新書推薦：
《
快人一步：系统性能提高之道
》
售價：NT$
505.0
《
我们为什么会做梦：让梦不再神秘的新科学
》
售價：NT$
352.0
《
算法图解（第2版）
》
售價：NT$
356.0
《
科学的奇幻之旅
》
售價：NT$
352.0
《
画艺循谱：晚明的画谱与消闲
》
售價：NT$
653.0
《
新民说·现实政治史：从马基雅维利到基辛格
》
售價：NT$
454.0
《
宽容是件奢侈品（人生360度·一分钟经典故事）
》
售價：NT$
203.0
《
甲骨拼合六集
》
售價：NT$
1520.0
|
| 編輯推薦： |
★立足于高等院校教学实践，以应用型人才营销能力的培养为核心，突出知识的实用性、方法的实训性
★基本理论知识为基础，重点突出知识的应用性，以培养学生实践技能为主要指导思想
★大量的案例的分析，在帮助学生加强对基础理论理解的同时，增强教材的可读性
★层次清晰，以工作界定、学习目标、引导案例、正文、主要内容回顾、复习思考题、案例讨论、学以致用为顺序，循序渐进、由浅入深
★丰富的图表使用，更加直观的使读者了解人力资源管理流程，穿插相关链接，增加书稿的可读性和知识范围
★本教材可作为本科院校人力资源管理课程的课本和自学读本，也可供从事人力资源管理的人员参考阅读
|
| 內容簡介： |
基本内容：本教材全面、系统地介绍了人力资源管理活动的基本理论、原则、方法与技术。内容涵盖了人力资源管理的主要职能。编写中结合人力资源管理课程建设研究成果，依托多项科研课题研究中所积累的、极为丰富的实战经验以及管理素材资料基础上，通过理论与案例相结合，利用丰富的图表，形象地展示了人力资源管理的理论知识与实际操作流程与结果。
主要特点：1.案例新，并具有代表性。全书采用大量案例，每章之前有引导案例，课后有案例讨论，每个案例都切合每章的内容安排，极具代表性。2.利用丰富的图表，形象地展示了人力资源管理的理论知识和实际操作流程与结果。3.采用多个小版块增加图书的可读性，例如课前的工作界定、引导案例，文中穿插的相关链接，课后的内容回顾、复习题、知识加油站等。
|
| 關於作者： |
|
安锋，1967年出生，辽宁科技大学副教授，研究方向为人力资源管理、企业管理。主讲人力资源管理、人事测评技术、创业管理等课程。有企业十余年人力资源管理工作经历，主持完成了多项人力资源管理制度与政策制订。从事高校工作以来，与教材编写组同事共同完成多项人力资源管理与咨询科研课题；作为主编、副主编完成公开出版教材十余部。
|
| 目錄：
|
第一章人力资源管理导论 1第一节人力资源概述 1一、人力资源及相关概念 1二、人力资源的特征 5第二节人力资源管理概述 6一、人力资源管理的含义 6二、人力资源管理的功能 7三、人力资源管理的内容 8四、传统的人事管理与现代人力资源管理的异同 9第三节人力资源管理者与人力资源管理部门 10一、人力资源管理者应具备的素质 10二、直线经理与人力资源经理的职责分工 11三、人力资源管理部门的组织结构 12【主要内容回顾】 14【复习思考题】 14【案例讨论】 14【学以致用】 16
第二章人力资源战略规划 17第一节企业战略与人力资源战略 18一、企业战略 18二、人力资源战略 19三、战略性人力资源管理 20四、制定和实施人力资源战略的一般过程 23第二节人力资源规划 27一、人力资源规划的含义与作用 27二、人力资源规划的内容 31三、人力资源规划的分类 32四、人力资源规划的目标与原则 33五、人力资源规划的程序 35第三节人力资源预测与平衡 37一、人力资源需求预测 37二、人力资源供给预测 43三、人力资源的平衡 47【主要内容回顾】 48【复习思考题】 49【案例讨论】 49【学以致用】 53
第三章工作分析与胜任素质模型 55第一节工作分析概述 56一、工作分析的含义 56二、工作分析的相关概念 56三、工作分析的目的和作用 57第二节工作分析的具体实施 59一、工作分析的时机 59三、工作分析的步骤 60第三节工作分析的方法 63一、定性的工作分析方法 64二、定量的工作分析方法 68第四节工作说明书的编制 72一、工作说明书的主要内容 72二、工作说明书编写要求 74三、工作说明书的范例 75【主要内容回顾】 77【复习思考题】 77【案例讨论】 78【学以致用】 80
第四章人力资源招聘与甄选 81第一节招聘概述 82一、招聘的含义 82二、影响招聘活动的因素 83三、招聘的原则 84四、招聘工作的程序 85五、招聘工作的职责分工 88第二节人力资源的招聘的渠道和方法 89一、内部招聘 89二、外部招聘 92第三节人力资源的甄选 98一、人力资源甄选的含义 98二、甄选的原则与模式 98三、甄选的方法 99第四节人力资源的录用与招聘评估 105一、人员录用的过程 105二、录用决策的要素 106三、录用决策的程序 106四、特殊问题处理 107五、招聘评估 108【主要内容回顾】 110【复习思考题】 111【案例讨论】 111【学以致用】 112
第五章员工培训 113第一节员工培训概述 114一、培训的含义 114二、培训的原则 115三、培训的类型 116第二节培训工作的实施 117一、确定培训需求 117二、培训设计 121三、培训实施 125四、培训转化 125五、培训评估 127第三节培训的主要方法 128一、传统的培训方法 129二、基于新技术的培训方法 135【主要内容回顾】 138【复习思考题】 139【案例讨论】 139【学以致用】 140
第六章职业生涯管理 142第一节职业生涯管理概述 143一、职业生涯与职业生涯管理 143二、职业生涯管理的意义 143第二节职业生涯管理的基本理论 146一、职业生涯发展阶段理论 146二、职业选择理论 150第三节影响员工职业生涯管理的因素 154一、影响职业生涯管理的外在因素 154二、影响职业生涯管理的内在因素 155第四节组织职业生涯管理 159一、组织职业生涯管理的步骤 159二、组织职业生涯通道管理 160三、分阶段职业生涯管理 163【主要内容回顾】 166【复习思考题】 167【案例讨论】 167【学以致用】 168
第七章绩效管理 169第一节绩效管理概述 170一、绩效的含义与特点 170二、绩效管理 172三、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 175第二节绩效计划 176一、绩效计划的含义与作用 177二、绩效计划的主要内容 177三、绩效计划的主要工具 181四、绩效计划的基本过程 187第三节绩效实施 189一、绩效监控 189二、绩效辅导 190三、绩效沟通 191四、绩效信息收集 195第四节绩效考核 196一、绩效考核过程模型 196二、绩效考核体系 198三、绩效考核中的常见误区 206第五节绩效反馈 208一、绩效反馈的作用 208二、反馈面谈的过程 209三、绩效改进 212四、绩效考核结果的应用 213【主要内容回顾】 215【复习思考题】 216【案例讨论】 216【学以致用】 218
第八章薪酬管理 219第一节薪酬管理概述 220一、薪酬的含义及功能 220二、薪酬管理的含义及原则 222三、薪酬管理的基本流程 224第二节基本薪酬 225一、基本薪酬概述 225二、职位薪酬体系 226三、基本薪酬的设计职位评价 228四、薪酬调查 230五、薪酬结构设计 234六、宽带薪酬 235七、能力薪酬体系 238第三节奖励薪酬与绩效奖励计划 239一、奖励薪酬与绩效奖励计划概述 240二、个人绩效奖励计划 242三、团队激励计划 245四、股票所有权计划 246第四节员工福利管理 247一、员工福利的定义与特点 247二、员工福利的种类 248【主要内容回顾】 252【复习思考题】 252【案例讨论】 253【学以致用】 254
第九章员工激励 256第一节激励概述 256一、激励的基本概念 256二、激励的基本原则 258三、激励的作用 260四、激励的过程 260第二节激励理论 262一、内容激励理论 262二、过程型激励理论 267三、行为后果理论 272第三节激励机制 275一、激励机制 275二、激励方法 277三、激励机制设计 279四、激励机制的运行模式 282【主要内容回顾】 283【复习思考题】 283【案例讨论】 284【学以致用】 285
第十章员工关系管理 286第一节员工关系管理概述 286一、员工关系的含义与内容 286二、员工关系管理 289三、员工关系管理的作用 291第二节劳动关系 292一、劳动关系概述 292二、劳动合同管理 294三、劳动争议及其处理 300四、员工离职管理 303第三节劳动保护 307一、劳动保护 307二、员工压力管理 308三、员工援助计划（EAP） 311四、员工满意度管理 313【主要内容回顾】 315【复习思考题】 316【案例讨论】 316【学以致用】 317
参考文献 318
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
