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| 內容簡介： |
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《供应链知识协同及实现机制研究》内容包括：第1章绪论；第2章供应链知识协同的理论基础；第3章供应链知识协同的概念、内涵及作用；第4章供应链知识协同影响因素分析；第5章供应链知识协同风险的识别、分析与评价；第6章供应链知识协同实现机制；第7章供应链知识协同对企业技术创新的实证研究以河南省工业企业为例；第8章装备制造业实施供应链知识协同案例研究；第9章供应链知识协同的实施；第10章总结与展望。
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| 關於作者： |
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杨利军，男，1972年2月出生，宁夏银川人。中共党员，工学博士，先后毕业于西安交通大学、北京航空航天大学和武汉理工大学，现为河南科技大学管理学院教师，主要研究方向为供应链管理。
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| 目錄：
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第一章绪论
第一节研究的背景、目的与意义
一研究背景
二研究的目的与意义
第二节国内外研究综述
一供应链和供应链管理方面的研究现状
二供应链知识流动与共享
三供应链协同
四供应链知识协同
五文献综述结论
第三节研究内容与研究方法
一研究内容
二研究方法
第二章供应链知识协同的理论基础
第一节知识的内涵
一知识的基本概念
二知识分类
三知识对于企业的重要作用
第二节供应链的内涵
一供应链产生的背景
二供应链的概念
三供应链管理的战略意义
第三节供应链结构与知识属性
一知识与供应链的关系
二供应链上的知识类型
三知识角度的供应链结构类型
四供应链上的知识属性
本章小结
第三章供应链知识协同的概念、内涵及作用
第一节供应链上的知识流动规律
一供应链上的知识流动与共享
二供应链上的知识流动特点
第二节供应链知识圈
一知识边界
二供应链知识圈
第三节供应链知识协同的内涵
一供应链协同
二供应链知识协同
第四节知识协同与供应链协同的关系
本章小结
第四章供应链知识协同影响因素分析
第一节经济利益和风险因素
一利益因素
二风险因素
第二节关系因素
一利益风险因素失效的原因
二关系因素的特征
三关系的建立
四关系的作用
五关系的类型
第三节关系租金
一租金的有关概念和类型
二供应链下租金的来源及其表现形式
本章小结
第五章供应链知识协同风险的识别、分析与评价
第一节供应链风险的概念
一关于风险的概念
二供应链风险产生的原因、来源和类型
三供应链风险管理的国内外研究成果
第二节供应链知识协同中风险的来源
一协同学的有关理论
二知识协同中的风险及其研究综述
第三节供应链知识协同风险识别与分析
一风险识别与分类
二知识协同风险评估
本章小结
第六章供应链知识协同实现机制
第一节协同机制的概念
第二节供应链协同机制的研究维度
第三节供应链知识协同机制的内涵
第四节模型的建立基础
一模型的基本结构
二机制的理论设计
第五节协同模型的建立
一确定性需求下的斯塔尔伯格博弈模型
二随机性需求下的契约模型
本章小结
第七章供应链知识协同对企业技术创新的实证研究以河南省工业企业为例
第一节河南省企业发展综合情况
一资源条件
二总体经济发展情况
三产业发展现状
第二节河南省企业创新能力与竞争优势现状
一总体状况
二自主创新及科技投入现状
三工业企业的研发投入及研发绩效
第三节供应链知识协同的必要性和可行性研究
一企业创新需求
二企业创新环境变革
三供应链知识协同战略与传统战略的对比
四供应链知识协同对企业创新的作用
第四节供应链知识协同提升企业创新能力的结构方程模型
一当前企业自主创新的发展趋势
二供应链协同创新的影响因素研究
三模型理论框架
四研究假设
五调研总结
六研究结果讨论
本章小结
第八章装备制造业实施供应链知识协同案例研究
第一节装备制造业的概念
第二节世界装备制造业的发展趋势
第三节我国装备制造业发展现状及其存在问题
第四节我国装备制造业面临的发展机遇
第五节装备制造业技术创新的核心特性
第六节知识协同创新的优势
一自主创新的主要模式分析
二供应链知识协同创新优势
第七节供应链知识协同创新绩效评价指标体系
一评价指标构成
二权重及评分设计
第八节案例企业研究
一企业简介
二天平型发展战略
三中信重工供应链知识协同创新模式
四知识协同绩效分析
五知识协同绩效评价结论
本章小结
第九章供应链知识协同的实施
第一节供应链知识协同实施的难点
第二节实施中要解决的主要问题
一协同战略
二协同组织结构
三协同机制
四协同文化
五信任与信息完备
六知识产权问题
七学习与知识整合创新能力
本章小结
第十章总结与展望
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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核心竞争力是一个相对概念，只有在与同层次主体的相互比较中才有意义。核心竞争力是企业竞争优势的表现，在资源利用、产品开发和生产、市场开拓及服务等方面，与其他企业相比具有较大竞争优势，且不易被其他企业模仿或学习的综合能力与素质。其特点是：具有独特性，是其他企业所没有或不及的，能获得较大的差别利益；具有充分的经济和市场价值，能够极大地满足经济和市场不断发展的要求；具有发展的长远性和持续性，能为企业带来持续发展的能力。
在供应链管理下，提供给最终客户的价值由供应链上所有的企业共同创造，各个节点企业内部的价值链相互协同，集成一体化。而在传统模式下，提供给最终客户的价值链被各个企业人为分割开来，企业各自为政，只对自己的下游客户负责。传统模式下，企业核心竞争力的塑造只与本企业内部资源和能力有关，而与供应链上其他节点企业无关。而在供应链管理中，企业核心竞争力的塑造基于整个供应链体系，供应链管理认为，集成才能塑造新的核心竞争优势。
随着世界经济一体化和知识经济的发展，市场竞争发生了很大的变化，竞争的形式从对抗的竞争转变为合作的竞争，竞争的主体从单个企业之间的竞争转变为企业所在的供应链之间的竞争，要研究提升企业核心竞争力的途径就离不开供应链和供应链管理。
第一，供应链管理降低成本，提高企业运营绩效。
统计数据表明，中国物流成本占GDP比例20％以上。根据中国物流信息中心的统计，2004年中国物流成本为21.3％。与美国8.5％的数据相比，国内的物流成本显然太高了，其中有非常大的下降空间。
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