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內容簡介: |
本书系统描述了清华大学和麻省理工学院组织文化的基本情况,从标志性特征、制度化要素、价值传统等多个层次和方面,由表及里、系统深入地描绘和分析了这两所以工程教育著称的大学的组织文化特征;引入了大学组织文化的诊断和评测工具,对清华大学和麻省理工学院的组织文化进行调查与诊断。通过对两校组织变革情况的研究,得出了大学组织变革的方式、步骤和效果受其组织文化影响与约束的基本结论。
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關於作者: |
黄晟,清华大学研究生院研究员。清华大学公共管理博士,研究方向为地方行政管理、学校管理和研究生教育、工业经济等。先后参加省市级和高校课题10余项,并获奖多项。
王孙禺,男,汉族,出生于1946年12月,浙江温州人。现任清华大学人文社会科学学院党委书记,清华大学教育研究院学术委员会主任、工程教育研究中心副主任。1982年7月毕业于清华大学电机系留校任教(含在职研究生)。曾任清华大学学生处副处长、清华大学教育研究所副所长、所长、清华大学人文社会科学学院副院长、清华大学公共管理系副系主任、公共政策研究所副所长等职,2000年起任清华大学人文社会科学学院党委书记。2002年获国务院特殊津贴及证书。研究领域为工程教育、教育经济与管理等。
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目錄:
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第一章 大学组织文化和组织变革/1
第一节 大学组织文化和组织变革的基本概念/1
第二节 大学组织文化和组织变革亟待研究/15
第三节 本书的研究基础和研究方法/19
第四节 本书框架和各章节研究内容/33
第二章 大学组织文化研究概述/37
第一节 我国大学文化研究/37
第二节 组织文化的研究/40
第三节 大学组织文化的研究/44
第四节 清华大学与麻省理工学院的组织文化概述/49
第三章 大学组织文化的标志性特征/60
第一节 麻省理工学院的标志性特征/61
第二节 清华大学的标志性特征/65
第三节 从校园建筑命名看清华大学和麻省理工学院的组织文化/82
第四节 小结/84
第四章 大学组织文化的制度化特征和组织变革/85
第一节 麻省理工学院和清华大学的学校治理/85
第二节 麻省理工学院和清华大学的管理制度/91
第三节 麻省理工学院和清华大学的制度创新及其对组织文化的影响/108
第四节 小结/116
第五章 大学组织文化的价值传统/117
第一节 麻省理工学院的大学精神和价值传统/117
第二节 清华大学的大学精神和价值传统/124
第三节 清华大学与麻省理工学院在大学精神和价值传统中的哲学倾向/130
第四节 小结/134
第六章 大学组织文化的定量研究和深入分析/135
第一节 组织文化的定量研究/135
第二节 大学组织文化的定量研究和对比/139
第三节 大学组织文化影响的深入分析/145
第四节 小结/150
第七章 大学组织文化与组织变革的相互关系/151
第一节 组织变革/151
第二节 麻省理工学院的组织文化冲突与组织变革/156
第三节 清华大学的组织变革及其组织文化动因/159
第四节 小结/163
第八章 大学组织文化和组织变革研究的结论/164
第一节 清华大学和麻省理工学院组织文化和组织变革研究的结论/164
第二节 本书取得的一些进展/167
结束语/169
参考文献/170
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