨询服务。
石颖：女，1989年生于河北，管理学博士。曾参与《东北老工业基地国有企业混合所有制改革中的公司治理问题研究》等多项国家基金项目及专题研究，参与撰写多部专著并发表学术论文数篇。
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| 目錄：
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序 言1
第一章 概论
第一节 企业社会责任3
一、企业社会责任起源和发展3
二、企业社会责任内涵4
第二节 战略性企业社会责任8
一、战略性企业社会责任概念8
二、战略性企业社会责任边界11
三、战略性企业社会责任再理解13
四、战略性企业社会责任特征16
五、战略性企业社会责任实施战略17
第三节 战略性企业社会责任理论20
一、利益相关方理论20
二、社会契约理论21
三、社会投资理论21
四、企业公民理论22
五、企业资源基础观22
第四节 战略性企业社会责任与企业管理24
一、管理学原理24
二、投资者类管理理论25
三、人力资源管理25
四、市场营销26
五、合作伙伴类管理理论26
六、战略管理27
第二章 战略性企业社会责任的度量
第一节 战略性企业社会责任度量模式选择31
一、通用性企业社会责任度量31
二、分行业企业社会责任度量32
三、二次开发式企业社会责任度量33
四、战略性企业社会责任度量选择33
第二节 战略性企业社会责任度量技术路线36
一、框架确定36
二、议题选择40
三、实践对标42
四、权重设置与赋分原则44
五、信息收集49
六、形成结果50
第三节 战略性企业社会责任指标体系51
一、战略性利益相关方确定51
二、战术性社会责任议题选择58
三、战役性社会责任活动确定66
第四节 战略性企业社会责任度量指标体系70
一、指标体系概述70
二、指标体系权重设置72
三、指标体系赋分原则83
第三章 战略性企业社会责任度量应用
第一节 样本选择与基本特征91
一、选择过程91
二、样本特征91
第二节 度量结果99
一、战略性企业社会责任整体结果99
二、战略性企业社会责任基本特征100
第四章 战略性企业社会责任前置因素
第一节 前置因素研究回顾109
一、宏观层面研究文献回顾109
二、微观层面研究文献回顾112
第二节 前置因素实证分析116
一、基本假设116
二、变量选择与相关性分析121
三、模型构建与参数估计127
四、模型检验131
五、主要结果131
第五章 战略性企业社会责任影响效应
第一节 影响效应研究回顾139
一、消费者购买行为139
二、公司价值141
三、员工组织承诺143
四、信息披露145
五、企业政治收益146
六、公司治理146
七、危机管理147
第二节 影响效应实证分析148
一、基本假设148
二、变量选择与相关性分析150
三、模型构建与参数估计154
四、模型检验155
五、主要结果156
第六章 战略性企业社会责任实施路径
第一节 基本原理161
一、基本判断和前置假设161
二、路径选择逻辑分析163
三、问题聚焦164
四、阶段划分与特征分析165
第二节 统计规律与路径选择168
一、描述性统计分析168
二、基本分布规律170
三、现实路径选择171
四、主要结果177
第七章 中国华电集团公司战略性企业社会责任实践
第一节 建设生态文明184
一、加强节能管理184
二、致力减排管理185
三、发展循环经济186
四、致力保护生态环境187
第二节 推进电源结构精细化189
一、优化发展火电189
二、大力发展水电190
三、积极发展新能源191
四、因地制宜建设分布式能源191
第三节 确保安全生产194
一、建立安全管控机制194
二、形成安全应急体系195
三、进行设备安全管理196
四、开展安全教育培训196
第四节 促进员工成长198
一、加强民主管理198
二、开展教育培训198
三、促进员工职业发展199
四、守护职业健康200
五、帮助困难员工200
第八章 海航集团战略性企业社会责任实践
第一节 为员工打造幸福206
一、育人心性才智206
二、保障员工权益209
三、倾听员工诉求211
四、关爱身心健康212
第二节 以真诚感动客户214
一、真诚感动客户214
二、提升满意体验214
第三节 用绿色守护自然217
一、建设绿色海航217
二、重返自然剪影218
三、践行绿色生活220
第四节 使慈爱积善社会223
一、公益创新223
二、扶贫助困224
三、灾害援助225
四、教育帮扶226
五、全球公民227
第九章 中国三星战略性企业社会责任实践
第一节 致力于生态环境保护232
一、开展绿色经营232
二、进行环境应急管理233
三、建立绿色工厂234
四、生产绿色产品235
第二节 开展安全生产236
一、建立安全生产管理体系236
二、建立安全应急管理体系237
三、进行职业病防治238
第三节 创造客户价值240
一、提高服务质量240
二、保护客户信息241
三、进行止损和赔偿241
四、开展客户满意度调查241
第四节 打造相生的供应链243
一、供应链相生经营哲学243
二、供应商守法经营244
三、达成守法经营共识245
第十章 主要结论和政策涵义
第一节 主要结论249
第二节 政策涵义252
参考文献255
附 录269
致 谢279
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| 內容試閱：
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20世纪60年代末期和70年代早期，美国诞生了环境保护运动（孙玉伟，2013），产生了形如种族问题、战争问题、贫困问题、核问题等社会问题（彭艳艳，2012）。这些问题的产生对企业的运营环境造成了极大的影响，催生了战略管理理论成为一门独立的学科（张阳和邓华北，2000），使得社会议题管理成为现代企业社会责任概念的重要组成部分（Carroll，1979）。随着20世纪50年代由《商人的社会责任》一书（Bowen，1953）所触发的现代企业社会责任争论（Carroll，1999）向深度和广度推进，企业战略和企业社会责任也不断从貌离神合走向我中有你，你中有我，最终形成战略性企业社会责任的新型社会责任研究和实践领域。
从理论上讲，战略性企业社会责任致力于实现企业目标和利益相关方目标的双重目标。从实践角度来看，战略性企业社会责任能够带来企业财务绩效的提升。理论分析和实证研究证据均为企业开展战略性企业社会责任提供了支撑，企业要积极开展战略性企业社会责任分析、扫描，确定对企业具有战略意义的社会责任议题以及对企业不具有战略意义的社会责任议题，从而将战略性企业社会责任议题作为开展社会责任管理和实践的重点方向，逐步缩小对于企业不具有战略意义的社会责任管理和实践。
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