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| 內容簡介： |
還在糾結「帶人要帶心」﹖
身為部門主管或CEO的你是否覺得越用心越無力！
苦口婆心外加步步引領……
我的員工仍是講不聽、教不會！
問題在哪裡？解決對策是什麼？
這次，你需要的不是「帶」人，而是「識」人
先了解製造問題的人，再協助人解決問題。
引領部屬的關鍵，不能只從領導者的視角解決問題。
而是要換位思考，找出部屬行為背後的原因，喚醒他的覺察力，正視自己的盲點，才能真正蛻變。
一樣米養百樣人，當不同學經歷的夥伴共同組成一支團隊，其思維養成及行為模式各相奇異，而意識上的諸多盲點，往往造就行為和目標背道而馳的失望結果，對人，潛力無法發揮；對團隊，績效無法提升。
作者李凱倫（RogerLee）是黑帶管理企業培訓機構的首位華裔教練，以博大精深的武術精髓結合現代企業管理，將管理現場「人」的特質、對應的問題，以跆拳道的白帶、黃帶、綠帶、藍帶、紅帶、黑帶等各色帶作為象徵，讓讀者了解黑帶管理系統是如何化解下屬問題，此系統的重點在於覺察行為背後的因果關係，用實際的職場案例，切入實用的解決方針，協助領導者突破管理困境，逐步創造理想的夢幻團隊。
黑帶管理精髓
Step1找出問題員工屬於哪個色帶﹖
Step2找出行為與目標背道而馳的原因
Step3找出影響團隊的Bug
Step4切換教練模式，導引解決問題
Step5不再重蹈覆轍，進階檢測
閱讀與善用本書，不只能化阻力為助力帶領團隊邁向更遠大的目標，更重要的是，當你掌握黑帶管理精髓，問題員工將從公司滅絕！
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| 關於作者： |
作者簡介
李凱倫（RogerLee）
出生於馬來西亞，黑帶管理企業培訓機構大中華區兩岸企業培訓的總教練，是這個機構的第一位華裔教練。目前定居在台北。
黑帶管理培訓是武術精髓結合現代企業管理的最佳整合。其培訓及體驗式教學可讓員工從中領悟自己與團隊的改進空間，Roger認為從錯誤中學習是培訓中最有價值的體驗，其培訓著重於團隊的共贏績效，所有訓練均為組織量身打造，正如一家最好的中藥行，醫師開藥之前，必定診斷團隊需要的是什麼。
Roger在台開辦培訓5年，客戶包含許多跨國企業，從金融業、製造業、電子業服務業都廣受好評。Roger喜歡分享學習，更在《今周刊》官網每周定期發表個人及團隊激勵的文章，希望能協助更多人突破瓶頸達成卓越。
機構網站：www.trainingbb.com
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| 目錄：
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自序
前言
領導者一定要具備的黑帶管理力
Chapter1 白帶－成為黑帶的第一步：從零開始
1.換個角度，零經驗也是「零極限」
2.問題是照妖鏡，作祟因子快現形
3.白帶成員才不是老鼠屎呢！
白帶成員進階檢測
白帶成員完全攻略指南
Chapter2 黃帶－黑帶團隊大忌諱：單打獨鬥
1.能幹的討厭鬼，人人都嫌棄！
2.完治桀傲不馴有方法 以經驗分享取代教訓
3.讓孤鳥歸巢的學長／學弟機制
黃帶成員進階檢測
黃帶成員完全攻略指南
Chapter3 綠帶－頭疼的職場派系：各自為王
1.會吵得孩子有糖吃，準備面對「哇哇叫」的孩子們吧
2.先安內再攘外—如何最大限度減少派系鬥爭
3.成長的開始，運用團隊力量突破局限
綠帶成員進階檢測
綠帶成員完全攻略指南
Chapter4 藍帶－交出成果零藉口：當責員工
1.別在誤解了！「責任」與「當責」涵義大不同
2.藍帶新挑戰—不重複的挫折
3.和藍帶成員一起闖關！
藍帶成員進階檢測
藍帶成員完全攻略指南
Chapter5 紅帶－創造小贏清單上班去：職場倦怠
1.打敗心魔，化危機為轉機
2.遺失的主導權！正視紅帶成員的後天無力感
3.教練式溝通：紅帶曙光
紅帶成員進階檢測
紅帶成員完全攻略
Chapter6 黑帶－職場病症最高級：「超」大頭症
1.老鳥的大頭，讓你頭大！
2.再強，也不可能有完勝達人！
3.讓黑帶超越停滯邁向卓越的秘密武器
黑帶成員進階檢測
黑帶成員完全攻略
Chapter7 結語
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