登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 （守望者·人间世）自我：与齐格蒙特·鲍曼对谈 》 售價：NT$ 374.0 《 白蛇：浮生艺术画集 》 售價：NT$ 874.0 《 马拉松名将手记2：每个人都有自己的决战 》 售價：NT$ 359.0 《 大家小书 译馆 骑士：历史与文化 》 售價：NT$ 255.0 《 没有一种人生是完美的：百岁老人季羡林的人生智慧（读完季羡林，我再也不内耗了） 》 售價：NT$ 257.0 《 日耳曼通识译丛：复原力：心理抗逆力 》 售價：NT$ 155.0 《 海外中国研究·未竟之业：近代中国的言行表率 》 售價：NT$ 614.0 《 我们为何建造（城市与生态文明丛书） 》 售價：NT$ 406.0

內容簡介： 配合《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的实施，进行关于“提升珠三角文化软实力”方面的研究，课题组由广东省社会科学院完成，取得阶段性的成果，对提升珠三角文化软实力发展具有指导意义。 目錄： 第一章?提升珠江三角洲文化软实力的现实与思考 第一节?珠江三角洲提升文化软实力的重要性和紧迫性 第二节?珠江三角洲文化软实力的内容构成 第三节?珠江三角洲文化发展状况及战略选择 第二章?珠江三角洲创新核心价值体系教育传播模式研究 第一节?充分认识珠江三角洲创新社会主义核心价值体系教育传播模式的战略意义 第二节?珠江三角洲创新核心价值体系教育传播模式面临的挑战和存在的问题 第三节?珠江三角洲创新核心价值体系教育传播模式的建议和对策 第三章?珠江三角洲建设学习型社会研究 第一节?珠江三角洲建设学习型社会的重大意义 第二节?珠江三角洲建设学习型社会的探索与实践 第三节?珠江三角洲建设学习型社会的基本方略和途径 第四章?珠江三角洲地区提升政府管理和服务的文化含量研究 第一节?提升政府管理和服务文化含量的重要意义 第二节?珠江三三角洲地区政府推进管理和服务工作的既有作法 第三节?珠江三角洲地区政府管理和服务文化含量不足的表现及文化根源 第四节?提升珠江三角洲地区政府管理和服务文化含量的价值目标及决策建议 第五章?珠江三角洲打造全国公共文化建设示范区研究 第一节?推动区域公共文化服务均等化、建设全国示范区的意义 第二节?打造全国公共文化建设示范区的主要内容 第三节?实现珠江三角洲公共文化服务均等化、建设全国公共文化示范区的主要对策 第六章?打造珠江两岸文化创意产业圈研究 第一节?打造珠江两岸文化创意产业圈的重要意义 第二节?珠江三角洲文化创意产业的发展现状和存在问题 第三节?珠江两岸文化创意产业圈发展目标与战略选择 第七章?珠江三角洲文化资源资本化运作模式研究 第一节?文化资源资本化的理论与方法 第二节?珠江三角洲文化资源资本化环境与条件分析 第三节?珠江三角洲文化资源资本化的模式与政策分析 第八章?珠江三角洲建设文化创新体系研究 第一节?大力推进文化创新的历史必然性 第二节?珠江三角洲建设文化创新体系的目标和内容 第三节?建设文化创新体系的重点举措 第九章?珠江三角洲推进文化一体化研究 第一节?珠江三角洲文化一体化的战略选择 第二节?珠江三角洲文化一体化的基本内容 第三节?珠江三角洲文化一体化的实施对策 第十章?珠江三角洲以文化集聚培育华南文化中心研究 第一节?区域文化中心的基本评价 第二节?珠江三角洲城市文化中心地位的基本分析 第三节?打造华南文化中心的目标和战略构想 第十一章?提升珠江三角洲文化传播力和形象力研究 第一节?提升珠江三角洲文化传播力和形象力的重要意义 第二节?珠江三角洲文化在世界的形象和影响力评估 第三节?提升珠江三角洲文化传播力和形象力的思考建议 第十二章?珠江三角洲文化国际化发展和与港澳深度合作研究 第一节?新战略定位?D?D“扩大开放的重要国际门户” 第二节?珠江三角洲文化国际化发展战略选择 第三节?珠江三角洲与港澳文化深度合作构想 参考文献 后记

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.