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| 編輯推薦： |
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一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍，揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。
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| 內容簡介： |
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本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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| 關於作者： |
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任向晖中国互联网连续创业者，中欧国际工商学院EMBA；先后创办和参与索易、梅花网和艾瑞咨询等项目；2012年创办互联网协作平台——明道；2015年成为马云湖畔大学首届学员。许 维知名自媒体人；毕业于复旦大学新闻系；曾任阿里巴巴《天下网商》主编、明道销售市场副总裁、WeMedia自媒体联盟创始人之一；现任优酷自媒体频道市场总监；著作：《转折点：移动互联网时代的商业法则》。
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| 目錄：
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序言 高绩效团队的三个秘密 第一章 开放沟通 1破除顽固的企业沟通边界 002让员工参与到决策中来 011怎样做有价值的工作汇报 015实例：一次由一线销售发起的销售流程再造讨论 018 第二章 任务型组织 35从理论到实践，让你全面看懂OKR 036最被曲解的KPI 051怎样帮助团队养成任务管理的好习惯 056实例：明道的产品研发是这样协作的 063 第三章 自我驱动的成员 67怎样建设性地指出“问题” 068创业团队是如何建成的 072为你的团队注入使命感 077谁愿意让“90后”来碰个壁 083实例：一个“90后”的吐槽 086 第四章 战略 101何时应该结束一个生意 102从周鸿祎的六字法则“刚需、痛点、高频”说开去 108为什么慢公司总有那么多理由 112“免费”这张牌应该怎么打 116“低价”者赢 121谈谈创新 125实例：一次关于品牌战略的讨论 132第五章 管理 147SMART原则 148KPI真的过时了吗 150 How Google works, 是技术还是管理 154失控，还是控制 157工作日报，你会写吗 160如何理解“领导力” 168企业的知识整理术 171谨防企业信息化的洋务运动——兼谈互联网时代的管理变革 181实例：我在万企明道这两个月 188 第六章 营销 197文案，去哪儿了 198社交时代做营销最容易犯的致命错误 202明道大会全程复盘 208锤子发布会笔记——建议从事销售和营销的朋友阅读 220实例：朋友圈刷屏了的明道周年庆营销是怎么出炉的 228 第七章 产品 237打造用户喜爱产品的5个“优先” 238到底什么才是真正的“刚需” 246“用户体验”的两个误区 250我们为什么不喜欢微信群 253实例：在中国怎样设计一款能够让普通人顺利上手的协作软件 259 第八章 销售 265B2B增长引擎在哪里 266B2B销售无捷径可走 273为什么找一款CRM软件那么难 280你适合做销售吗 287被用户们包围是一种怎样的体验 292销售到底在卖什么 297实例：有营养的销售日报是长这样的 304第九章 创业 315关于风和猪，雷军先生只是谦虚而已 316为什么我不想去创业 321创业最难的四个字：勿忘初心 331你能用一句话概括你的公司吗 334我有点被微软感动了 339实例：这是一个艰难的决定 343
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