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| 內容簡介： |
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葛健、郭慧馨、史大展所*的《趣游科技集团考 察中国国情调研丛书》从动漫游戏文化产业视角，对 发展迅速的中国动漫游戏企业的发展历程进行了全面 、客观的描述，展示了趣游集团在短短几年间从一个 游戏代理公司成长为一个涉及动漫游戏设计、开发、 运营和销售的集团公司的全过程，由此展现出中国动 漫游戏产业蓬勃发展的巨大潜力?br
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| 目錄：
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第一章 趣游科技集团有限公司概况
一、企业简介
二、发展历程
三、公司荣誉
（一）2008年所获荣誉
（二）2009年所获荣誉
（三）2010年所获荣誉
（四）2011年所获荣誉
（五）2012年所获荣誉
（六）2013年所获荣誉
四、趣游文化
（一）核心理念
（二）人才战略
（三）经营理念
（四）趣游精神
（五）员工意识
（六）文化格言
五、公司全球结构
六、主营业务
（一）全球运营平台业务
（二）互动游戏发行业务
第二章 趣游公司的发展环境
一、全球和区域的发展环境
二、文化创意产业的政策环境
（一）文化创意产业发展的立足点
（二）创意产业基础问题的政策支持
（三）文化创意产业的经济政策支持
（四）文化创意产业的政策环境创新
（五）文化创意产业的市场环境培育
三、中国游戏产业发展环境分析
（一）中国游戏产业发展环境的特征
（二）中国游戏产业发展环境的驱动因素
（三）中国游戏产业发展环境的阻碍因素
（四）中国游戏产业的发展趋势
四、中国网页游戏市场分析
（一）中国网页游戏市场发展的特征
（二）中国网页游戏市场发展的驱动因素
（三）中国网页游戏市场发展的阻碍因素
（四）中国网页游戏市场的发展趋势
第三章 趣游公司发展战略
一、企业战略
（一）企业战略的概念
（二）企业战略的类型
（三）企业战略特征
二、网络游戏企业发展战略
（一）定位
（二）资源
三、趣游公司发展战略概况
（一）总体发展战略全球领先的互联网服务企业
（二）泛娱乐战略
（三）国际化发展战略
（四）文化传播战略
（五）合作发展战略
（六）人才培养战略
（七）高新技术发展战略
四、趣游公司发展战略的核心要素
第四章 趣游公司的组织管理
一、企业组织管理
（一）组织管理
（二）组织管理的内容
（三）组织管理的性质和特点
（四）组织管理的一般方法
二、趣游公司的组织管理
（一）公司组织结构
（二）公司各部门主要职责
三、趣游公司典型工作流程
（一）网络游戏研发流程
（二）渠道成员选择流程
第五章 趣游公司的营销管理
一、网络游戏公司的一般营销模式
（一）代理运营型企业
（二）自有产权企业
（三）向上延伸的代理型企业
二、趣游公司的营销战略
（一）网络游戏市场细分（Market Segmentation）
（二）网络游戏目标市场选择（Market Targeting）
（三）网络游戏市场定位（Market Position）
三、趣游公司的营销策略
（一）网络游戏公司的营销策略现状
（二）趣游公司的营销策略
四、趣游公司的盈利模式
（一）网络游戏公司的一般盈利模式
（二）趣游公司的盈利模式
五、趣游公司的客户关系管理
第六章 趣游公司的研发管理
一、趣游公司的研发流程
（一）项目计划阶段
（二）项目组织阶段
（三）项目开发与控制阶段
二、趣游公司研发团队的管理
（一）趣游公司研发团队的组成
（二）趣游公司研发团队的管理
三、研发过程管理
（一）研发管理方法
（二）研发流程设计
（三）研发成本管理
（四）研发绩效管理
（五）研发风险管理
第七章 趣游公司的知识产权管理与保护
一、网络游戏知识产权
二、趣游公司的知识产权管理制度
（一）趣游公司知识产权管理的主要内容
（二）趣游公司的知识产权管理制度
三、趣游公司的知识产权保护
（一）网络游戏知识产权的侵权形式
（二）网络游戏知识产权的法律保护
（三）从国家法律层面加强网络游戏的知识产权保护
（四）从政府角度出发加强网络游戏的知识产权保护
（五）从网络游戏玩家角度出发加强网络游戏的知识产权保护
（六）从趣游公司本身出发加强网络游戏的知识产权保护
第八章 趣游公司的人力资源管理
一、人力资源工作规划
（一）趣游公司人力资源工作规划的目标
（二）趣游公司人力资源工作规划的主要内容
二、招聘与配置
（一）常用的招聘方法
（二）招聘工作要求
（三）制作人员需求表
（四）制定招聘计划
（五）招聘与面试过程安排
（六）录用人员岗前培训
三、培训与开发
（一）培训与开发的目的
（二）培训的基本原则
（三）培训的主要内容
四、绩效管理
（一）绩效考核的目的
（二）绩效考核的作用
（三）绩效考核的种类
（四）绩效考核的工作程序
（五）绩效考核效果评估的主要指标
五、薪酬管理
（一）薪酬的概念
（二）薪酬管理的概念
（三）薪酬管理的重要性
（四）趣游公司的薪酬管理决策
六、劳动关系
（一）劳动关系的内涵
（二）劳动关系的性质
（三）劳动关系的基本类型
（四）趣游公司的劳动关系
第九章 趣游公司的企业文化建设
一、企业文化的内涵
（一）企业文化的一般内涵
（二）趣游公司企业文化的内涵
二、企业文化的结构
（一）企业文化的一般结构
（二）趣游公司企业文化的结构
三、企业文化的特征
（一）企业文化的一般特征
（二）趣游公司企业文化的特征
四、企业文化对趣游公司的重要作用
（一）企业文化推动公司核心竞争力的提高
（二）企业文化促使企业可持续成长
（三）良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的法宝
（四）体现以人为本，发挥企业文化的导向作用
结束语：趣游公司的未来发展
后记
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