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| 編輯推薦： |
适读人群 ：在职研究生，政府机构、企事业管理人员，大学高年级学生
这是在中国财政科学研究院研究生教材建设工作指导委员会指导下完成的研究生系列教材的*一部战略管理专业教材。作者高度重视理论与实践相结合，力求做到：理论用于实践，实践检验理论；理论指导实践，实践丰富理论。
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| 內容簡介： |
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本书是作者在10年战略管理教学讲义基础上改写而成的，简明易懂；通过阅读本书，读者可以用较少的时间迅速掌握较为*面的战略管理知识。本书有如下几个特点：*一，系统*面、编排有新意、不落俗套。*书依照公司愿景、内外部环境分析、竞争战略以及公司层战略逐次递进、层层展开叙述，基本上覆盖了战略管理的绝大部分内容；*书各章节的内容有机衔接、环环相扣。第二，内容新颖、时代感强。*书适时地体现了战略管理理论和实践的实时进展，如高技术行业战略、国际化战略等；同时，还介绍了许多较为新颖的战略管理案例。第三，内容实用、操作性强。读者套用本书框架，结合读者所在公司的实际情况、对内容进行适当调整，即可制定出读者所在公司的战略；在本书出版前，已有国内某 企业直接采用本书框架制定战略。与此同时，书中的许多内容、知识可以让读者直接应用于实践；留心的读者可能会发现，书中介绍的招数很多，很多招数都非常实用，并配有大量用于加深理解的简短案例。
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| 關於作者： |
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潘泽清，工商管理硕士，经济学博士，管理科学与工程金融工程方向博士后。有多年的工业和商业企业高层管理经验，熟悉企业的运行过程。从2005年开始讲授《战略管理》，目前已讲授过60～70轮以上的《战略管理》。现就职于中国财政科学研究院，主要从事战略管理和财务管理研究；同时兼任中国人民大学教授，讲授《战略管理》和《税务会计和税收筹划》两门课。除了管理和财务外，作者还熟悉各种宏观计量技术，常年开设《中国经济热点问题》讲座；承担过国开行、发改委、神华集团等委托的重大课题，研究成果广受好评。其中，神华的委托课题在1年内就直接为委托方创造了数以亿计的效益。
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| 目錄：
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目录
第一章战略、战略管理过程与战略领导
学习目标
第一节战略的定义
第二节企业利润的来源与商业模式
第三节战略管理过程
第四节企业战略的层次
第五节战略的形成方式
第六节战略领导
思考题
第二章外部环境分析
学习目标
第一节行业的定义
第二节行业竞争结构分析
第三节行业内的战略群组
第四节行业生命周期分析
第五节宏观环境分析
思考题
第三章内部分析:资源、能力与竞争优势
学习目标
第一节竞争优势的来源
第二节资源、能力和持续的竞争优势
第三节资源和能力的评价
第四节组织能力的培育
思考题
第四章竞争战略
学习目标
第一节竞争与企业收益及其竞争优势定位
第二节竞争战略
第三节实现成本领先战略的方法
第四节实现差异化战略的方法
第五节实现集中战略的方法
思考题
第五章高技术行业的竞争战略
学习目标
第一节行业标准竞争
第二节平台战略
第三节先发优势和后发优势
第四节技术范式转换
思考题
第六章公司层战略、一体化战略与外包
学习目标
第一节制定公司层战略的基本思路
第二节水平一体化:单一行业的公司战略
第三节垂直一体化战略
第四节其他类型的垂直一体化
第五节战略性外包
思考题
第七章多元化战略
学习目标
第一节多元化动因
第二节如何提高多元化成功的可能性
第三节多元化程度与企业业绩
第四节资本经营型多元化
思考题
第八章多元化集团公司的管理
学习目标
第一节集团公司的组织结构设计
第二节集团公司的管控
第三节业务组合管理
第四节相关多元化业务的关联性管理
思考题
第九章国际化战略
学习目标
第一节企业对外直接投资的动因
第二节跨国公司的竞争战略
第三节跨国公司对外直接投资的区位选择
第四节跨国公司进入海外市场的模式
思考题
第十章实现多元化战略的模式
学习目标
第一节内部发展
第二节并购
第三节战略联盟
第四节选择进入模式
思考题
参考文献
后记
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