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| 編輯推薦： |
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徐明*的《集团化管控与企业文化建设》通过对北京丽泽金融商务区A村集体经济组织撤村建居的背景的研究、农村集体经济改制后的现状分析到变革的难点和存在的瓶颈，对撤村建居后的农村集体经济组织进行SWOT分析，按照循序渐进的思路，从集团化管控、企业文化建设入手，分阶段分步骤的对该企业进行政策咨询和管理咨询，通过不懈努力和陪伴，*终使该企业逐渐走上一条现代化企业之路。
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| 關於作者： |
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徐明，经济学博士，副教授，硕士生导师。美国项目管理学会（PMI）认证PMP，美国国际人力资源管理协会（IPMAHR）认证国际**人力资源管理专家（IPMACS）。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。 有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。 在多家企业、培训机构担任**人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（**、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有职业化素养提升七商修炼 班组长综合技能提升 平衡记分卡公司卓越绩效的利器 慧眼识才科学招聘面试 基于战略的全面绩效管理 效率公平兼备薪酬福利管理 战略工作坊公司战略与人力资源战略规划 赢在执行高效组织和个人执行力修炼 卓有成效的管理者等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时*新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。 出版学术专*《业绩评价视角下国有企业经一营者行为问题研究》，在国内外期刊发表文章30余篇。
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| 目錄：
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序
前言
第一篇 变革前奏与管理诊断
第一章 为什么要变革？
第一节 农村集体经济组织的历史变迁与发展回顾
第二节 内外部环境分析
第二章 管理诊断
第一节 解开农村集体经济的裹脚布
第二节 阵痛下的理性思考
第二篇 集团化管控与企业文化建设
第三章 组织管控体系建设
第一节 组织管控概述
第二节 锦鹏投资公司组织管控体系建设
第四章 绩效管理体系建设
第一节 绩效管理概述
第二节 锦鹏投资公司绩效管理体系建设
第五章 薪酬管理体系建设
第一节 薪酬管理概述
第二节 锦鹏投资公司薪酬管理体系建设
第六章 财务管理体系建设
第一节 财务管理概述
第二节 房地产企业财务管理
第三节 锦鹏投资公司财务管理体系建设
第七章 流程梳理优化
第一节 流程管理体系建立
第二节 锦鹏投资公司制度管理体系建设
第八章 企业文化建设
第一节 企业文化的概述
第二节 锦鹏投资公司企业文化建设
第三篇 落地实施与有形成果
第九章 不拘一格用人才
第一节 人才培养体系概述
第二节 徐氏十字管理法理论模型
第三节 徐氏十字管理法实践
第十章 打造学习型组织
第一节 学习型组织概述
第二节 学习型组织构建实务
附录1 部门职责说明书示例
附录2 岗位职责说明书示例
附录3 锦鹏社区，投资公司绩效考核管理办法
附录4 锦鹏投资公司分子公司绩效管理办法
附录5 《锦鹏投资公司管理体系手册》摘录
附录6 《锦鹏房地产开发公司管理体系手册》摘录
附录7 《企业责任问责制度》
附录8 锦鹏投资公司企业文化手册
附录9 《锦鹏投资公司校园招聘笔试题》摘录
附录10 《锦鹏投资公司公文筐测试试卷》摘录
附录11 《锦鹏投资公司岗位资格认证考试试卷》摘录
附录12 《技能大赛秩序手册》部分摘录
后记与致谢
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