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| 編輯推薦： |
1.暌违三年，李开复重返硅谷，携手资深媒体人李翔、林珊珊带来2016全新商业力作！
内含李开复亲笔序言、后记及商业心得文章，分享他对硅谷精神的全新解读、中美连接的技术洞见。
中国的互联网公司在估值上做到硅谷公司那种规模不是不可能的，但真正难以模仿，或者说想模仿都模仿不来的是文化。李开复
2.国内创业界与硅谷初次大规模深入交流，35位创业公司CEO、18家硅谷独角兽、26位硅谷创业明星直接对话，带来鲜为人知的创业细节。
谷歌、苹果、Facebook、Airbnb、特斯拉等公司，谷歌CEO桑达尔皮查伊、安卓之父安迪鲁宾、LinkedIn创始人里德霍夫曼、谷歌副总裁乔纳森罗森伯格
3.深入探索硅谷，我们还可以向硅谷学些什么？
谷歌、苹果、Facebook等公司的产品，在设计之初就具有全球化的推广性；Airbnb看似只是一家网站，但是用贯彻到底的企业文化把服务做到极致，让竞争者无法模仿和超越
开放、创新、具有使命感、渴望改变世界的硅谷精神，不仅成就了一个个独角兽，更让这些独角兽持续成功、不断前进。
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| 內容簡介： |
李开复和35位创业者在2016年亲自到硅谷学习，感受硅谷的企业文化和创新精神。本书还原了硅谷独角兽在创业之初和发展扩张中遇到的种种困难和艰巨抉择，更深入探讨了科技与商业发展的趋势。面对巨头垄断的领域，创业者如何找到新的机遇，崛起成独角兽？独角兽要如何避免快速崛起又迅速灭亡的命运？
尤里米尔纳把公司救急的2亿美元投资Facebook2%的股份，并获得了25倍的回报，靠的是预测2050年前的互联网发展情况：目前,全球市场的消费总额约45万亿美元，网上消费额只占5%;2050年，网络消费额将会占到全球消费总额的17%。而中国未来的网络消费规模，将会有超过30%的增长。
谷歌调整成Alphabet，是想做一个超级机器大脑。这个大脑拥有庞大的数据库，通过快速迭代、学习，能够分析海量的数据，把数据变成知识，从而在各个领域发挥巨大的作用。Alphabet的野心就是，成为一个用机器大脑来驱动并颠覆传统行业的公司
硅谷不只是一种文化,更是非常好的土壤,基于开放、科技、分享的原则,硅谷的土壤中诞生了很多独具特色并且伟大的公司,而任何一家伟大的公司都有着独特且有情怀的文化。好的公司文化不仅能激励员工，更能为公司的发展提供正确的引导、解决关键的问题。重新学习硅谷精神和硅谷文化，就是学习独角兽的发展驱动力。
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| 關於作者： |
李翔，一个拥有12年媒体经验的资深媒体人。他是中国最好的商业记者之一，采访过几乎所有中国商业世界的知名人物：从第一代企业家如柳传志、张瑞敏、王石；到互联网一代如马云、丁磊、田溯宁、曹国伟；再到最近几年新晋的互联网创业明星如王兴、程维、张旭豪。
他也曾是多家知名报纸杂志的主管编辑，先后担任过《经济观察报》主笔兼总编辑助理、《彭博商业周刊》副主编、《时尚先生esquire》执行主编及《财经天下》周刊主编兼出版人。
林珊珊，生于1985，广东揭阳人。2011年进入南方人物周刊。代表作有《少年杀母事件》、《九号院的年轻人》、《线人》等。
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| 目錄：
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李开复序：重返硅谷，我们还可以向硅谷学什么
引言：硅谷启示录，如何打造百亿美元的独角兽
前言：独角兽公司的CEO在创造怎样的新世界？
第一站大公司?浪潮起伏
很多批评者说苹果总是运用一些其他人发明的技术,但是他们并没有意识到,苹果将这些想法进行了发展,并使它与时代的需求结合起来。每一个新产品的发明,或是旧产品更新换代,都包含了很多的质疑和理性思考想把产品做得更好。
开复时间
谷歌的野心：用数据让生活更美好
硅谷启示录
苹果：如何靠创意登顶浪潮之巅
苹果前高级副总裁艾维：和乔布斯一起工作是什么感受
谷歌：技术洞察决定产品成败
CEO创业纪
龙渊网络李龙飞：抓住流量红利，如何精准选品
在游戏发行行业,平均的成功率只有5%,而龙渊的成功率高达50%。
第二站独角兽?变幻的方向
Airbnb整个办公室的装修以及拥有的企业文化,无时无刻不在体现着要为用户创造一种非常独特的旅行体验的梦想和理念。在中国有很多O2O的公司可以帮助用户提高效率,但缺少能够在文化吸引力上Airbnb媲美的公司。
开复时间
用公司使命感打造百亿独角兽
硅谷启示录
Airbnb：设计师思维让产品与众不同
WeWork:环环相扣的差异化商业模式
LinkedIn：企业文化是最长远的战略目标
CEO创业纪
要出发CEO丁根芳：巨头忽略的场所，是你能争取的短暂蓝海
要出发覆盖26个省,拥有1600人的团队,以每年500%的速度增长着。
第三站风险投资?聪明的金钱
尤里?米尔纳坚信:在互联网企业里,垄断者会有巨大的价值,第二名什么都不值。
开复时间
投资天才的逻辑：只投即将成为垄断者的企业
硅谷启示录
尤里?米尔纳：投资要考虑未来30年的互联网发展趋
YC创业营：初创期做好产品胜过市场营销
500Atartups：让加速器成为商学院2.0版
CEO创业纪
创新工场联合创始人汪华：始终站在产业链前沿做投资
对未来的提前预判,让创新工场从一只新创的基金成为中国大陆投资回报率最高,也最为主流的基金之一。
第四站科技?无尽的前沿
硅谷之所以独特,是因为它的整个学习网络在不断发展。如何建立起正确的学习机制,如何让创始人、CEO和团队不断学习,才是硅谷成功的秘密。
开复时间
人工智能引发新的人才争夺战
硅谷启示录
LinkedIn：好的平台能够吸引用户创造内容
3DRobotics:开放性平台在未来更具价值
著名科技博客作者罗伯特：那些正在发生的未来
CEO创业纪
小鱼儿科技CEO宋晨枫：站在未来50年的赛道上选择创业方向
小鱼儿科技是2014年创新工场里成长最快的科技公司,也是以最短时间11个月进入亿元美元俱乐部的公司。
致谢
附录：
硅谷教会创业者的事
9位CEO畅谈硅谷行的收获
硅谷资源地图
硅谷走访团明星CEO简介
硅谷行走访公司嘉宾简介
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| 內容試閱：
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重返硅谷，我们还可以向硅谷学些什么
李开复
一
我已经3年没有去过硅谷了。在这段时间里，我生了一场大病，花了17个月的时间；病后回到公司，又要忙着见投资人和合作伙伴，处理公司内部的一些事务，以及募集新的基金。因此，这一次的硅谷之行，也是我的重返之旅。
和以往不同，这次是和一群年轻的CEO一起到硅谷他们全都是创新工场兄弟会的成员。兄弟会是创新工场在2014年创立的一个项目，目的是为创新工场投资的A轮及A轮以后的创业公司CEO设置一个创业辅导课程。这也是创新工场投后服务中的一项特色服务。
第一期兄弟会成员在2015年成行的毕业旅行就是到硅谷。回来之后，我私下问他们去硅谷都学到了什么。真实的答案是：第一，终于游览了苹果、谷歌、Facebook这些公司的园区，拍了照片它们可都是创业者心中的圣地；第二，大家吃、住、行、玩都在一起，长达一个星期，兄弟情谊增加了很多，彼此之间也更加了解。
2016年年初，我们决定新一期兄弟会的毕业旅行还是去硅谷。出发前，兄弟会的成员们就跟我商量：开复，今年还想了解一下硅谷精神，并且跟硅谷的顶尖人物学一点儿东西。你不是在硅谷认识很多人吗？
后来，我们就安排了这本书里写到的行程。
为了安排这些行程，我发了几十封电子邮件给我此前在硅谷认识的朋友其中有些我已经很久未见。硅谷的朋友们都很热心，虽然有些人碰巧不在，也有几个没有对接上，或者邮件回复得太晚，已经来不及安排，但绝大多数的朋友还是很快就接受了我提出的拜访要求。创新工场在硅谷办公室的同事也非常热心，一直在努力推进。
最终成行时，我们去了苹果、Facebook、特斯拉、Twitter、Airbnb、YC创业营、LinkedIn等硅谷的明星公司，跟尤里?米尔纳、里德?霍夫曼、杨致远、乔纳森?罗森博格等硅谷顶级人物也有了直接的交流。还有一些朋友，像谷歌的新CEO桑德尔?皮查伊、离开谷歌自己创业的安迪?鲁宾，以及安德森-霍洛维茨基金的马克?安德森，希望能够跟我有单独私密的交流，所以没办法带创业者一起过去。对我而言，有一点儿遗憾，但也可以理解。毕竟，算上所有兄弟会的CEO和创新工场的工作人员，我们就像一个超过30人的硅谷旅行团，到哪里都声势浩大。
无论是去苹果公司还是去尤里?米尔纳家，能看出他们都费了不少心思。最初，我心里怀着一丝担忧，担心语言、文化的差异毕竟英语不是这些年轻CEO们的母语，他们大部分都不擅长让硅谷的接待者觉得，中国创业者只是在山寨硅谷模式，然后靠着执行力强、市场上打得够狠，把公司做得很能赚钱。我作为他们的投资人，或者说，带着他们到硅谷旅行的领队，心里还是希望能够给这些硅谷的大公司和硅谷的大人物留下一个好印象，希望他们觉得中国的创业者很有想法，思考得也很深入。
我们这次拜访的公司和人中，有很多都是我的老朋友，在此要感谢他们。尤里?米尔纳和杨致远都是创新工场的投资人，很早之前，我还向尤里?米尔纳推荐过京东和小米DST后来也投资了这两家中国的明星公司。
我认识里德?霍夫曼，是在一届达沃斯论坛上。我和他刚巧在机场的候机室内碰到，飞机晚点几个小时，我们就聊了起来，发现我们有共同的朋友。
早年在苹果公司负责软件的前高级副总裁阿瓦德斯?特凡尼安是我在卡耐基梅隆大学的同学虽然我们在苹果公司工作时没有一起共事过，他是苹果iOS系统的关键人物，基本上不接受媒体采访。乔纳森?罗森博格、安迪?鲁宾和桑德尔?皮查伊都是我在谷歌时的同事。那时候，每一次开会讨论中国问题时，乔纳森和艾瑞克?施密特总是站在我这边。安迪?鲁宾现在创办了自己的孵化器Playground。非常巧的是，为他的孵化器做法律架构的律师，正是我创办创新工场之初时请的律师。安迪?鲁宾也跟我说，Playground借鉴了创新工场早期的模式。
马克?安德森是我在硅谷图形公司（SIG）工作时认识的，那时他才25岁，还是一个英俊的小伙子，但已经是硅谷的知名人物。后来我创办创新工场，也专门到硅谷同他有过交流。他创办的安德森-霍洛维茨基金是硅谷这几年风头最劲的风险投资机构。
我在2010年认识了YC创业营的创始人保罗?格雷厄姆，YC创业营也是创新工场刚创业时学习的对象之一。不过，他说他已经退休了，所以委托了公司年轻的CEO萨姆接待了我们。
二
我在谷歌工作的时候，基本上每个月都去硅谷一次，还会带着中国团队的成员和美国团队成员开会。后来创办创新工场，频率降低到一年一次或两次，直到被疾病打断。我想，以后我会加大频次，每年到硅谷三次以上。现在，硅谷科技公司和国内的连接越来越强，创新工场也在硅谷设立了自己的办公室，希望能够在硅谷提前做一些布局，并且把硅谷的一些公司引入中国来。毕竟，创新工场想做成一流的投资机构，而不仅是做成一流的中国投资机构。
我一直认为，中美的技术合作和链接，应该是一个双赢的事情。硅谷公司虽然技术比较发达，但是它们的产品想要进入中国是有困难的。产品的本土化需要很多东西语言、文化以及各种本地化的事务性工作。显然不能把中国只当作一个市场去做就像此前很多美国科技公司的做法，而它们的结果我们也都已经看到。同样，中国公司进入美国市场也会有很多困难。
但是，现在出现了一个变量技术成为一个潜在的新的投资领域，而技术又是没有国界的。比如，一个创业者发明了一种深度学习技术，或者是一种新的人脸识别技术，把这样的技术复制到别的国家，是很有潜力和机会的。
创新工场还在硅谷探索各方面的投资。最初，我们对硅谷办公室的定义是：帮助美国公司来中国，帮助中国公司去美国。可是在这个过程中我发现，其实适合来中国的美国公司并不多，也很难，因为存在产品的本土化和当地法律的限制，还有牌照等各方面的问题。但技术型的公司具有天然的优势，比如，我们投一些好的美国技术公司，让它们有来到中国市场的机会，这就是一个很值得思考的方向，这也是我们的第一个发现。创新工场已经投资了一些硅谷的科技公司，未来还会继续寻找这种技术型的公司，包括硬件技术和软件技术。
创新工场还有第二个发现。众所周知，硅谷的文化非常开放，各个国家的人都有，这让很多硅谷公司在设计产品时就拥有全球化的思维。我们此前曾经希望投资一些在硅谷的华人，让他们回国创业，但在这个过程中发现有一些难度。他们选择留学并留在美国工作，可能就意味着他们对风险的可接受程度比较低。而且，他们大部分已经有了妻子、孩子、车子、房子，连根拔起回国创业，也的确困难。所以我们在寻找，有没有办法让创业团队的一部分核心成员留在美国，但是两地跑，比如说资深技术团队在美国，常往中国跑，但在中国有一大批年轻的工程师。这是我们的第二个发现，我们也在尝试做。
这两个发现让我觉得，中美技术链接的未来应该没有过去想象的那么远。技术型公司是可以交流的，也是可以跨国界的。
三
除了同创新工场本身的业务与未来布局相关的考量之外，另一个促使我投入很多精力来安排这次硅谷行程，并且想要在未来持续做这样的活动的原因，同我最近几年观察到的中美两国商业世界的心态有关。我称之为硅谷的傲慢和中国的傲慢。
硅谷的傲慢，典型心态就是认为中国的科技互联网公司并没有创新能力和对趋势深入思考的能力，仍然是在山寨硅谷的创新技术和创新模式。持有这种硅谷傲慢心态的科技企业家、风险投资人认为，过去中国互联网公司同美国互联网公司的竞争之所以可以胜出，完全是因为不值得赞美的没有廉耻之心的模仿和抄袭、值得赞美的极强的执行能力和竞争中的对抗能力，以及完全不值得赞美的利用监管和法律的支持来获取优势。
其实在这一次的硅谷之行中，虽然大家都很热情，有时候我还是能感觉到硅谷的这种傲慢。一些硅谷的成功者仍然不太了解在他们的世界之外发生的事情，他们也并不关心。他们认为中国的创业者还是在拼命地追赶硅谷的公司，试图从他们的各种行为中找到可以抄袭和模仿的地方，然后迅速复制，快速赚上一笔钱他们对此当然不屑一顾。
与之相对的是中国的傲慢。中国互联网已经产生了以腾讯、阿里巴巴、百度为首的BAT三巨头，它们在市值和营收上都已经称得上是一流的互联网公司。在创业公司中，像小米、滴滴、美团等公司，它们的成长速度非常快，估值非常高。因此，一些中国互联网公司的高管包括创业者，同样会产生一种傲慢情绪，认为硅谷的互联网公司不过如此。那些科技巨头们在中国的发展情况除了极个别之外，普遍不太好，它们在市场上竞争不过中国的公司；而要论狼性、执行力、拼劲，北京和深圳的公司比硅谷的公司还要厉害。再加上资讯的全球化，硅谷公司CEO们的访谈、讲话、报道，全都可以在网上看到。大家难免认为，所谓硅谷也不过尔尔，真要是拼起来，还不一定谁能赢过谁。
经历了这次硅谷行，我发现克服中国式傲慢的最好方式，是让年轻的CEO自己亲眼看看硅谷的领先公司是什么样子的，这远比他们从报道中读到、在视频上看到要更为有效也更震撼。比如，让我自己都非常吃惊的是，大家这一次印象最深的行程是对Airbnb的拜访，而不是去苹果、Facebook这些大公司。回来之后，一些创业者跟我说，他们发现，中国的互联网公司在营收和估值上做到硅谷公司那种规模不是不可能的，但真正难以模仿，或者说想模仿都模仿不来的其实是文化。中国就很少有像Airbnb这样具有文化感召力的公司，而在硅谷，像Airbnb这样拥有自己独特文化的公司不在少数。
我希望通过更加频繁的中国科技公司和硅谷科技公司的互动，能够消除这两种傲慢，让中国和硅谷的公司都能够从中获益。
最后，感谢李翔和林姗姗两位作者能够把这一次的硅谷行程记录下来，让没有机会自己去这些公司参访的人能够看到这些硅谷公司和硅谷人的思考。如果这些记录能够带给大家一些启发，那就更好了。
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