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內容簡介： 百年老店的美国通用汽车为什么会破产？以精益求精著称的日本丰田汽车为何会在“召回门”上栽跟头？作为“世界工厂”缩影的富士康，其员工连环跳为何成了*国代工之殇？ 《成本活力（让高成本回落的11种软方法）》从企业软实力的角度，提出了使高成本回落的11种软方法，帮助企业控制成本，守住成本底线，创新成本，实现企业价值*大化，推动企业更稳健、更经济、可持续发展。 《成本活力（让高成本回落的11种软方法）》由邓正红编著。 關於作者： 邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者。独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，被誉为企业软实力研究第一品牌，助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设，受到韩国LG经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，北京 目錄： 前言：从“硬成本”到“软着陆” 序：丰田“召回门”事件引发的降成本反思 第1章?打破同质化常规?D?D价值创新法 谁将成本逼向“死胡同” 从“微笑曲线”看成本创新 附加值将成本个性化 第2章?从顾客那里找灵感?D?D创意模式法 创意经营模式的低成本魅力 经营创意在于摸准顾客的需求脉搏 创造低成本的商业模式 第3章?打造资源整体优势?D?D要素整合法 降成本不是简单的加减法 以技术创新的方式降成本 持续推进资源要素优化配置 第4章?跳出零和博弈?D?D合作共赢法 恶性竞争与“血本厮杀” 价值合作大于利益斗争 建立合作伙伴价值生态圈 第5章?抓住看不见的成本?D?D过程动态法 方向成本与方法成本 把成本放在显微镜下 反向成本流倒逼现场 第6章?创新与绩效一体化?D?D技术经济法 成本风险决定技术创新成败 创新成本与创新风险 产品创新成功与否取决于市场 第7章?沟通无极限?D?D信任执行法 低成本的软性激励 不是100分就是0分 消除成本控制的“死角”、“盲点” 第8章?用南风催化潜力?D?D员工活力法 别让员工的创造潜力成为边角余料 靠内生力扭转成本困境 将成本持续改进固化的做事方式 第9章?将身段变软变轻?D?D组织变革法 笨组织比亏损更可怕 组织结构与组织成本 官僚主义是制造“成本垃圾”的毒瘤 第10章?让石头漂起来?D?D运营加速法 成本稍有迟钝就会被吞没 “速度胜于规模”成为新的竞争规则 不怕货销不出去，就怕货积压 第11章?螺蛳壳里做道场?D?D业务专注法 只做自己做得最好的事 把主要精力放在核心业务上 将市场做精做透做到最好 后记：从“生命的高度”看成本文化

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