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| 編輯推薦： |
1.作者把企业文化和员工案例结合起来，理论与实践相结合，极具指导性和实操性。
2. 太多的企业文化建设模式，如东拼西凑式、跟风模仿式，最终成为摆设。而本书的感恩和责任，从实践到认识，再实践再认识，循环往复，知行统一。
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| 內容簡介： |
贵派控股集团创立于1995年，经过20多年的发展，形成了以家居电气为主业、关联性多元发展的格局。目前，集团下辖电工公司、投资管理公司、营销中心、广东照明运营中心、低压分公司、驻外营销分公司、房地产公司等7家分公司。
作为贵派主业的开关照明产业，已进入行业领先方阵。贵派品牌曾先后获得中国驰名商标、中国电工十大品牌、中国建材家居百强企业、株洲市首届市长质量奖等诸多荣誉。
贵派集团十分重视企业文化建设，以责任、感恩为内涵的核心价值观得到全员的高度认同和践行，企业文化为贵派发展发挥了导向、凝聚及提升品牌的作用。
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| 關於作者： |
范桥平，贵派投资控股集团创始人，现任集团董事长，中南大学EMBA，清华大学赢家大讲堂特聘专家，聚成培训学院特聘顾问，全国非国有经济研究会会员，湖南省杰出青年企业家，株洲市十大杰出青年，株洲市劳动模范，株洲市工商联常委，株洲市青年企业家协会常务理事。
著有《贵派董事长的管理心得》、《这样做，你可以成功》、《感恩，永远的贵派》等多部作品。
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| 目錄：
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第一章 对企业文化内涵的理解
1.1企业文化事关企业的生存与发展003
1.2找到适合自己企业的文化006
1.3企业文化对战略有引领作用009
1.4企业文化是战略实施的保障012
1.5价值观是企业的精神支撑力016
1.6把企业的价值观转化为员工的价值观020
1.7企业愿景建立在创业者梦想基础之上023
1.8坚持企业使命才能凝聚人心026
1.9以人为本是优秀企业文化的根基030
1.10文化与制度的关系极为密切034
1.11好的管理要有制度和文化的配套039
1.12要把企业文化当成一种管理方法042
1.13将企业文化与管理制度相融合045
1.14要重视企业文化中的化049
1.15企业文化是实实在在做起来的052
1.16重视传承本身就是优秀的企业文化056
1.17企业文化落地知难而不难059
1.18找到企业文化落地的抓手062
第二章 感恩是贵派的核心价值观
2.1感恩，贵派企业文化的核心069
2.2构建感恩文化有利企业健康成长071
2.3把感恩作为企业文化建设的核心内容074
2.4如何推动企业感恩文化建设078
2.5如何从多个层面来构建感恩文化081
2.6学会感恩，受益自己085
2.7感恩能改变我们的命运088
2.8尊重和感恩使员工产生归属感091
2.9用感恩之心对待自己的工作095
2.10贵派，选择了责任098
2.11尊重与推崇100
2.12推崇是最好的尊重103
2.13尊重是一种强大的精神力量106
2.14让员工感到有尊严109
2.15不能把感恩当要挟的筹码112
第三章 忠诚和担责是感恩的表现
3.1今天，我们仍然需要忠诚119
3.2忠诚是感恩的基础122
3.3职业忠诚比金子还珍贵125
3.4忠诚胜于能力129
3.5如何赢得员工的忠诚131
3.6讲诚信就是讲责任135
3.7道不同，不相为谋138
3.8把工作当成责任141
3.9诚信决定执行力144003
3.10担责的最高境界就是为使命而工作147
3.11执行力反映责任心150
3.12工匠精神是责任、感恩文化的体现152
3.13员工的责任心靠培养155
3.14把权力交给承担责任的人159
3.15责任比能力更重要162
第四章 创新体现责任，乐助体现感恩
4.1活力与价值来自创新167
4.2用创新文化培育创客170
4.3务实精神是文化建设的核心173
4.4企业文化建设是一项务实工作177
4.5务实作风是企业发展之需180
4.6要重视构建反思文化183
4.7反思是自我成长的必要条件187
4.8帮助别人其实就是帮助自己190
4.9互助精神是感恩心态的展现193
4.10相互补台是团队精神的体现196
第五章 对企业文化未来发展的思考
5.1企业文化决定企业能走多远203
5.2价值观是决胜未来的力量206
5.3企业文化如何转化成经营效益209
5.4要注重发挥员工在企业文化建设中的作用212
5.5让企业文化真正成为员工文化217
5.6营造让员工共享企业发展成果的文化220
5.7企业文化建设的目的是让员工感到幸福223004
5.8企业文化建设要把握时代特点226
5.9把握互联网时代特点推进企业文化建设231
5.10互联网时代企业文化的进化路径235
5.11要重视对企业文化的管理238
5.12企业文化建设重在形成心理契约242
5.13创建学习型企业247
5.14企业文化建设永远在路上250
附 录 媒体采访、企业文化节上的讲话
1.责任使人进步接受记者采访谈企业文化建设255
2.励精图治，再创辉煌在贵派企业文化建设专题会议上的讲话259
3.在贵派企业文化研讨会上的讲话262
4.在北京品牌升级发布会上的讲话266
5.在第一届贵派企业文化节上的讲话271
6.在第二届贵派企业文化节上的讲话274
7.在第三届贵派企业文化节上的讲话278
8.在第四届贵派企业文化节上的讲话283
9.在第五届贵派企业文化节上的讲话286
10.在第六届贵派企业文化节上的讲话289
11.在第七届贵派企业文化节上的讲话 294
12.点燃激情，放飞梦想在第八届贵派企业文化节上的讲话297
13.提高认同度，践行价值观在第九届贵派企业文化节上的讲话303
14.在公司二十周年庆典晚会上的讲话307
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| 內容試閱：
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第2章
2.8 责任比能力更重要
在企业培训界里，有很多很专业的老师在讲责任胜于能力这堂课。我也听过多次。毫无疑问，那些老师作了专门研究，课程讲得很精彩，道理分析得很透彻。我这里要说的是，责任文化的建设贵派做得比较早，可能有更多的体会，在推进责任文化建设的过程中，我对责任文化更是情有独钟。
对于企业里的重要岗位来说，责任与能力都很重要，这两项缺一不可。我们平时说，用人要德才兼备，我的理解是，责任心是一个人德的主要表现，而能力主要是才的体现。用人的最高境界是找到既有责任心又有能力的人。但二者有时很难兼得。如果一定要将这二者排序的话，我可以肯定地讲，责任心应该比能力更重要。当然不同的岗位对责任和能力都有不同的要求，有些岗位对责任心有特殊要求，有些岗位对能力也有特殊的要求，一般来说，技术含量不高的岗位，员工的主要竞争优势主要体现在责任心上，作为公司负责人，要善于识人用人，关键要做到人岗匹配、因岗配人、用人之长。
一个有能力的人，本身有能力把事做好，如果他缺乏应有的责任心，最终会导致不能把工作做完美。反之，一个拥有责任心的人，哪怕能力差了那么一点点，但只要有心，可肩负责任，为事业、为团队付出，那么一样可以做的很优秀。当然，我也相信，一个真正有责任心的人，在能力暂时差的情况下，他一定会发奋努力去不断提升能力。
责任关乎到处事方法。如果责任心不够，那就算有再大的能力，也很难确定他能将整件事情坚持下来，半途而废更容易造就损失，使前期投入付之东流。另外，有责任的人通过长期的学习积累经验也能成为有能力的人。
对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。但通过贵派创立至今，我认为责任有无直接决定事物的成败，责任从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。我们贵派有一位五十多岁的老员工，进公司已经有11个年头了。她一直是同事们眼中的默默无闻、哪里需要哪里去的有责任心的老黄牛型员工。她的工作几乎不要领导安排，每天都自动自发，把职责氛围内的事安排得井井有条，做得无可挑剔。她经常说哪怕是公司安排我打扫厕所，我也要把它做到最好。这个事例说明这样一个道理：只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，只能整日沉溺于怨天尤人之中。 一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，
假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距就在于责任。简单的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。违反公司制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己公司和职业的不负责，更是对自己的不负责。没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。
责任重于泰山，这是我们经常讲的一句话。每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。可以说一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。只有责任和能力共有的人，才是企业和公司发展最需要的。
第3章
3.15工匠精神是责任、感恩文化的体现
求精是贵派企业文化中核心价值观之一，其内涵就是追求卓越，不断精进。一个企业，尤其是制造型企业，在管理和产品方面，甚至各个工作岗位，永远都有改善空间，使企业各个方面不断改善、不断提升，是企业生存和发展的必修课。
贵派历来重视产品品质，我们提出：质量是唯一不能妥协的经营理念、没有质量，一切将成为负数。不断提高产品品质，既是品牌建设的需要，又是提高产品市场竞争力、满足消费者不断增长的消费需求的需要，更是贵派责任、感恩文化的具体体现。而制造出经典的产品，需要塑造工匠精神，需要培养出一大批贵派工匠。
什么是工匠精神？极致的做产品就是工匠精神。工匠精神有着深远的信仰和理想，它代表着一种人生选择，一种坚定、踏实、精益求精的气质。优秀的工匠不一定能成功创业，但真正的创业者身上，都有着工匠精神的气质。只有工匠精神才能使一个人的精华血脉注入产品，让它走得更远。只有工匠精神，才能使人不亢不卑、不骄不躁，可以安身立命、有所寄托。
在建设贵派企业文化的过程中，我们一定要塑造好工匠精神，用工匠精神引领贵派团队成长和进步。
有人提出一个有意思的话题如今是互联网思维，是粉丝经济，是社群电商。提倡反复磨砺埋头苦干的工匠精神，是否已经落伍？还有人认为，工匠精神代表着一种机械重复的劳动，在提倡人人创新、时时创新的时代是否过时？
工匠精神落伍了吗？回答是否定的。移动互联网时代，需要极致的产品，因此我们更加需要工匠精神！另外，产品是企业的阳面，管理和营销是企业的阴面。他们的融汇调和了企业的阴阳。我们发现当企业发展的顺风顺水的时候，是我们关注产品的时候，是产品供不应求的时候，等我们关心管理和营销的时候，就是公司发展慢下来的时候、毛利低的时候。很多企业都说自己的产品好，只是缺乏好的管理和营销，但你深究的话，你会发现他们对于管理和营销的恐慌是来自于对产品的不自信。
因此说，培育工匠精神不但需要，而且紧迫，尤其是对贵派而言。
先要厘清工匠精神的内核，即工匠精神不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。工匠精神在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。
培养工匠精神就要从改变观念入手，关键要树立正确的工作观。首先我们要树立正确的金钱观，工作不仅仅是我们赚钱谋生之道，更应该是我们追求梦想，实现人生价值的舞台。我们需要拥有干一行，爱一行，精一行的精神。放下功利心、浮躁心、投机心。拾起公德心、专研心，恒久心。弥补信仰的缺失，诚信的缺失，感恩的缺失。在工作中去提升自己的人格，在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天下、畅销世界、成为经典。
工匠精神不是口号，它存在于每一个人身上，心中。这除了公司要建立配套的激励政策、人才管理措施之外，最重要的是对员工的熏陶，营造好重视人才、尊重人才的文化氛围。特别是要营造徒弟尊重师傅的氛围，鼓励大家互帮互学，岗位成才。要让大家清楚，现在这样一个技术推动变革的时代，要让产品力超越领导力，要让产品家替代企业家，有工匠精神的产品家才是这个时代最需要的人，才是能够带领企业在互联网时代成功转型的领导者。
我们还要充分发挥贵派一大批老员工的积极作用，他们十几年如一日，对技术刻苦钻研，对工艺不断改良，对产品精益求精。在他们身上就体现了优秀的工匠精神，他们是种子、是楷模，是新时期工匠精神的传播者，更是贵派制造的脊梁！
贵派要把塑造工匠精神提到企业文化建设、品牌塑造的高度来认识，因为我们真切地感受到了它的重要性。在资源日渐匮乏的后成长时代， 重提工匠精神、 重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。庖丁解牛的故事告诉人们一个道理，做任何事只要做到心到、神到、就能达到登峰造极、出神入化的境界。看看瑞士名表，将一项技术发挥到极致，顶级品质造就了顶级品牌。
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